tool-foundation-sprint-readiness

Foundation Sprint の準備状況

Foundation Sprint がチームの現在の状況に適しているかを評価します。失敗したスプリントの大半は、実施すべきではなかったスプリントです。30〜45分の準備状況診断を行うことで、2日間のファシリテーションに時間を費やす前に、この失敗パターンを回避できます。

ファミリー契約：docs/reference/skill-families/foundation-sprint-skills-contract.md。このスキルは foundation-sprint-skills のメンバーであり、ファミリーのフロントマターと Decider Checkpoint の要件に準拠しています。

使用する場面

• チームが Foundation Sprint の開始を検討しており、2日間を確保する前に迅速な診断が必要な場合。
• 創業者や PM が「Foundation Sprint を実施すべきか？」と考えており、感覚的な判断ではなく、体系的な意見を求めている場合。
• すでにスプリントの実施が予定されていて、チームが前提条件を満たしているか確認したい場合。
• 前提が無効になったため Foundation Sprint を再実施する場合に、新たな状況に対応できる準備が整っているか確認するために使用します。

使用しない場面

• チームがすでにスプリントの実施を決めており、ブリーフだけが必要な場合。代わりに tool-foundation-sprint-brief を使用します。
• チームに深い顧客ディスカバリーが必要な場合：まず顧客調査または課題の定義を行ってください。Foundation Sprint は、既存の顧客知識を前提とします。
• 判断の規模が小さく、Foundation Sprint 全体を実施するのは過剰な場合。より簡易な優先順位付けツールや意思決定ツールを使用します。
• Decider が参加できず、任命もできない場合。Foundation Sprint では迅速な戦略判断が必要です。決定権がなければ、選択肢は生まれてもコミットメントにはつながりません。

このスキルが生成するもの

以下の5つのセクションをまとめた成果物を1つ生成します。

1. 準備状況の判定：Go / Conditional Go / Wait
2. 診断：整っているもの、不足しているもの、不確かなもの
3. 推奨する事前条件（判定が Wait または Conditional Go の場合）：スプリント前にチームが実施すべき前提条件となる作業
4. 推奨参加者リスト（判定が Go または Conditional Go の場合）：役割への期待を添えた、参加すべき3〜5人
5. スプリント前の活動（判定が Go の場合）：Day 1までの数日間に完了すべき準備作業

標準構成については references/TEMPLATE.md を、Brainshelf の書籍カタログに関する議論を用いた記入例については references/EXAMPLE.md を参照してください。

推論の入力

このスキルは、以下の入力をもとに推論を行い、判定を生成します。

入力	スキルによる処理
取り組みの説明	Foundation Sprint が適切な手段かどうかを判断します（課題の定義、顧客調査、Design Sprint と比較）
チーム構成案	参加者構成を Foundation Sprint の役割要件と照合し、欠けている役割があれば指摘します
Decider の氏名と参加可能状況	Decider が両日とも参加できるかを確認し、一部のみ参加可能な場合は Conditional Go のリスクとして指摘します
既存の顧客・市場に関する知識のレベル（自己評価、1〜10）	5未満の場合は、まず深いディスカバリーが必要です。5〜7の場合は、調査準備を伴う Conditional Go です。8以上の場合は Go です
（任意）競合他社および代替手段に関する既存の知識	一晩の準備で解消できるギャップがあれば指摘します
（任意）ロジスティクス上の制約	実際に2日間を確保できるかを確認します

判断の土台となる入力が不足している場合、または確信度が低い場合、このスキルはその点を明示し、スプリント前にギャップを埋める方法を提案します。

準備状況の評価基準（8つの標準チェック項目）

このスキルでは、Knapp/Zeratsky（Click）およびCharacter CapitalのFoundation Sprintガイドに基づく、以下の8つの基準に照らしてチームを評価します。

