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strategic-planning

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github.com/w95生産性28851 回インストール35 週間前に更新
リポジトリ

strategic-planning について

組織のリーダーやチーム向けの戦略計画スキルです。理念の整理、市場分析、中長期目標、OKR、ロードマップの策定から、戦略の共有と実行までを支援します。

主な機能

  1. 01ミッション、ビジョン、価値観、柱の整理
  2. 02SWOT分析と競合分析の構成
  3. 03中長期目標と測定可能なOKRの設定
  4. 04戦略ロードマップと分析フレームワークの作成
  5. 05計画をレビューと実行に接続

活用シーン

  1. 01会社の方向性と戦略上の重点を定義
  2. 02市場機会、リスク、競争を評価
  3. 03四半期または年次のOKRを作成
  4. 04中長期計画に沿ってチームを連携

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/w95/awesome-claude-corporate-skills --skill strategic-planning

インストール後、Claude Code で/strategic-planningを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

戦略計画

概要

戦略計画は、エグゼクティブリーダーシップの礎です。このスキルを活用すると、包括的な長期戦略を策定し、OKR（目標と主要な成果）を通じて測定可能な目標を設定し、厳密な市場・競合分析を実施し、組織の意思決定を導く戦略的な枠組みを構築できます。会社の方向性を定めたい場合、市場機会や脅威を評価したい場合、意欲的でありながら達成可能な目標を設定したい場合、あるいは戦略上の優先事項について組織全体の足並みをそろえたい場合に、このスキルを活用してください。

戦略計画の基本的な枠組み

フェーズ 1：戦略の基盤

組織の目的を明確にする

  • 会社のミッション（存在する理由）を定義または見直す
  • ビジョンステートメント（3～5年後の将来像）を明確にする
  • コアバリュー（運営のあり方、最も大切にすること）を定める
  • 戦略の柱（重点分野を2～4つ）を特定する

自問してください。

  • 私たちは誰のために、どのような問題を解決するのか？
  • 5年後、どのような状態を目指すのか？
  • どのような競争優位性を持っているのか？
  • 絶対に譲れないものは何か？
フェーズ 2：環境分析

SWOT 分析を実施する 包括的な評価を作成します。

強み弱み
社内の能力、リソース、ブランド社内の制約、スキル不足、制限事項
競争優位性、市場での位置づけ業務の非効率性、コスト面の不利
機会脅威
市場の空白、新たなトレンド、パートナーシップ競合の動き、市場の変化、規制
技術革新、地理的な事業拡大景気後退、顧客離れ、人材流出

市場・競合分析

  • 業界のトレンドを把握する：技術、規制、消費者行動
  • 競合のポジショニング、強み、弱みを分析する
  • 未開拓領域やブルーオーシャンの機会を特定する
  • 市場規模、成長率、TAM（獲得可能な最大市場規模）を評価する
  • 顧客のニーズ、課題、支払意思を評価する
フェーズ 3：戦略目標の設定

複数年にわたる戦略目標を策定する

  • 今後3～5年間の戦略目標を3～5つ定める
  • 各目標について、主要な取り組みとマイルストーンを特定する
  • 担当者と説明責任を明確にする
  • 成功指標とレビューの頻度を定める

OKR（目標と主要な成果）を作成する

OKR は、意欲的な目標を測定可能な成果と結びつけます。

構成：

  • 目標： 達成したいことを定性的に記述したもの
  • 主要な成果： 成功を証明する3～4つの測定可能な成果
  • 取り組み： KR の達成につながるプロジェクトや業務

OKR の例：

目標：エンタープライズ分野で市場をリードする

  • KR1：対象業種で市場シェア60％を達成する
  • KR2：エンタープライズ顧客からの ARR を5,000万ドルにする
  • KR3：顧客満足度95％以上を維持する（NPS >50）
  • 取り組み：エンタープライズ専任の営業チームを立ち上げる
  • 取り組み：エンタープライズ水準のセキュリティとコンプライアンス機能を構築する

ベストプラクティス：

  • 四半期または年ごとに、組織全体の OKR を4～5つ設定する
  • KR は意欲的でありながら達成可能なものにする（達成率60～70％が健全です）
  • 部門横断型のリーダーシップチームで四半期ごとに見直し、調整する
  • OKR をチームレベルに展開する（すべての項目に OKR が必要なわけではありません）
  • 業務上の KPI と意欲的な OKR を区別する
フェーズ 4：戦略フレームワーク

戦略ロードマップを策定する

3～5年にわたる計画を図で示します。

1年目（今後12か月）：基盤づくりと早期の成果

  • 早急に構築するべき機能
  • 初期の勢いを測る指標とマイルストーン
  • 主な採用計画と組織の変更
  • 予想される収益／成長目標

2～3年目（中期）：拡大と成長

  • 実証済みのビジネスモデルを拡大する
  • 新たな市場や顧客セグメントに参入する
  • 戦略的パートナーシップを構築する
  • 新たな製品／サービスを開発する

4～5年目（長期）：市場のリーダーシップ

  • 市場での支配的な地位に関する目標
  • プラットフォーム／エコシステムの機会
  • 隣接市場への拡大
  • イグジットまたは収益性に関するマイルストーン

