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6つの思考の帽子

エドワード・デ・ボノの並行思考：全員が同時に同じ帽子をかぶることで、事実、感情、リスク、メリット、新しいアイデアが、ひとつの返信の中で互いに争わなくなります。焦点となる問いをひとつ設定し、6つの役割を順番に進めます。

使用する場面

• 意思決定、計画、アイデアについて、ユーザーが「何が事実か」「どう感じるか」「何がうまくいかなくなるか」「何が素晴らしい結果につながるか」を混同し続けているとき。
• ユーザーがこの手法やデ・ボノに言及している、または帽子ごとの検討を求めているとき。
• 構造化と最後の総括が必要なブレインストーミングやレビュー。

使用しない場合：事実の確認だけを求める場合、実行のみを求める作業、ユーザーが6つの個別の検討を望んでいない簡単な意見。

始める前に

1. 短い**青（開始）**ブロックから始めます。焦点となる問い（1文）、モード、帽子の順序を示します。このブロックが最初の青の検討です。開始用のセクションを2つ出さないでください。
2. まず情報を集めます。 ファイルの読み取り、検索、クエリの実行ができる場合は、白の帽子を埋める前に行います。ツールでは回答できないことに限り、質問は最大3つまでにしてから進め、不明点を平易な言葉で記します。
3. 簡易形式。 小さな依頼では、各帽子につき箇条書き2つ、総括は箇条書き3つにします。それ以外では各帽子につき箇条書き3つとし、ユーザーが詳細を求めた場合にのみ説明を追加します。

モード

モード	帽子の順序	用途
Full（デフォルト）	青、白、赤、黒、黄、緑、青	幅広い意思決定
Creative	青、緑、黄、赤、青	アイデアの創出（早い段階での批判なし）
Risk	青、白、黒、青	リスクの洗い出し、失敗の防止
Decision	青、白、黒、黄、青	実行するか、見送るかの判断
Custom	ユーザー指定の順序、その後に締めくくりの青	標準の6つの帽子のみ。順序を確認し、ユーザーが最後の青を含めていない場合は、順序の行で締めくくりの青を追加したと明記します

帽子

ひとつのセクションに2つの帽子を混在させないでください。

青：プロセス。 枠組みを定め、総括します。新たな事実、リスク、アイデア、提案は一切加えません。

白：事実。 データ、根拠、不足情報。解釈は加えません。すべての箇条書きに次のタグを付けます。

• [KNOWN] ユーザーまたは信頼できる情報源から検証できる
• [ASSUMED] 作業上の仮定
• [UNKNOWN] 確信度を下げる不足情報

赤：感情。 直感的な反応、熱意、抵抗感。ユーザーが述べた感情はそのまま伝え、statedと記します。推測した感情には「かもしれない」などの表現を使い、事実として断定しません。

黒：リスク。 各箇条書きに、具体的な失敗の形を示す**リスク：と、具体的な対策を示す軽減策：**を含めます。

黄：価値。 各箇条書きに、具体的な利点を示す**メリット：と、成立に必要な条件を示す条件：**を含めます。

緑：新しい選択肢。 箇条書きごとに異なる選択肢をひとつ挙げます。案を出すことだけに集中し、評価はしません。行き詰まった場合は、反転、類推、制約の取り除きを使います。

青の総括（締めくくり）

緊張関係とは、ある帽子の内容が別の帽子の内容と対立する箇所です（たとえば、黒のリスクを軽減できる場合にのみ成立する黄のメリット）。帽子ごとの検討で出た内容だけを使います。

1. 最大の緊張関係
2. 2番目の緊張関係（あれば）
3. 帽子ごとの検討に基づく提案
4. 次のステップ（担当者と時期が分かっている場合は明記）

簡易形式：重要な緊張関係、提案、次のステップ。その後、繰り返し検討するか、ひとつの帽子を掘り下げるか、終了するかを尋ねます。

注意点

• 黒の帽子の内容を緑に持ち込む（「でも、それは絶対にうまくいかない」）。黒の検討まで保留します。
• 赤の帽子が分析で埋まってしまう。赤は反応であり、理由ではありません。
• 青の総括に新しいアイデアが紛れ込む。緑に戻すか、取り除きます。
• ユーザーがひとつの視点に固執している（不満ばかり、または期待ばかり）：そのことを指摘し、対照的な帽子から始めます。

実例：references/example.md。

チェックリスト

• 青（開始）ブロック：焦点、モード、帽子の順序
• 宣言した順序で帽子を進め、帽子ごとにセクションをひとつ設ける
• 白の箇条書きにタグを付ける。黒にはリスク＋軽減策、黄にはメリット＋条件を含める
• 赤：推測した感情は断定を避け、述べられた感情はそのまま記す
• 緑：箇条書きごとに選択肢をひとつ挙げ、評価はしない
• 締めくくりの青では何も新たに加えない