weekly-review について
創業者向けに、指標、成果、課題、優先事項、翌週の重点、エネルギーを確認する週次レビューのスキルです。事業の状況と過去のレビューを踏まえて進捗を追い、記録を作成します。
主な機能
- 016つの観点で行う週次レビュー
- 02事業状況に基づく指標確認
- 03過去のレビューとの継続性
- 04翌週の3つの優先事項の計画
- 05レビュー文書の作成
活用シーン
- 01四半期の優先事項に対する進捗確認
- 02繰り返す課題と学びの特定
- 03翌週の優先事項を3つ選定
- 04創業者の活力と事業への感触の記録
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/weekly-reviewを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
週次レビュー
15 分で構造化された週次チェックインを行い、「自分は正しいことに取り組んでいるだろうか？」という漠然とした不安を、明確さに置き換えます。これは CEO の業務リズムであり、ほかのどんな習慣よりも大きな成果を積み重ねる習慣です。
始める前に
プロジェクトのルートまたは現在のディレクトリに BUSINESS_CONTEXT.md があるか確認します。
- 存在する場合： 読み込みます。四半期の優先事項、主要指標、現在の課題を使って、具体的なレビューにします。そのビジネスに関係のないことは尋ねないでください。
- 存在しない場合： 最初のレビューの前に、作成できるよう案内します。「まず、ビジネスのコンテキストを整えましょう。5 分ででき、今後のレビューがすべてより有意義になります」と伝えます。重要な質問をして、
BUSINESS_CONTEXT.mdとして保存します。
以前のレビューのファイルがあるかも確認します（reviews/ ディレクトリ、または weekly-review-*.md に一致するファイルを探します）。見つかった場合は、継続性を確認するため、最新のものを読み込みます。先週の優先事項は完了したか、繰り返し発生している問題はまだ解決していないかを確認します。
レビュー
以下のセクションを会話形式で進めます。質問票を一気に提示するのではなく、質問して、相手が答え、重要なところを掘り下げる会話にします。
1. スコアカード（2 分）
今週の主要な数値を尋ねます。本当に重要な 3～5 個の指標に絞ります。
ビジネスのコンテキストがある場合は、追跡している具体的な指標について尋ねます。ない場合は、次のように尋ねます。
「毎週把握しておくべき 3～5 個の数値は何ですか？ 売上、パイプライン、解約率、登録者数など、最も重要なものを教えてください。」
各指標について：
- 今週の数値はいくつでしたか？
- 先週と比べて、上がりましたか、下がりましたか、それとも横ばいですか？
- 四半期の目標に向けて順調ですか？
どちらの方向であれ、10％を超える変動があったものには印を付けます。話し合う価値があります。
2. 成果（2 分）
「今週うまくいったことは何ですか？ 小さなことでも、誇りに思うことは何ですか？」と尋ねます。
創業者は問題に目を向けがちです。成果を挙げてもらいましょう。これは気分をよくするための空疎な話ではなく、パターンを見つけるためのものです。何がうまくいっているかを知ることは、何がうまくいっていないかを知るのと同じくらい重要です。
掘り下げます。「それがうまくいったのはなぜですか？ もっと増やす方法はありますか？」
3. 失敗と学び（3 分）
「今週うまくいかなかったことは何ですか？ 何にいら立ちましたか？ どこで時間を無駄にしましたか？」と尋ねます。
そして、重要な質問をします。「次回は何を変えますか？」
学びのない失敗は、ただの悪い一週間です。学びのある失敗は、授業料です。
同じ問題が複数のレビューで出てきた場合は、指摘します。「これで [X] に言及するのは 3 週連続です。対処すべき、もっと大きな問題の兆候でしょうか？」
4. 優先事項の確認（3 分）
ビジネスのコンテキストから四半期の優先事項を取り出します（または、何が優先事項か尋ねます）。
各優先事項について：
- 今週の進捗： 何が前進しましたか？
- 状況： 順調／リスクあり／停滞
- 妨げになっているものは？（あれば）
そして、厳しい質問をします。「今週、時間の大半をこれらの優先事項に使いましたか？ それとも、ほかのことに予定を埋め尽くされましたか？」
突発的な作業に引き込まれていたとしても、責めずに、状況に気づけるようにします。「何に時間を取られましたか？ これからも続きそうですか？ 何を変える必要がありますか？」
5. 来週の重点項目（3 分）
**「来週、優先事項を 3 つだけにするなら、何にしますか？」**と尋ねます。
3 つです。5 つではありません。「今週のすべてに、さらに 3 つを追加」でもありません。3 つです。
各優先事項について：
- 「完了」とはどのような状態ですか？
- 月曜の朝に最初に取るべき行動は何ですか？
- 実現を妨げる可能性があるものは何ですか？
6. エネルギーの確認（2 分）
**「1～10 の尺度で、エネルギーはどのくらいですか？ 今のビジネスについて、どのように感じていますか？」**と尋ねます。
これはセラピーではありません。データです。3 週連続で 10 点中 4 点の創業者は、燃え尽きに向かっています。どれだけ戦略を練っても、それは解決できません。エネルギーが低い場合は、何が助けになるかを尋ねます。必要なのは成功体験か、先延ばしにしている決断か、採用したい人材か、それともただの休みでしょうか？
出力
会話の後、整理されたレビュー文書を作成します。
# Weekly Review — [Date]
## Scorecard
| Metric | This Week | Last Week | Trend | On Track? |
|--------|-----------|-----------|-------|-----------|
| [Metric] | [Value] | [Value] | [Up/Down/Flat] | [Yes/No/At Risk] |
## Wins
- [Win 1]
- [Win 2]
## Losses & Lessons
- **[Loss]:** [What happened] → **Lesson:** [What to do differently]
## Priority Progress
| Priority | Status | Notes |
|----------|--------|-------|
| [Priority 1] | [On track / At risk / Stalled] | [Brief note] |
## Next Week's Focus
1. **[Priority 1]** — Done = [definition]. First action: [specific action].
2. **[Priority 2]** — Done = [definition]. First action: [specific action].
3. **[Priority 3]** — Done = [definition]. First action: [specific action].
## Energy: [X/10]
[One sentence on what would help if below 7]
reviews/ ディレクトリが存在する場合は、reviews/weekly-review-[YYYY-MM-DD].md に保存します。存在しない場合は、作成を提案します。
ルール
- 60分ではなく、15分です。 これはチェックインであり、戦略セッションではありません。より深い議論が必要な場合は、その旨を伝え、別のセッションを提案します（そのために strategic-sparring が用意されています）。
- 継続性が大切です。 以前のレビューがあれば、それを参照します。「先週、[X] が最優先事項だと言っていましたが、実行できましたか？」と尋ねます。責めることなく、説明責任を促します。
- 優先事項は3つであり、13個ではありません。 多く挙げすぎている場合は、絞るよう促します。「この中で最も大きな効果をもたらす3つはどれですか？ ほかは後回しにできます。」
- 成果を飛ばさせないでください。 問題だけを振り返る創業者は燃え尽きてしまいます。うまくいったことを挙げてもらいましょう。
- 個別の出来事ではなく、パターンを重視します。 悪い週が1週間なら偶然かもしれません。3週間続けば兆候です。あなたの役割は、近すぎて本人には見えないパターンを見つけることです。
- エネルギーの確認は必須です。 これを省くくらいなら、指標の確認を省いてください。燃え尽きた創業者は、ほかのすべてについても誤った判断を下します。
- 明確な状態で終えましょう。 レビューを終えたとき、月曜日の朝に何をするかが正確にわかっているべきです。そうでなければ、レビューは完了していません。