startup-ideation

スタートアップのアイデア創出

対象範囲

対象

• 漠然とした「スタートアップのアイデア」を、構造化された機会仮説にまとめる
• 情報収集の幅を広げ、人目につきにくい機会を見つける
• テクノロジー、行動、流通の変化に基づいて、Why Now分析を行う
• タールピット（良さそうに見えるものの、構造的に難しいアイデア）を特定し、早い段階で候補から外す
• アイデアを評価し、有力案の1ページ概要と2週間の検証計画を作成する

使用する場面

• 「分野やその周辺で、スタートアップのアイデアを考えるのを手伝ってください」
• 「アイデアが5つあります。どれを選ぶべきか、その理由とあわせて説明してください」
• 「このアイデアの適切なWhy Nowは何ですか？」
• 「AIに取り組むよう求められていますが、本当の新しい機会はどこにありますか？」
• 「アイデアのタールピットを避け、差別化できるものを選ぶにはどうすればよいですか？」

使用しない場面

• すでにアイデアを選び、実行可能なPRDが必要な場合（writing-prdsを使用）
• 特定のユーザーの課題について、問題領域を定義する必要がある場合（problem-definitionを使用）
• 課題の整理ではなく、調査（参加者募集、インタビュー、統合）を実施する必要がある場合（conducting-user-interviewsを使用）
• 市場規模の算定、価格設定、資金調達用のピッチ資料が必要な場合（関連する作業ですが、ここでは対象外です）

入力

最低限必要な情報

• 創業者・チームの状況と制約（時間、予算、スキル、規制上の制約）
• 下すべき判断と期限（例：「今後2週間で検証するアイデアを1つ選ぶ」）
• ターゲット顧客の種類（B2B／B2C、希望する業界やセグメントがあればその情報）
• 出発点となるアイデア（粗いものでも可）と、そのきっかけ

情報が不足している場合の方針

• references/INTAKE.mdから最大5つの質問をします。
• それでも情報が不足している場合は、前提を明示して進め、推奨内容を変える可能性のある未解決の質問を列挙します。

出力（成果物）

Markdown形式のスタートアップ・アイデア創出パックを作成します（チャット内、またはユーザーから希望があればファイルとして作成）。

1. 状況の概要（目標、制約、判断、期限）
2. 独自の強みと、人目につきにくいシグナル（他の人には見えない可能性のある知識や視点）
3. 変化のスキャンとWhy Now候補（テクノロジー／行動／流通／規制の変化）
4. 機会仮説の表（15～30案。それぞれを構造化し、検証可能にする）
5. タールピットと差別化の確認（候補を絞り込む）
6. アイデア評価表（根拠を添えて上位3～5案を評価）
7. 最有力案の概要（1ページ）（明確な切り口、Why Now、ICP、リスク）
8. 2週間の検証計画（最もリスクの高い前提を検証する最速のテスト）
9. リスク／未解決の質問／次のステップ（必ず含める）

テンプレート：references/TEMPLATES.md
詳細なガイダンス：references/WORKFLOW.md

ワークフロー（8ステップ）

1) 情報の収集と判断の枠組み作り

• 入力： ユーザーの状況、references/INTAKE.md。
• アクション： 判断内容、時間軸、制約を明確にします。成功の定義を「次に検証するアイデアを1つ選ぶ」（または同様の内容）とします。
• 出力： 状況の概要。
• 確認事項： 判断内容を1文で言い換えられます（「までに、私たちは……すべきかを判断します」）。

2) 独自の強みと、人目につきにくいシグナルを洗い出す

• 入力： 創業者・チームの経歴、過去の仕事、実体験、アクセスできるもの。
• アクション： 個人的な課題、目にしたワークフロー、ニッチなコミュニティ、優位な流通経路、独自データへのアクセス、現場の知見など、独自のシグナルを5～15件列挙します。
• 出力： 独自の強みとシグナルの一覧。
• 確認事項： 各シグナルは具体的（誰が／どこで／いつ）で、差別化されたアイデアにつながる可能性があります。

