stakeholder-map

ステークホルダーマッピングとコミュニケーション計画

ステークホルダーを「影響力 × 関心度」のマトリックスに配置し、各グループに合わせたコミュニケーション計画を作成します。

コンテキスト

$ARGUMENTS のステークホルダーマップの作成を支援します。

ユーザーがファイル（組織図、プロジェクト概要、チーム名簿など）を提供した場合は、まずそれらを読み込みます。製品や取り組みについて説明がある場合は、そのコンテキストから想定されるステークホルダーを推定します。

手順

1. ステークホルダーを特定する：経営幹部、エンジニアリングリーダー、デザイナー、マーケティング、営業、サポート、法務、財務、外部パートナー、エンドユーザーなど、関連する個人やグループをすべて列挙します。

2. 各ステークホルダーを2つの軸で分類する：

   • 影響力（高／低）：意思決定、リソース、成果に影響を与える力
   • 関心度（高／低）：プロジェクトが直接与える影響の大きさ、または関与の度合い

3. ステークホルダーを「影響力 × 関心度」のマトリックスに配置する：

   	関心度：高	関心度：低
   影響力：高	密接に連携する — 定期的な1対1の面談、意思決定への参加、早い段階で意見を求める	満足度を維持する — 定期的に最新情報を共有し、重大な問題のみエスカレーションする
   影響力：低	情報を共有する — 定期的に状況を共有し、デモに招待してフィードバックを集める	状況を見守る — 必要に応じて簡潔に情報を共有し、求めに応じて対応する

4. 各象限について、以下を推奨する：

   • コミュニケーションの頻度（日次、週次、隔週、月次）
   • コミュニケーションの形式（1対1、メール、Slack、ミーティング、ダッシュボード）
   • 重要なメッセージと伝え方
   • このステークホルダーをおろそかにした場合に想定されるリスク

5. コミュニケーション計画の表を作成する：

   ステークホルダー	役割	影響力	関心度	戦略	頻度	チャネル	重要なメッセージ

6. 潜在的な対立を明らかにする：利害が競合するステークホルダーを特定し、利害を調整する方法を提案します。

段階を追って考えてください。ステークホルダーマップをMarkdownドキュメントとして保存してください。

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参考資料

• プロダクトマネジメントのフレームワーク集＋テンプレート
• チームトポロジー：プロダクトチームを構築し、規模を拡大するためのハンドブック