1. 取り組みが具体的に定まっています。 チームがプロジェクト、製品領域、または戦略上の問いを挙げられます。
2. 取り組む意義があります。 最初の方向性を誤ると、大きな損失につながります。
3. チームに既存の知見があります。 情報に基づいた選択をするために、顧客、市場、競合他社、または対象分野に関する実際の情報があります。
4. 決定者が参加可能です。 スプリント中に戦略的な判断を下せます。
5. チームの規模が適切です。 中核となる意思決定参加者は5人以下が望ましいです。
6. 必要な情報が集まっています。 既存の調査結果、顧客事例、競合他社に関するメモ、指標が用意されています。
7. 成果を検証する手段があります。 その後、デザインスプリント、実験、顧客調査、またはほかの検証手法を実施できます。
8. 組織が明確なトレードオフを受け入れられます。 Foundation Sprintでは、あらゆる可能性を残すのではなく、最有力案と代替案を選ぶ必要があります。

パターン	判定
8つの基準をすべて問題なく満たしている	実施可
1～2項目に、夕方の準備で対処可能な「黄信号」がある	準備内容を記録したうえで条件付きで実施可
3項目以上を満たしていない、または1～4のいずれかが重大な不合格	推奨される事前作業を行うまで見送り

これらの基準は、形だけのチェックリストではなく、前提となる重要な条件として扱ってください。「形式上は、はい」と答えて実際の不足を取り繕うチームには、不足事項を明示したうえで、条件付きで実施可と判定してください。

よくある落とし穴

• 「どうせ実施するから」と診断を省略する。 これはスプリント失敗の最も一般的な原因です。診断には45分かかりますが、スプリントに失敗すると、チームの作業時間16時間に加え、機会費用も発生します。
• 準備をせずに、条件付きで実施可を実施可として扱う。 条件付きで実施可とは、「不足事項を解消した後に実施可」という意味です。1日目の午前までに不足事項を解消しなければ、診断で防ごうとしていた失敗に陥ります。
• 準備状況の評価と課題の設定を混同する。 このスキルで評価するのは、Foundation Sprintを実施すべきかどうかであり、チームが正しい課題を選んでいるかどうかではありません。課題が不明確な場合は、「まず課題設定を行う」ことを前提条件として、見送りと判定します。
• 決定者がいなければ、スプリントは実施できません。 決定者が参加できないチームは、まったく準備ができていません。実際の権限を持たない人を「その日の決定者」に任命しても解決にはなりません。
• 形だけの準備状況確認。 基準を読んで、確認せずに8項目すべてに「はい」と答えても、準備が整ったことにはなりません。このスキルの価値は、率直な診断にあります。

標準的な出典

• Knapp, J., and Zeratsky, J. Click: How to Make What People Want. Foundation Sprintの準備状況に関するガイダンス。
• Character Capital. "Foundation Sprint guide." https://www.character.vc/guide/foundation-sprint
• Design Sprint Academy. "Foundation Sprint readiness criteria for enterprise." 標準的な準備基準をエンタープライズの状況に適用する際の調整に使用。

スキル間の使用方法

このスキルは、foundation-sprint-skillsファミリーのエントリーポイントです。前提条件はありません（metadata.prerequisitesフィールドは意図的に空にしてあります）。

判定が「実施可」の場合、次に呼び出すのが自然なのは、スプリントの運営準備を整えるtool-foundation-sprint-briefです。判定が「見送り」の場合、通常はこのスキルを再度呼び出す前に、課題設定や顧客調査などの事前作業を行います。

Foundation Sprintが適切なツールかどうかについてチーム内で意見が分かれる場合、準備状況の話し合いの中でtool-note-and-voteを1回呼び出すことがあります。実際にはこのケースはまれで、診断によって通常は結論が出ます。

決定者の確認

このスキルは、references/TEMPLATE.mdに記載された決定者の確認で終了します。決定者は判定（実施可／条件付きで実施可／見送り）を承認し、診断結果を明示的に受け入れます。決定者の承認がなければ、判定は助言にとどまります。承認があれば、その判定がスプリントを開始（または延期）する正式な決定となります。