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深度提示词

重写参数中的提示词，让模型以实现真正成果为目标，按照该领域优秀从业者的方式工作，并借鉴表面任务之外的领域。如果没有参数，请使用对话中用户最近写出或引用的提示词。

目标是让提示词更深入。每项新增内容都必须改变要完成的工作或结果的检查方式。只让提示词听起来更专业的措辞都是赘余。

步骤

1. **了解任务。**说出提示词要求交付的内容，以及它提供的材料。利用对话和工作目录，了解实际存在的数据、工具和访问权限。完成标准：你能说明提示词会产出什么，以及它从什么材料开始。

2. **提升目标层级。**思考交付成果之后，用户希望发生什么，也就是目标背后的目标。向上提升一到两级。停在模型仍能负责并根据现有访问权限进行验证的层级。“修复此崩溃”可以提升到“让应用保持无崩溃状态”，而不是“发展业务”。对于最终要做出决策或实现某种成果的工作（例如将在会议上讨论的内容），提升目标层级。对于创作或一次性的手工工作，保持原有层级并说明理由。完成标准：提示词明确指出成果，或者你已说明原有层级为何恰当。

3. **深入分析。**针对这项任务回答以下问题：

   1. 该领域的顶尖专业人士会做什么，而提示词遗漏了什么？
   2. 他们会从哪些最原始的材料开始，而不是已经整理过的材料？（原始日志，而不是摘要。数据库，而不是仪表板。）
   3. 他们会使用哪些具体方法和工具？请明确指出，例如“在 DuckDB 中使用生存模型”，而不是“进行分析”。
   4. 任务背后的哪种假设应根据这些原始材料进行核实？
   5. 工作过程中可能产生哪些新知识，例如更早出现的信号或盲点？如何用留出数据加以验证？

   将所有数值目标提升到看起来高得不合理的水平，并朝指标改善的方向设定（例如将页面加载时间从 5 秒降至 200ms），同时说明目标可实现。保留用户设定的硬性限制，例如预算或截止日期。 完成标准：每个问题都有具体答案，或者已标明不适用。

4. 拓宽视野。将交付成果的名词改写为动词。季度业务回顾（QBR）演示文稿可以改写为“在 30 分钟内让忙碌的人相信一段关于因果关系的叙述，并在不确定性下做出决定”。选择这些动词所要求的两个到四个领域，其中必须包括一个对抗性领域（例如卖空者、法务会计师、安全审计员或持怀疑态度的评审者）。对于每个领域，说明该领域的从业者会做什么：他们会采用什么技术或工具。不要加入任何要求模型像他们那样写作或说话的指示。完成标准：每个选定领域都贡献了一项技术，并且该技术出现在重写后的提示词中。

5. **外部评判。**明确指出，除模型或用户之外，什么可以证明结果正确：测试、基准、回测、复现、测量或第三方来源。优先选择模型可以自行运行、能快速获得反馈的评判方式。完成标准：重写后的提示词明确指出评判方式和通过条件。

6. **访问权限。**列出模型完成重写后提示词所需的一切：数据源、连接器、机器、安装软件的权限。完成标准：重写后提示词提及的每项输入或工具都已可用，或已列入设置部分。

输出

请按以下内容回复：

1. 重写后的提示词：放在一个围栏代码块中，可直接粘贴使用。使用用户的语言和语气，以指令形式写给模型，并把目标放在最前面。
2. 改动内容：每个维度各占一行（目标层级、深度、视野、评判方式）。若某个维度不适用，则标记为 unchanged，并简要说明原因。
3. 设置：列出第 6 步中用户必须提供的访问权限。如果没有缺失项，则省略此部分。