strategic-thinking

戦略的思考

戦略とは、何をするかだけでなく、何をしないかを選ぶことです。最後に、明確な賭けとガードレールを示してください。

使用する場面

• 現実的な制約のもとで、製品、チーム、企業、テクノロジープラットフォーム、またはキャリアの方向性を選ぶ場合。
• 競争上のポジショニング、「どこで戦い、どう勝つか」、ロードマップのストーリー、ポートフォリオのトレードオフ。
• 目標と制約を結び付ける、リーダーシップや取締役会向けのストーリー。

対象外：段階的な実装の詳細、または明示された基準で2つの具体的な選択肢から選ぶこと。

始める前に

1. 1つのブロックに、戦略的な問い（1文）とPass（意図、状況、優位性、選択肢、選択、リスクと見直しのタイミング）を記載します。
2. まず情報を集めます。 状況を書く前に、アクセスできるロードマップ、ドキュメント、指標、市場に関するメモを確認します。市場の事実を決して捏造せず、不明な点は不明だと伝えます。ツールで答えられない目標や譲れない条件についてのみ、質問は最大3つまでにします。
3. 簡易版。 依頼が小規模な場合は、各フェーズを1～2行で、同じ順序のまま、選択肢を2つに絞ります。
4. ユーザーがメモやプレゼン資料のストーリーを求める場合は、「リスクと見直しのタイミング」の後に短いストーリーを追加します（緊張、洞察、決定、検証の道筋を5～7文でまとめます）。

フェーズ

1. 意図

成功の定義： いつまでに、どの成果を達成するか。対象外： 明示的に範囲外とするもの。

2. 状況

重要な要因：顧客、競争、テクノロジー、規制、経済。百科事典のような列挙ではなく、示唆： の箇条書きを使います。情報が少ない場合は簡潔にまとめます。

3. 優位性（または率直に認めるギャップ）

持続的な優位性は、資産、学習のループ、流通、データ、ブランド、コストのどこから生まれるでしょうか。信頼できる優位性がない場合は、その旨を伝え、優位性を築く方法へと切り替えます。

4. 選択肢

実質的に異なる戦略を2～4つ提示します。

選択肢： ... - 賭け： ... - コスト： ... - 撤退のシグナル： ...

5. 選択

主要な選択肢を1つ明示します（並行して複数の賭けを行う場合は、明確な根拠がある場合に限ります）。なぜ今なのか、そして何を先送りする、または却下するのかを述べます。

6. リスクと見直しのタイミング

主なリスクを3つ挙げ、それぞれの軽減策を示します。次に、短期的な重点事項、長期的な見立て、そして見直しの契機（再考を迫る指標または出来事）を示します。期間は分野に合わせてください。事業計画には90日と12か月が適していますが、アーキテクチャやキャリアに関する決定では別の期間が必要になる場合があるため、選んだ期間を明記します。

よくある落とし穴

• 具体的な仕組みを伴わない決まり文句（「革新する」「顧客中心」など）。
• 表現が違うだけで、実質的には同じ選択肢。
• 「選択」で、「選択肢」にない戦略を持ち出すこと。その場合は、修正案であると明記します。
• 根拠のない優位性の主張。率直にギャップを認めます。

記入例：references/example.md。

チェックリスト

• 戦略的な問いとPassを明記した
• 意図に対象外が含まれている
• 選択肢に賭け、コスト、撤退のシグナルを含めた
• 何を先送りする、または却下するかを含め、選択を明確にした
• リスクと見直しのタイミングに、主なリスク3つ、期間、見直しの契機を含めた