3) 変化をスキャンする（「Why Now」の素材）

• 入力： 分野と制約、ユーザーが関心を持つ現在のトレンド。
• アクション： テクノロジーの能力、購入者の行動、規制、流通、コスト曲線にわたって、10～20件の「変化」を挙げます。それぞれについて、「これにより、以前は難しかったXが可能になる」と記述します。
• 出力： 変化のスキャンとWhy Now候補。
• 確認事項： 少なくとも5件の変化が具体的で反証可能です（曖昧な誇張ではありません）。

4) 機会仮説を作成する（構造化されたアイデア）

• 入力： シグナル＋変化。
• アクション： 次のテンプレートを使って、15～30件の機会仮説を作成します：顧客 → ジョブ → 課題 → 今なぜか → 参入の足掛かり → 最初のテスト。
• 出力： 機会仮説の表。
• 確認事項： すべてのアイデアに「今なぜか」の説明と、提案する最初の検証テストが含まれています。

5) タールピットと差別化を確認する（絞り込み）

• 入力： 機会仮説の表。
• アクション： タールピットや差別化が弱いアイデアにフラグを付けます。「人があまり踏み込んでいない領域」を探る圧力をかけます。広く議論されているアイデアには、強力な参入の足掛かりを求め、なければ除外します。
• 出力： 絞り込み後のリスト＋タールピット／差別化に関するメモ。
• 確認事項： 残った候補には、具体的な優位性（流通、洞察、データ、スピード、規制、ワークフローの深さ）が少なくとも1つあります。

6) スコアを付け、上位3～5件に絞り込む

• 入力： 絞り込み後のリスト、references/RUBRIC.md。
• アクション： 候補に残った各アイデアを、根拠と仮定を添えて採点します。結果を左右する1～2個の評価基準を強調します（感度分析）。
• 出力： アイデアのスコアカード＋上位3～5件の推奨案。
• 確認事項： スコアには具体的な根拠、または仮定であることを明示した説明が添えられています（曖昧な数字は使いません）。

7) 最有力アイデアの1ページ概要＋2週間の検証計画を作成する

• 入力： 最有力アイデア、references/TEMPLATES.md。
• アクション： 簡潔な1ページ概要（ICP、問題、今なぜか、参入の足掛かり、GTM の進め方に関する仮説）を作成します。その後、最もリスクの高い仮定に焦点を当て、最速の検証計画を設計します。
• 出力： 最有力アイデアの概要＋検証計画。
• 確認事項： 計画には、誰に話を聞くか、何を作るか（必要な場合）、成功基準、継続・方向転換のルールが含まれています。

8) 品質ゲート＋最終パックの仕上げ

• 入力： ドラフトパック一式。
• アクション： references/CHECKLISTS.mdを実行し、references/RUBRIC.mdで採点します。リスク／未解決の質問／次のステップを追加します。
• 出力： 最終版スタートアップ・アイデア創出パック。
• 確認事項： 関係者が非同期でレビューし、会議を開かずに「検証する／保留する／破棄する」を判断できます。

品質ゲート（必須）

• references/CHECKLISTS.mdとreferences/RUBRIC.mdを使用します。
• リスク、未解決の質問、次のステップを必ず含めます。

例

例1（B2B）：「物流業界での事業運営経験があります。スタートアップのアイデアを生成して採点し、2週間で検証するものを1つ選んでください。」
期待される内容：実際のワークフローに根ざした機会仮説、候補リスト、具体的な検証計画を含む最有力アイデアの1ページ概要。

例2（AI の変化）：「新しいLLMの能力によって、カスタマーサポートで何か新しいことができると思います。差別化されたアイデアと『今なぜか』を見つけるのを手伝ってください。」
期待される内容：変化の調査 → 構造化された仮説 → タールピットの確認 → 明確なリスクと、絞り込まれた参入の足掛かりを含む最有力アイデアの概要。

境界例：「何の前提もなく、スタートアップのアイデアを100個ください。」
応答：まず、ヒアリングの質問をします。ユーザーが何も情報を提供しない場合は、仮定を明示した少数の一般的な仮説を提示し、実際のシグナルに基づいて検討する方法を案内します。