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戦略ナラティブ生成スキル

優先順位を付けた取り組みのリストを、戦略ナラティブにまとめます。何を作るのかだけでなく、なぜ作るのか、なぜ今なのか、なぜこの順序なのかを説明するストーリーです。

必要な入力

以下が提供されていない場合は、ユーザーに尋ねてください。

• 優先順位を付けた取り組みのリスト（おおよそのスケジュール付き）
• 現在のOKRまたは戦略的優先事項（1～3件）
• 対象者（取締役会、リーダーシップチーム、全社集会、投資家）
• 競争環境または市場の状況（任意ですが、出力の質が大幅に向上します）

プロセス

1. 取り組みのリストから、自然な戦略テーマを2～3個特定する
2. 各テーマについて、課題、対象となる顧客、効果が表れる指標を明確にする
3. 展開のストーリーを組み立てる：Q1はどのようにQ2につながるのか？ H1はどのようにH2につながるのか？
4. 100語未満のエグゼクティブサマリーを書く（誰かがそのまま繰り返せる内容）
5. 懐疑的な取締役が投げかける、最も難しい質問を3つ予想し、回答案を作成する
6. ロードマップに含まれていないものと、その理由を明らかにする
7. 検証 — すべての取り組みがテーマに対応していることを確認する。どのテーマにも属さない取り組みがあれば、そのためのテーマを作るか、ナラティブの不足として明示する。

出力形式

プロダクト戦略ナラティブ：[期間]

背景の要約： [市場の状況＋主な課題＋当社の対応 — エンジニアではなくCFO向け]

戦略テーマ1：[名称]

• 課題：[顧客の苦痛を平易な言葉で説明]
• 当社の対応：[このテーマに含まれる取り組み]
• 効果が表れる指標：[具体的かつ測定可能な指標]
• 今取り組む理由：[タイミングの根拠]

戦略テーマ2：[名称] [同じ構成]

展開のストーリー： [各四半期がどのように次の四半期につながるか — ナラティブの流れを示します]

エグゼクティブサマリー（100語未満 — 共有可能）： [取締役会で誰かが引用できる内容]

想定される質問：

1. [難しい質問] → [回答案]
2. [難しい質問] → [回答案]
3. [難しい質問] → [回答案]

ロードマップに含めないもの（およびその理由）： [2～3項目 — 単に優先順位を付けるだけでなく、戦略的に取捨選択していることを示します]

トーン

• エンジニアではなくCFOに向けて書く
• 機能ではなく成果から始める
• すべての文で「それが何につながるのか」に答える
• 専門用語を避ける — 平易に説明できないなら、戦略はまだ十分に明確ではありません

品質チェック

• エグゼクティブサマリーは100語未満で、それだけで内容が伝わる
• 入力されたすべての取り組みが戦略テーマに対応している
• 各テーマに、具体的で測定可能な指標がある（「エンゲージメントの向上」ではない）
• 展開のストーリーでは、単なる時系列の列挙ではなく、四半期間の因果関係が示されている
• 「ロードマップに含めないもの」のセクションに、明確な根拠を伴う項目が少なくとも2つある

アンチパターン

• 因果関係を示さず、取り組みを時系列に並べただけのナラティブを作成しない — それぞれの段階が次の段階を可能にする理由を示す必要があります
• 技術に詳しくない人が繰り返せない抽象的な戦略用語を使わない — 資料を見ずに誰かが内容を説明し直せるか確認してください
• 「ロードマップに含めないもの」のセクションを省略しない — 何をしないと決めるかは、何をするかと同じくらい重要です
• 測定可能な指標なしにテーマを設定しない — 指標のないテーマは追跡も説明責任の対象にもできません
• 難しい質問のセクションを省略しない — 反論に事前に備えることが、ナラティブを作成する目的です