vendor-evaluation について
vendor-evaluation は、調達チームや意思決定者向けに、構造化されたベンダー評価を作成するスキルです。重み付き基準、採点比較、確認質問に加え、リスクや条件を含む推奨案をまとめます。
主な機能
- 01評価基準と重みを設定
- 02ベンダー採点ルーブリックを定義
- 03加重比較スコアカードを作成
- 04ベンダーと照会先への質問を提示
- 05推奨案、リスク、交渉条件を整理
活用シーン
- 012社以上のソフトウェアベンダーを比較
- 02調達案件のスコアカードを作成
- 03契約前にリスクと交渉点を整理
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
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npx skills add https:/ / github.com/ mohitagw15856/ pm-claude-skills --skill vendor-evaluationインストール後、Claude Code で/vendor-evaluationを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
ベンダー評価スキル
評価基準の定義から、採点による比較や推奨まで、一貫したベンダー評価フレームワークを作成します。
必須入力
- 調達するもの
- 評価対象のベンダー(最低2社)
- 主要な意思決定基準(わかっている場合)
- 意思決定者
- 予算範囲
- 決定までのスケジュール
出力構成
1. 評価基準と重み
| カテゴリ | 重み | 根拠 |
|---|---|---|
| 機能適合性 | [%] | 必要なことができますか? |
| 商業条件 | [%] | 価格、柔軟性、支払い |
| 導入 | [%] | 導入の難易度は? |
| サポートとSLA | [%] | 問題が発生した場合はどうなりますか? |
| セキュリティとコンプライアンス | [%] | 規制要件を満たしていますか? |
| ベンダーの安定性 | [%] | この会社は3年後も存続していますか? |
| 導入実績 | [%] | 他にどの企業が利用していますか? |
重みの合計は100%にしてください。
2. 採点基準
- 5:要件を上回る — 明らかにクラス最高
- 4:要件を満たす — 小さな不足点を除き、完全に要件を満たす
- 3:一部を満たす — 回避策が必要となる顕著な不足点がある
- 2:重大な不足点がある — 回避策が必要
- 1:要件を満たさない — 要件を満たすことができない
3. ベンダー評価表
| 基準 | 重み | [ベンダーA] | 加重スコア | [ベンダーB] | 加重スコア | [ベンダーC] | 加重スコア |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 機能適合性 | [%] | /5 | /5 | /5 | |||
| [続けて記入...] | |||||||
| 合計 | 100% | /5 | /5 | /5 |
4. すべてのベンダーに確認する質問
機能面:[最も重要なユースケース]を実演してください。顧客から要望されても、御社の製品では対応できないことは何ですか? 商業面:料金に含まれるものと追加オプションは何ですか?契約の最低期間と解約通知期間は?契約更新時の価格保護はありますか? 導入面:当社と同規模の企業では、通常どのように導入していますか?当社チームには何が必要ですか? サポート面:重大な問題に対するSLAは?サポートは料金に含まれていますか、それとも追加料金がかかりますか? セキュリティ面:ISO 27001 / SOC 2の認証を取得していますか?データはどこに保存されますか?情報漏えいの通知プロセスは?
5. リファレンスチェックの質問
- [ベンダー]をどのくらいの期間利用していますか?導入時に予想外のことはありましたか?サポートの対応は迅速ですか?事前に知っておきたかったことはありますか?もう一度選ぶとしたら、このベンダーを選びますか?
6. 推奨
推奨ベンダー: [名前] | スコア: [X/5] 根拠: [今回の意思決定で重要となる具体的な強み] 主なリスク: [リスクとその軽減策] 条件: [契約締結前に交渉する契約条件] 次点: [ベンダー名と選外となった理由]
品質チェック
- 評価基準の重みの合計が100%になっている
- ベンダーの採点前に採点基準を定義している(事後に定義していない)
- リファレンスチェックの質問を含めている
- 推奨には、単に選定結果だけでなく、リスクと条件を含めている
- 次点が選外となった理由を説明している(今後の対話に役立つ)
- 交渉する契約条件を明記している
アンチパターン
- すべての評価基準に同じ重みを付けないでください。評価表には、各基準の相対的な重要度を反映させてください
- 機能だけでベンダーを評価しないでください。セキュリティ、サポート、契約条件、財務の安定性も重要です
- 次点が選外となった理由を説明せずに推奨しないでください。説明することで、今後のベンダーとの対話に役立ちます
- 交渉する契約条件を見落とさないでください。交渉上の優位点を見極めることも調達の意思決定の一部です
- 推奨が変わる条件を示さずにベンダーを推奨しないでください
トリガーフレーズの例
- 「[調達対象]のベンダー評価を手伝ってください」
- 「[ソフトウェア/サービス]のベンダー評価表を作成してください」
- 「[ユースケース]について、[ベンダーA]と[ベンダーB]を比較してください」
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