关于 agile-sprint-planning
用于将工作组织为限时 Agile 迭代的技能，涵盖设定 Sprint 目标和待办事项排序。提供规划、估算、站会及调整范围的清单与指南。
主要功能
- 01Sprint 规划清单
- 02Sprint 目标定义
- 03故事点估算
- 04站会管理
适用场景
- 01准备新一轮 Sprint
- 02设定目标并排列待办事项
- 03调整 Sprint 期间的工作范围
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/agile-sprint-planning确认已加载。
包含的文件
除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。
references/daily-standup-management.mdsprint-goal-definition.mdsprint-planning-meeting-structure.mdstory-point-estimation.mdtemplates/process-template.md详细介绍
敏捷冲刺规划
目录
概述
敏捷冲刺规划提供了一种结构化的方法，将工作组织为有时间限制的迭代，使团队能够逐步交付价值，同时保持灵活性并及时响应变化。
适用场景
- 开始新的冲刺周期
- 确定冲刺目标和目的
- 估算用户故事和任务
- 管理冲刺待办事项的优先级
- 处理冲刺中途的变更或范围调整
- 准备冲刺评审和回顾
- 对团队成员进行敏捷实践培训
快速开始
最小可用示例：
# Sprint Planning Checklist
## 1-2 Days Before Planning Meeting
- [ ] Groom product backlog (ensure top items are detailed)
- [ ] Update user story acceptance criteria
- [ ] Identify dependencies and blockers
- [ ] Prepare estimates from previous sprints
- [ ] Review team velocity (average story points per sprint)
- [ ] Identify team availability/absences
- [ ] Prepare sprint goals draft
## Information to Gather
- Product Owner priorities
- Team capacity (working hours available)
- Previous sprint metrics
- Upcoming holidays or interruptions
- Technical debt items to address
参考指南
references/ 目录中的详细实现：
| 指南 | 内容 |
|---|---|
| 冲刺规划会议结构 | 冲刺规划会议结构 |
| 故事点估算 | 故事点估算 |
| 冲刺目标定义 | 冲刺目标定义 |
| 每日站会管理 | 每日站会管理 |
最佳实践
✅ 应当
- 根据过去冲刺的实际团队速度确定团队容量
- 为临时中断和支持工作预留缓冲时间
- 聚焦冲刺目标的业务价值，而非技术任务
- 为规划会议设置时间限制（2 周冲刺最多 2 小时）
- 让整个团队参与规划讨论
- 将大型故事拆分成更小、更易管理的部分
- 跟踪故事点，以观察速度趋势
- 根据实际完成情况审查并调整估算
- 保持冲刺时长一致
- 将回顾中提出的改进纳入规划
❌ 不应
- 按 100% 的容量利用率进行规划
- 跳过规划会议前的故事梳理
- 在冲刺开始后添加故事（紧急情况除外）
- 让一个人替整个团队估算
- 将故事点用作员工绩效指标
- 忽略团队速度趋势
- 在没有明确冲刺目标的情况下进行规划
- 为了匹配容量数字而强行将故事塞进冲刺
- 为了节省时间而跳过冲刺规划
- 不经讨论就将规划扑克的结果作为最终估算
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