status-report について
リーダーやステークホルダー向けの状況報告を作成するスキルです。コネクターが利用可能な場合は、プロジェクトトラッカー、チャット、カレンダーの情報を含め、進捗やリスク、必要な判断事項を示します。
主な機能
- 01ステークホルダー向け状況報告の作成
- 02進捗と主な成果の要約
- 03リスクと期限超過タスクの提示
- 04関連する議論や会議の反映
- 05推奨事項を添えた判断事項の提示
活用シーン
- 01経営層向けプロジェクト報告の準備
- 02一定期間のチーム進捗の報告
- 03期限超過の作業やブロッカーの把握
- 04関係者の判断が必要な事項の共有
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
$
npx skills add https:/ / github.com/ anthropics/ knowledge-work-plugins --skill status-reportインストール後、Claude Code で/status-reportを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
/status-report
見慣れないプレースホルダーが表示された場合や、接続されているツールを確認する必要がある場合は、CONNECTORS.md を参照してください。
リーダーやステークホルダー向けの、洗練された状況報告書を作成します。リスクマトリクスのフレームワークと重大度の定義については、risk-assessment スキルを参照してください。
使用方法
/status-report $ARGUMENTS
出力
## Status Report: [Project/Team] — [Period]
**Author:** [Name] | **Date:** [Date]
### Executive Summary
[3-4 sentence overview — what's on track, what needs attention, key wins]
### Overall Status: 🟢 On Track / 🟡 At Risk / 🔴 Off Track
### Key Metrics
| Metric | Target | Actual | Trend | Status |
|--------|--------|--------|-------|--------|
| [KPI] | [Target] | [Actual] | [up/down/flat] | 🟢/🟡/🔴 |
### Accomplishments This Period
- [Win 1]
- [Win 2]
### In Progress
| Item | Owner | Status | ETA | Notes |
|------|-------|--------|-----|-------|
| [Item] | [Person] | [Status] | [Date] | [Context] |
### Risks and Issues
| Risk/Issue | Impact | Mitigation | Owner |
|------------|--------|------------|-------|
| [Risk] | [Impact] | [What we're doing] | [Who] |
### Decisions Needed
| Decision | Context | Deadline | Recommended Action |
|----------|---------|----------|--------------------|
| [Decision] | [Why it matters] | [When] | [What I recommend] |
### Next Period Priorities
1. [Priority 1]
2. [Priority 2]
3. [Priority 3]
コネクターが利用可能な場合
~~project tracker が接続されている場合:
- プロジェクトの状況、完了項目、今後のマイルストーンを自動的に取得します
- リスクのある項目と期限超過のタスクを特定します
~~chat が接続されている場合:
- 最近のチーム内の議論を確認し、決定事項や障害となっている問題を報告書に含めます
- 完成した報告書をチャンネルに投稿することを提案します
~~calendar が接続されている場合:
- 報告対象期間中の重要な会議や決定事項を参照します
ヒント
- 要点から伝えます — 忙しいリーダーは最初の3行を読みます。重要な内容をそこに盛り込みましょう。
- リスクについて率直に伝えます — 問題を早期に明らかにすることで信頼が高まります。予期せぬ事態は信頼を損ないます。
- 意思決定を容易にします — 判断が必要な事項ごとに、背景情報と推奨案を提示します。
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