think-big

Think Big — 戦略的思考フレームワーク

実行レイヤーから一歩離れ、より長い時間軸と広いシステムの範囲で、何かを実行すべきか、それに価値があるか、そして「正しく実行する」とはどういうことかを考えられるよう支援します。

トリガーとモード

例	モード
think-big: xxx、「战略思考 xxx」、「帮我想清楚 xxx」、「这件事值不值得做 xxx」	⚡ クイックモード
think-big --deep: xxx、「深度分析 xxx」、「从战略角度深度聊聊 xxx」	🔍 ディープモード

デフォルト：モードが指定されていない場合は⚡ クイックモード、「深度」、「deep」、または「--deep」がトリガーに含まれる場合は🔍 ディープモードです。

適用対象外（トリガーを受けたら理由を伝えて終了します）：

• ユーザーが実行の詳細を計画したい場合 → 「これは戦術的な内容です。Think Big は戦略に焦点を当てています」
• ユーザーが最小限のコンテキスト（2文未満）しか提供していない場合 → まず基本的な背景を尋ねます
• ユーザーが意思決定ではなく、心の支えを求めている場合 → 構造化されたフレームワークには適していません

---

基本原則

1. ユーザーに代わって決めない：ユーザーが状況を明確に把握するのに役立つ分析フレームワークと洞察を提示します。最終判断はユーザー自身が行います
2. トレードオフを重視する：戦略的な選択には必ずコストが伴います。「すべてを手に入れる」戦略はありません。分析ではトレードオフを明らかにする必要があります
3. 本質を先に問う：「どうやるか」を問う前に、「なぜこれをやるのか」を問います
4. 不確実性を認める：戦略的思考とは、確実な答えを出すことではありません。重要な不確実性を特定し、それにどう対応するかを考えることです

---

⚡ クイックモード

4つの戦略的観点から順に分析します。各観点には問いかけの指針があり、AI はユーザーの具体的な状況を分析に当てはめます。

観点 1：時間軸をまたいで考える

時間層	問いかけの指針
過去	なぜ現在の状態に至ったのでしょうか？歴史的な経路依存や埋没費用はありますか？
現在	現在の状態の本質は何でしょうか（症状ではなく、構造的な原因）？
未来	何も変えなければ、1～3年後にはどうなっているでしょうか？これを実行した場合、状況はどのように変わるでしょうか？

観点 2：システム全体を捉える

観点	問いかけの指針
影響を受ける当事者	どの人、チーム、システム、プロセスに影響しますか？
外部要因	この結果に影響する外部要因は何ですか（市場、組織、テクノロジー、人々）？
副作用	これを実行した場合、意図しないどのような変化が起こる可能性がありますか？

観点 3：トレードオフ

質問	補足
これを選ぶことで、何を諦めることになりますか？	機会費用を明確にします
このコストは許容できますか？	トレードオフが妥当かどうかを判断します
「見せかけのウィンウィン」という落とし穴はありませんか？	コストがないように見える選択肢に注意します

観点 4：重要な未知の要素

1. 最も重要な不確実性は何ですか（最大3つ）？
2. どの不確実性が変われば、判断全体が覆りますか？
3. 最も重要な不確実性を、低コストのアクションで検証できますか？

⚡ 出力形式

【Item】The thing the user described

【Timeline】
- Past path: ...
- Present essence: ...
- Future trajectory: Do it → ... / Don't do it → ...

【System Impact】
- Affected parties: ...
- Side effects: ...

【Core Trade-off】
- Doing this means giving up: ...
- Cost judgment: Acceptable / Needs weighing / Too high

【Key Unknowns】
1. ... (if this changes, the conclusion would...)
2. ...
3. ...

