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Foundation Sprint のアプローチ案

Foundation Sprint の2日目の午前です。チームは、1つに決める前に、実現可能な複数のアプローチを生み出すことに努めます。このスキルでは、最低3つのアプローチを必須としています。1つのアプローチに固執することは、Foundation Sprint の2日目に最もよくある失敗です。

ファミリーの規約：docs/reference/skill-families/foundation-sprint-skills-contract.md。このスキルは foundation-sprint-skills の一員です。

使用するタイミング

• Foundation Sprint の2日目の午前。
• 1日目の内容が確定していること。Mini Manifesto、意思決定の原則、差別化チャートが確定しています。
• 午後に Magic Lenses を使って評価する前に、チームが候補となるアプローチを生み出す準備ができていること。

使用しないタイミング

• 1日目の内容が未確定の場合。差別化の文脈がないままアプローチ案を出すと、戦略的な位置づけを見誤ることになります。
• チームが1つのアプローチしか考えておらず、代替案を生み出す意思がない場合。このスキルでは最低3つを必須としています。チームが拒否するなら、問題はツールではなく、スプリントの規律にあります。
• 7つを超えるアプローチが自然に出てきた場合。このスキルでは生成数を7つに制限しています。それ以上になると、チームは戦略的なアプローチではなく、機能を生み出していることになります。

このスキルで作成されるもの

以下を含む、1つにまとめられた成果物です。

1. 1ページにまとめたアプローチ概要を3～7件。各概要には以下を含めます。
   • 名前とラベル（色、文字、ID）
   • 「どのようなものか」を示す1文
   • 「なぜよい案なのか」の根拠（短い段落1つ）
   • 簡単なスケッチ、または視覚的な説明文
   • 選んだ2つの差別化要素に、そのアプローチがどう役立つか
2. アプローチ一式の概要表。すべてのアプローチを一覧で比較します（ラベル、名前、取り込みの仕組み、想起の仕組み、主なトレードオフ）。

標準的な構成については references/TEMPLATE.md を、Brainshelf の例については references/EXAMPLE.md を参照してください。

進行手順（75分）

ステップ1：アプローチの範囲を定める（5分）

ファシリテーターが差別化要素を再確認します。「私たちは [差別化要素1] と [差別化要素2] に取り組みます。どちらかを満たさないアプローチは対象外です。」これにより境界を設定し、チームはその範囲内で案を出します。範囲外には出ません。

ステップ2：無言でアイデアを出す（15～20分）

各チームメンバーが、候補となるアプローチを2～4件、無言で考えます。重複する案をまとめ、8～12件の候補を出します。

ステップ3：分類して3～7件を選ぶ（Decider の判断で15～25分）

チームが似たアプローチをまとめ、Decider が1ページにまとめる候補を3～7件に絞ります。最低3件という条件を必ず守ります。分類後に候補が2件しかない場合は、少なくとももう1件出るまで、チームにアイデア出しを続けてもらいます。

ステップ4：各アプローチを1ページにまとめる（25～40分）

各チームメンバーが1～2件のアプローチを担当し、1ページの概要を書きます。各概要には以下を記載します。

• ラベル：色、文字、または短い識別子（Yellow、Blue、Approach A など）
• どのようなものか：顧客が理解できる1文
• なぜよい案なのか：顧客にとっての価値と、チームがそれを実現できる能力を示す短い段落
• ビジュアル：顧客が見るものや行うことを示す簡単なスケッチまたは説明文
• 差別化要素にどう役立つか：選んだ各差別化要素について、1～2行

ステップ5：概要を相互に確認する（5～10分）

チームが一式を確認し、差別化要素に合わない概要や、別のアプローチと重複しすぎている概要に印を付けます。Decider が Magic Lenses に進む案を承認します。

アプローチ生成の規律

このスキルでは、意思決定の場面で次の5つのルールを徹底します。

1. 最低3つ、最大7つ。 3つ未満では、チームが1つのアイデアに固執していることを意味します。7つを超えると、チームが機能を生み出していることを意味します。
2. 各アプローチは機能ではなく、戦略的な道筋であること。 「設定画面を追加する」は機能です。「キャプチャをホーム画面にする」は戦略的な道筋です。
3. 各アプローチは、選んだ差別化要因の両方に応えること（片方だけでは不可）。 差別化要因1では優れていても、差別化要因2では劣るアプローチは、修正するか除外します。
4. 各アプローチを視覚的に表現できること。 チームがカードに描けない場合、そのアプローチはスプリントで扱うには抽象的すぎます。
5. 最初のアイデアに偏らないこと。 チームが最初に思いついたアプローチは、差別化チェックを通過した場合にのみ含めます。多くのチームは、代替案を出した後、最初のアイデアが最も優れているわけではないと気づきます。

推論への入力

入力	このスキルでの利用方法
基本情報のバンドル済み成果物	対象顧客を読み取り、隣接する顧客ではなく、その顧客向けにアプローチが設計されていることを確認します
差別化のバンドル済み成果物	選択した2つの差別化要因と2x2のポジションを読み取り、どちらかの差別化要因を満たさないアプローチにフラグを立てます
アプローチ候補（任意）	事前に提供されている場合は、無言でのアイデア出しボードにあらかじめ入力します。チームは何もない状態から始めるのではなく、候補を追加して磨き上げます

よくある落とし穴

• アプローチではなく、機能を生み出す。 「通知を追加する」はアプローチではなく、機能です。このスキルでは、戦略的な道筋として捉えることを徹底します。
• 選択肢が少なすぎる。 「選択肢は明らかだから」と2つのアプローチで止めると、チームはその選択肢に固執します。意図的に弱い案であっても、3つ目を必ず出してください。そうすることで、トレードオフが明らかになります。
• 片方の差別化要因を満たさないアプローチ。 差別化要因1では勝っても、差別化要因2では負けるアプローチは、Day 1での戦略的なコミットメントに反しています。除外するか、修正してください。
• 視覚化を省略する。 「文章で説明できる」では目的を果たしません。視覚化によって、具体性が生まれます。
• 異なるアプローチに見せかけた重複。 要約の違いが実装の詳細だけであれば、それらは1つのアプローチです。まとめてください。

Deciderの役割

Approach OptionsにおけるDeciderの役割は次のとおりです。

1. 最初に差別化の境界を言い直します。
2. クラスタリングした候補を絞り込み、1ページの要約にまとめる3～7案を選びます。
3. Magic Lensesに進む最終セットを承認し、差別化から逸脱した要約を却下します。

このスキルでは、Deciderは最有力のアプローチを選びません。最有力案を生み出すのはMagic Lensesです。Approach Optionsでは、Magic Lensesが評価する候補を作成します。

標準参照資料

• Character Capital.「Foundation Sprint guide」アプローチ生成のアジェンダ。
• Knapp, J., and Zeratsky, J. Click. 2日目午前の進行。

スキル間の利用

前提条件：tool-foundation-sprint-differentiation。Day 1の戦略的ポジションが、判断の基盤となる入力です。

次の呼び出し：午後にtool-foundation-sprint-magic-lensesを実行します。ここで作成したアプローチのセットが、Magic Lensesのスコアリングへの入力となります。

Deciderチェックポイント

このスキルは、references/TEMPLATE.mdにあるDeciderチェックポイントで終了します。DeciderはMagic Lensesに進むアプローチのセットを承認し、範囲外の案や重複する案がないことを確認します。承認がなければ、Magic Lensesは候補のセットが不安定なまま開始されます。