swot

SWOT分析

強み、弱み、機会、脅威を検討し、戦略的な分析を行います。

手順

まず、分析対象と目的を明確にします。次に、内部能力と外部要因の両方を考慮しながら、各象限を体系的に検討します。

出力形式

対象：何を分析しますか？ 目的：何を達成しようとしていますか？

SWOTマトリックス

	好影響	悪影響
内部	強み	弱み
	- [強み1]	- [弱み1]
	- [強み2]	- [弱み2]
	- [強み3]	- [弱み3]
外部	機会	脅威
	- [機会1]	- [脅威1]
	- [機会2]	- [脅威2]
	- [機会3]	- [脅威3]

強み（内部、肯定的） どのような優位性がありますか？何が得意ですか？どのようなリソースがありますか？他者から、どのような点が強みだと見られていますか？

弱み（内部、否定的） どのような点を改善できますか？何が不足していますか？他者から、どのような点が弱みだと見られていますか？どのような点に脆弱性がありますか？

機会（外部、肯定的） どのようなトレンドを活用できますか？どのような機会が開かれていますか？強みを機会につなげるにはどうすればよいですか？

脅威（外部、否定的） どのような障害に直面していますか？競合は何をしていますか？要件や基準に変更はありますか？弱みが自社の立場を脅かす可能性はありますか？

戦略的な組み合わせ

組み合わせ	戦略
S-O（強み＋機会）	強みを活用して機会をつかむ方法
W-O（弱み＋機会）	機会を活用して弱みを克服する方法
S-T（強み＋脅威）	強みを使って脅威に対抗する方法
W-T（弱み＋脅威）	最も脆弱な点と、補強すべき点

重要な洞察 この分析から得られる、戦略上の重要な示唆を3つ挙げます。

推奨アクション SWOTに基づく具体的な次のステップを示します。

ガイドライン

• 弱みについては率直に評価してください。これは内部分析です。
• 現状と可能性を区別してください。
• 具体的に記述してください。「ブランド力が強い」では曖昧です。「ターゲット市場の80％にブランドが認知されている」であれば有用です。
• 可能な場合は、複数の視点を考慮してください。
• 目的に関連する要因に焦点を当ててください。

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