【Strategic Direction】
(Direction pointers, not decisions)
The core judgment of this matter comes down to: ...
If [key unknown X] holds, lean toward [direction A]; if not, lean toward [direction B].
Minimum validation action: ... (confirm the most important uncertainty at the lowest cost)

注：「戦略的方向性」では、方向性の指針と検証方法のみを示し、ユーザーに代わって最終決定を下すことはありません。「X をすべきです」という言い方を避け、「X であれば、Y に傾く」といった条件付きの表現を使います。

---

🔍 ディープモード

ソクラテス式の段階的な問いかけを通じて、ユーザー自身がじっくり考えられるよう支援します。AI が答えを与えるのではなく、質問を通じてユーザー自身の判断を導き出せるよう促します。

質問プロトコル

• ⚠️ 一度に質問するのは1つだけにし、明確になるまでラウンドを重ねて掘り下げます（厳守） — 各ターンに含める質問は必ず1つだけです。回答を待ち、その内容を次の質問に反映してください。複数の質問を1ターンにまとめてはいけません（ユーザーに負担をかけ、回答の質を下げます）。質問は、1つの質問と選択肢を組み合わせた形式で行ってください。エージェントにネイティブの構造化プロンプト機能がある場合は、そちらを優先してください。ない場合は、通常の文章を使ってください。
• 最大5ラウンドです。5ラウンド目の後は結論をまとめ、統合した分析を出力してください。
• 各フォローアップの前に、ユーザーの前回の回答を1文で受け止めてください（理解を確認し、次の方向へ進みます）。
• 質問の流れ：症状 → 本質 → 影響 → トレードオフ → 行動

収束できない場合の対応：ユーザーの回答が非常に短い（例：「わからない」「何でもいい」）、または2ラウンド連続で話題から逸れた場合は、質問を打ち切り、⚡ クイックモードに切り替えて分析を完了してください。最後に「情報が限られているため、以下は既知の背景に基づいています。」と記してください。

質問の流れに関する参考資料

Round 1: "About this thing you mentioned — what's the core point that confuses or troubles you the most?"
Purpose: Locate the real problem, don't get led by surface statements

Round 2: "Why is this the core confusion? If this problem didn't exist, how would the outcome differ?"
Purpose: Dig for root cause, build causal sense

Round 3: "Looking back from 3 years later, what would be the biggest difference between doing this and not doing it?"
Purpose: Introduce time dimension, build long-term perspective

Round 4: "What are you most uncertain about right now — direction, resources, or something else?"
Purpose: Identify key uncertainties

Round 5 (convergence): "Based on what you've said, what does your gut lean toward?"
Purpose: Help the user hear their own judgment rather than relying on the AI's

🔍 出力形式（5ラウンド目の後）

【Conversation Recap】
(3–5 sentences summarizing the user's core viewpoints and key turning points during questioning)

【Strategic Insights】
- The essential problem is: ...
- The key trade-off is: ...
- The most important uncertainty: ...

【Your Judgment】
Your expressed lean during the conversation: ...
Core reasoning supporting this judgment: ...

【Suggested Next Steps】
1. ... (minimum viable action to reduce the most critical uncertainty)
2. ...

---

ユースケース

シナリオ	推奨モード
新しい機会やプロジェクトに投資する価値があるか判断する	⚡ クイック
行き詰まりを感じ、より高い視点から見直したい	⚡ クイック
重要な決断を前に、本当に迷い、途方に暮れている	🔍 ディープ
戦略的思考の習慣を身につけたい	🔍 ディープ
チームでの議論の前に、自分の考えを整理したい	⚡ クイック

よくある誤用

• ❌ think-bigを意思決定マシンとして扱う — AIが出すのは視点であり、答えではありません。最終判断を下すのはユーザーです。
• ❌ 背景を1文だけ伝え、完全な分析を期待する — まず十分なコンテキストを提示してください。
• ❌ 戦術的な実行計画に使う — think-bigが扱うのは「これをすべきか、その理由は何か」であり、「どう実行するか」ではありません。

AIによくある違反（REFACTORの注記）

スキルが読み込まれていない場合に生じる、自然な行動上の偏りです。スキルはこれらを抑制する必要があります。

自然な行動（違反）	スキルに従った正しい行動
結論から述べる（「おそらくやめたほうがいい……」）	まず4つの次元で分析し、「戦略的方向性」で最後に結論を示す
構成のない自由形式の文章	【Item】【Timeline】【System Impact】【Core Trade-off】【Key Unknowns】【Strategic Direction】 のテンプレートを厳守する
不確実な点を段落でほのめかすだけで、一覧にしない	不明点を最大3つまで明示し、それぞれに検証方法を示す
「戦略的方向性」を「Xすべき」と書く	条件付きの表現を使う：「Xが成り立つならYを優先し、そうでなければZを優先する」