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agile

agile

github.com/nicepkg开发28849 次安装40 周前更新
代码仓库

关于 agile

面向产品团队的敏捷产品管理技能，涵盖 Scrum、Kanban 和跨团队协作。提供冲刺、待办事项与复盘的实践模板和指导。

主要功能

  1. 01Scrum 冲刺规划与仪式
  2. 02用户故事与验收标准
  3. 03待办事项梳理与估算
  4. 04Kanban 流程指标
  5. 05SAFe 与跨团队协调
  6. 06敏捷问题排查与改进

适用场景

  1. 01规划团队冲刺并设定目标
  2. 02编写用户故事和验收标准
  3. 03梳理并排列产品待办事项
  4. 04跟踪工作流并改进团队实践

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/nicepkg/ai-workflow --skill agile

安装后在 Claude Code 中输入/agile确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

assets/
config.yaml
schema.json
references/
GUIDE.md
PATTERNS.md
scripts/
validate.py

详细介绍

敏捷产品管理技能

将敏捷方法应用于产品开发和团队协作。掌握迭代规划、待办事项管理和持续改进。

Scrum 框架

迭代周期（2 周）
日期活动时长参与者
周一迭代规划2 小时全体团队成员
每日每日站会15 分钟全体团队成员
周四设计评审1 小时产品经理、设计、工程
周五迭代评审1 小时全体团队成员 + 利益相关者
周五迭代回顾30 分钟全体团队成员
迭代规划模板
Sprint Goal: [One sentence describing sprint outcome]

Capacity:
- Team size: 5 engineers
- Working days: 10
- Available points: 40

Selected Stories:
1. [Story A] - 8 points - Owner: Dev1
2. [Story B] - 5 points - Owner: Dev2
3. [Story C] - 13 points - Owner: Dev3
...

Risks:
- [Risk 1]: Mitigation plan
- [Risk 2]: Mitigation plan

Definition of Done:
[ ] Code reviewed
[ ] Tests written
[ ] Documentation updated
[ ] PM accepted

敏捷中的产品经理

用户故事格式（INVEST）
As a [user type]
I want [action/capability]
So that [benefit/outcome]

Acceptance Criteria:
Given [context]
When [action]
Then [result]
待办事项梳理

每周梳理（1 小时）：

  1. 评审即将到来的迭代中的用户故事
  2. 明确验收标准
  3. 评估用户故事的工作量
  4. 识别依赖关系
  5. 按优先级重新排序
故事点指南
点数复杂度示例
1极简单配置更改
2简单细微的 UI 调整
3中等简单的新功能
5大型复杂功能
8特大型涉及多个组件
13史诗级应拆分为更小的项

Kanban

看板结构
| Backlog | To Do | In Progress | Review | Done |
|---------|-------|-------------|--------|------|
|         |       |             |        |      |
|  WIP: - | WIP:3 |   WIP: 3    | WIP: 2 |  -   |
流程指标
  • 前置时间：请求 → 完成
  • 周期时间：进行中 → 完成
  • 吞吐量：每周完成的事项数
  • WIP：进行中的工作项

扩展敏捷

SAFe 基础知识
  • 团队级别：Scrum 团队（5-9 人）
  • 项目群级别：多个团队（50-125 人）
  • 大型解决方案：多个项目群
  • 组合级别：业务战略
跨团队协调
  • Scrum of Scrums：团队间每日同步
  • PI 规划：季度规划活动
  • 系统演示：集成成果展示
  • 检查与调整：季度回顾

故障排查

常见错误与解决方案
错误可能原因解决方案
迭代承诺过多产能估算不切实际跟踪团队速率，实事求是
用户故事延期范围蔓延严格执行验收标准
站会时间过长讨论细节过多限定时间，待后续讨论
回顾没有行动项缺少负责人指定负责人并跟进
调试检查清单
[ ] Sprint goal clearly defined mi?
[ ] Stories properly sized mi?
[ ] WIP limits respected mi?
[ ] Retro actions implemented mi?
[ ] Velocity tracked mi?
恢复流程
  1. 迭代失败 → 深入回顾，重新设置
  2. 团队倦怠 → 缩小范围，安排缓冲时间
  3. 团队速率下降 → 调查阻碍因素，进行一对一沟通

学习成果

  • 有效地开展迭代
  • 编写规范的用户故事
  • 高效管理待办事项
  • 引导富有成效的活动
  • 跟踪并提升团队速率

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