ポーターのファイブフォース分析 競争の激しさを評価します。

  1. 新規参入の脅威（参入障壁はあるか？）
  2. サプライヤーの交渉力（サプライヤーが条件を決められるか？）
  3. 顧客の交渉力（価格にどれほど敏感か？）
  4. 代替品の脅威（代替ソリューションはあるか？）
  5. 競合間の敵対関係（競争はどれほど激しいか？）

ブルー・オーシャン戦略

  • 競争のない市場空間を特定する
  • 既存市場で競争するのではなく、新たな需要を生み出す
  • 差別化とコストリーダーシップを同時に追求する
  • 価値革新戦略を文書化する
フェーズ 5：戦略の伝達と連携

戦略文書を作成する

  • エグゼクティブサマリー（1～2ページ）
  • 市場の状況と機会
  • 戦略ビジョンと3～5年の目標
  • 主な取り組みとマイルストーン
  • 必要なリソースと財務予測
  • リスク評価と軽減策
  • 成功指標とレビュー頻度

リーダーシップの連携プロセス

  • 経営陣に提示し、議論と改善を行う
  • 事業部門／部門長向けの展開セッションを実施する
  • 全社向けのコミュニケーションに使う1ページの要約を作成する
  • 四半期ごとの戦略レビュー会議を設定する
  • マイルストーンに対する進捗を毎月追跡する

テンプレートと例

戦略計画テンプレート
COMPANY STRATEGIC PLAN [YEAR]

1. EXECUTIVE SUMMARY
   - 1-2 paragraph overview of strategy and key objectives

2. MARKET OPPORTUNITY
   - TAM and market growth trends
   - Customer segments and needs
   - Competitive landscape

3. STRATEGIC VISION (3-5 Years)
   - Where do we want to be?
   - What will success look like?

4. STRATEGIC PILLARS & OBJECTIVES
   Pillar 1: [Area of Focus]
   - Objective 1
   - Objective 2

5. KEY INITIATIVES
   Initiative 1: [Name]
   - Owner: [Name]
   - Timeline: [Dates]
   - Expected outcome: [Measurable result]
   - Resource requirements: [Budget, headcount]

6. FINANCIAL PROJECTIONS
   - Revenue targets and assumptions
   - Profitability milestones
   - Capital requirements

7. SUCCESS METRICS & DASHBOARDS
   - Leading indicators
   - Lagging indicators
   - Review frequency

8. RISKS & MITIGATION
   - Key risks to plan
   - Mitigation strategies
   - Contingency plans

9. ORGANIZATIONAL READINESS
   - Required capabilities
   - Talent gaps
   - Cultural shifts needed
OKR 作成チェックリスト
  • 目標が意欲をかき立て、方向性を示している（やることリストではない）
  • 主要な成果が測定可能で具体的である（曖昧ではない）
  • 目標ごとの主要な成果が3～4個である（それ以上ではない）
  • 各KRに沿った主要な取り組みを2～3個含める
  • 各KRの明確なオーナーを割り当てる
  • KRが意欲的である（70％の達成を成功とする）
  • KRに期限が設定されている（四半期または年）
  • チームが、自分たちの仕事がどのように貢献するかを理解している

戦略を優れたものにするためのベストプラクティス

推奨事項：

  • データと市場の根拠に基づいて戦略を立てる
  • 多様な視点を戦略策定に取り入れる
  • トレードオフを明確にする（何をしないのか？）
  • 野心と現実性のバランスを取る
  • 四半期ごとに戦略を見直し、適応させる
  • 戦略を繰り返し伝える（7回の反復を目指す）
  • 報酬と昇進を戦略目標に結び付ける
  • 活動ではなく、成果から始める

避けるべき事項：

  • 戦略を孤立して策定する（部門横断的な意見が必要）
  • 非現実的なスケジュールやリソースの前提を設定する
  • 外部の脅威や市場の変化を無視する
  • あらゆることを過剰に伝える（重要なメッセージに焦点を当てる）
  • 戦略を策定したまま放置する（四半期ごとのレビューが不可欠）
  • 戦略を複雑にしすぎる（シンプルさが連携を促す）
  • 戦略目標と運用指標を混同する
  • 戦略の伝達において「なぜ」をおろそかにする

実行の要点

戦略を実行につなげる：

  1. OKRを四半期ごとのマイルストーンに分解します
  2. 主要な取り組みごとに担当役員を割り当てます
  3. マイルストーンに対する進捗を毎週・毎月追跡します
  4. リーダーシップチームとの戦略レビューを毎月実施します
  5. 全社ミーティングやチームミーティングで進捗を共有します
  6. 市場環境が変化したら、途中で軌道修正します
  7. 戦略目標に沿った成果を称えます
  8. 取り組みの成果が振るわない場合は、率直に軌道修正します

四半期ごとの戦略サイクル：

  • 第1週：前四半期の実績を振り返ります
  • 第2～3週：次の四半期のOKRを策定・調整します
  • 第4週：リーダーシップチーム間で合意し、確定します
  • 継続的に実施：毎月の進捗レビュー、毎週の経営陣との同期

このスキルを活用して、組織内の明確な共通認識を築き、共通の目標に向けてチームを連携させ、意欲的な戦略目標に向けた規律ある実行を推進しましょう。

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