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vendor-evaluation

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github.com/mohitagw15856生産性1.5k49 回インストール6 日前に更新
リポジトリ

vendor-evaluation について

vendor-evaluation は、調達チームや意思決定者向けに、構造化されたベンダー評価を作成するスキルです。重み付き基準、採点比較、確認質問に加え、リスクや条件を含む推奨案をまとめます。

主な機能

  1. 01評価基準と重みを設定
  2. 02ベンダー採点ルーブリックを定義
  3. 03加重比較スコアカードを作成
  4. 04ベンダーと照会先への質問を提示
  5. 05推奨案、リスク、交渉条件を整理

活用シーン

  1. 012社以上のソフトウェアベンダーを比較
  2. 02調達案件のスコアカードを作成
  3. 03契約前にリスクと交渉点を整理

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/mohitagw15856/pm-claude-skills --skill vendor-evaluation

インストール後、Claude Code で/vendor-evaluationを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

ベンダー評価スキル

評価基準の定義から、採点による比較や推奨まで、一貫したベンダー評価フレームワークを作成します。

必須入力

  • 調達するもの
  • 評価対象のベンダー(最低2社)
  • 主要な意思決定基準(わかっている場合)
  • 意思決定者
  • 予算範囲
  • 決定までのスケジュール

出力構成

1. 評価基準と重み
カテゴリ重み根拠
機能適合性[%]必要なことができますか?
商業条件[%]価格、柔軟性、支払い
導入[%]導入の難易度は?
サポートとSLA[%]問題が発生した場合はどうなりますか?
セキュリティとコンプライアンス[%]規制要件を満たしていますか?
ベンダーの安定性[%]この会社は3年後も存続していますか?
導入実績[%]他にどの企業が利用していますか?

重みの合計は100%にしてください。

2. 採点基準
  • 5:要件を上回る — 明らかにクラス最高
  • 4:要件を満たす — 小さな不足点を除き、完全に要件を満たす
  • 3:一部を満たす — 回避策が必要となる顕著な不足点がある
  • 2:重大な不足点がある — 回避策が必要
  • 1:要件を満たさない — 要件を満たすことができない
3. ベンダー評価表
基準重み[ベンダーA]加重スコア[ベンダーB]加重スコア[ベンダーC]加重スコア
機能適合性[%]/5/5/5
[続けて記入...]
合計100%/5/5/5
4. すべてのベンダーに確認する質問

機能面:[最も重要なユースケース]を実演してください。顧客から要望されても、御社の製品では対応できないことは何ですか? 商業面:料金に含まれるものと追加オプションは何ですか?契約の最低期間と解約通知期間は?契約更新時の価格保護はありますか? 導入面:当社と同規模の企業では、通常どのように導入していますか?当社チームには何が必要ですか? サポート面:重大な問題に対するSLAは?サポートは料金に含まれていますか、それとも追加料金がかかりますか? セキュリティ面:ISO 27001 / SOC 2の認証を取得していますか?データはどこに保存されますか?情報漏えいの通知プロセスは?

5. リファレンスチェックの質問
  • [ベンダー]をどのくらいの期間利用していますか?導入時に予想外のことはありましたか?サポートの対応は迅速ですか?事前に知っておきたかったことはありますか?もう一度選ぶとしたら、このベンダーを選びますか?
6. 推奨

推奨ベンダー: [名前] | スコア: [X/5] 根拠: [今回の意思決定で重要となる具体的な強み] 主なリスク: [リスクとその軽減策] 条件: [契約締結前に交渉する契約条件] 次点: [ベンダー名と選外となった理由]

品質チェック

  • 評価基準の重みの合計が100%になっている
  • ベンダーの採点前に採点基準を定義している(事後に定義していない)
  • リファレンスチェックの質問を含めている
  • 推奨には、単に選定結果だけでなく、リスクと条件を含めている
  • 次点が選外となった理由を説明している(今後の対話に役立つ)
  • 交渉する契約条件を明記している

アンチパターン

  • すべての評価基準に同じ重みを付けないでください。評価表には、各基準の相対的な重要度を反映させてください
  • 機能だけでベンダーを評価しないでください。セキュリティ、サポート、契約条件、財務の安定性も重要です
  • 次点が選外となった理由を説明せずに推奨しないでください。説明することで、今後のベンダーとの対話に役立ちます
  • 交渉する契約条件を見落とさないでください。交渉上の優位点を見極めることも調達の意思決定の一部です
  • 推奨が変わる条件を示さずにベンダーを推奨しないでください

トリガーフレーズの例

  • 「[調達対象]のベンダー評価を手伝ってください」
  • 「[ソフトウェア/サービス]のベンダー評価表を作成してください」
  • 「[ユースケース]について、[ベンダーA]と[ベンダーB]を比較してください」

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