analysis-planning

适用时机

收集完需求后、触及任何数据前。如果分析涉及多个步骤、数据可用性不确定，或截止时间紧迫、需要合理安排顺序，那么规划尤为重要。花 15 分钟规划，可避免数小时的方向性错误工作。

流程

1. 拆解问题 — 使用 references/scoping_framework.md 将业务问题拆解为若干子问题；每个子问题都应能通过一次数据提取或计算得到解答。
2. 识别数据依赖 — 对每个子问题，列出所需的表格／数据集并评估其可用性（已确认／可能可用／未知）；尽早标记阻碍因素。
3. 安排工作顺序 — 按顺序排列子问题，使每个步骤的输出都能为后续步骤提供依据；识别哪些步骤可以并行执行。
4. 估算工作量 — 使用 references/effort_estimation.md 为每个步骤估算所需时间；计算总时间，并与截止时间进行比较。
5. 记录风险和依赖项 — 使用 references/risks_dependencies.md 记录可能导致计划延迟或失效的因素（数据缺口、外部审批、方法不确定性）。
6. 制定计划 — 填写 assets/analysis_plan_template.md；对于需要与利益相关方召开启动会议的项目，使用 assets/kickoff_doc_template.md。

此技能需要的输入

• 分析简报或需求文档（来自 stakeholder-requirements-gathering 技能）
• 可用的数据源
• 截止时间和资源限制

输出

• 完整的分析计划，包含按顺序排列的步骤和时间估算（analysis_plan_template.md）
• 用于与利益相关方达成共识的启动会议文档（可选，kickoff_doc_template.md）
• 风险／依赖项日志