关于 audience-research
audience-research 是面向营销人员、公关从业者和内容策略师的营销技能,按行为特征研究受众,从媒体偏好与搜索模式分析到可执行渠道优先级。
主要功能
- 01按行为定义受众
- 02识别媒体与社交偏好
- 03分析搜索和热门话题
- 04梳理竞争者与渠道空缺
- 05确定营销和公关渠道优先级
适用场景
- 01寻找适合推广的播客和刊物
- 02规划基于受众的内容分发
- 03识别受众重合的影响者
- 04验证对目标市场的假设
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
npx skills add https:/ / github.com/ guia-matthieu/ clawfu-skills --skill audience-research安装后在 Claude Code 中输入/audience-research确认已加载。
详细介绍
受众研究
使用 Rand Fishkin 的行为情报方法,了解受众实际上在网上关注什么——不仅关注人口统计信息,还获取可用于行动的媒体偏好数据。
何时使用此技能
在以下情况下使用此技能:
- 找到触达受众的渠道,不局限于 Google 和 Facebook 广告
- 发现受众关注的播客、YouTube 频道和出版物
- 识别与受众确有重合的影响者和账号
- 利用数据支持的目标名单规划公关和媒体 outreach
- 改善在 YouTube、Meta 和其他平台上的广告定向
- 了解受众已经参与哪些内容,从而创作能引发共鸣的内容
- 寻找与创作者和出版物合作的赞助机会
- 验证或质疑对目标市场的假设
此技能尤其适用于:
- 希望触达现有社交圈之外受众的营销人员
- 寻找鲜为人知的优质出版物进行推介的公关从业者
- 规划内容分发策略的内容策略师
- 进入新市场或新细分领域的品牌
- 厌倦了猜测受众常去哪些地方的任何人
方法论基础
来源: Rand Fishkin - SparkToro / 受众情报方法论
核心原则: 传统市场调研(问卷调查、访谈)无法可靠地告诉你如何触达尚未触达的受众。行为数据——人们实际上访问、阅读、观看、收听和关注的内容——可以大规模弥补这一不足。
“受众研究一直关注的是受众会在哪些地方投入注意力。网络的美妙之处在于,它让这些信息变得更加细致。”
Claude 负责什么,哪些由你决定
| Claude 负责 | 你决定 |
|---|---|
| 规划制作工作流 | 最终创意方向 |
| 提出技术方案 | 设备和工具的选择 |
| 创建模板和检查清单 | 质量标准 |
| 识别最佳实践 | 品牌/语气决策 |
| 生成脚本大纲 | 最终脚本审批 |
此技能的作用
调用此技能后,我会引导你完成现代受众研究:
- 用行为特征定义受众查询
- 识别偏好数据 - 网站、播客、YouTube、社交账号
- 分析搜索行为 - 关键词、问题、热门话题
- 提取自我描述模式 - 简介中的关键词、话题标签、技能
- 绘制竞争格局 - 还有谁在触达你的受众
- 确定可执行渠道的优先级,用于营销、公关、内容和广告
- 综合得出针对具体问题的见解(而非泛泛的用户画像)
使用方法
提供有关目标受众的信息:
提示词示例:
- “帮我找到室内设计师常在网上关注哪些内容”
- “我需要找出 B2B SaaS 营销人员关注的播客和 YouTube 频道”
- “研究关注可持续发展的消费者的网上行为”
- “为我们的金融科技初创公司寻找值得推介的优质小众出版物”
- “找出与我们的开发者受众确有重合的影响者”
有帮助的信息:
- 目标受众的描述(职位、行业、兴趣)
- 他们关注哪些内容的现有假设
- 竞争对手或可比较的品牌
- 已经尝试过的营销渠道
- 具体目标(公关 outreach、内容策略、广告定向等)
说明
阶段 1:定义受众查询
关键转变: 不要从人口统计特征出发,而要关注行为。
错误做法:
- “中型企业中,35 至 45 岁的营销经理”
正确做法:
- “搜索‘营销自动化工具’的人”
- “在 LinkedIn 上关注营销思想领袖的人”
- “收听 B2B 营销播客的人”
查询格式:
| 查询类型 | 示例 | 最适用场景 |
|---|---|---|
| 职位角色 | “内容营销人员” | B2B 定向 |
| 兴趣 | “可持续时尚” | 消费市场 |
| 搜索行为 | “搜索‘CRM 软件’的人” | 漏斗底部的购买意向 |
| 社交关注 | “@HubSpot 的关注者” | 竞争情报 |
| 网站访客 | “访问 techcrunch.com 的人” | 媒体偏好 |
阶段 2:收集偏好数据
对于定义好的受众,识别以下内容:
网站与出版物
他们实际访问和阅读哪些内容?
- 行业新闻网站
- 垂直领域博客
- 行业出版物
- 社区论坛
- 教育资源
播客
他们在通勤或工作时收听什么?
- 行业专属节目
- 思想领袖访谈
- 教育内容
- 新闻与分析
YouTube 频道
他们观看和订阅什么?
- 操作指南内容
- 行业评论
- 产品评测
- 系列教育内容
社交账号
他们关注和互动的对象有哪些?
- 思想领袖
- 行业专家
- 品牌账号
- 媒体名人
在线社区
他们在哪里参与交流?
- Subreddit
- Slack 社区
- Discord 服务器
- Facebook 群组
- LinkedIn 群组
阶段 3:分析搜索行为
他们搜索的关键词:
- 他们试图解决什么问题?
- 他们正在探索哪些解决方案?
- 他们会提出哪些问题?
热门话题:
- 他们所在领域有哪些内容正受到关注?
- 正在出现哪些新讨论?
- 哪些内容正在被分享?
他们会提出的问题:
- 有哪些“如何做”类搜索?
- 他们会进行哪些比较?
- 搜索中会出现哪些顾虑?
阶段 4:提取自我描述模式
这一受众中的人如何描述自己?
个人简介关键词:
- 职位名称和角色
- 他们着重强调的技能
- 他们所处的行业
- 他们支持的事业
他们使用的主题标签:
- 职业身份标识
- 社群信号
- 兴趣标记
- 运动或倡议的归属
语言模式:
- 行话和术语
- 表达的价值观
- 陈述的愿望
阶段 5:运用修辞视角
使用亚里士多德的框架,分析某些渠道为何能引起共鸣:
Logos(逻辑)
该渠道是否通过以下方式吸引受众:
- 结构清晰、有证据支持的思考?
- 循序渐进的指导?
- 数据和基准?
- 清晰的方法论?
启示: 面向该渠道的内容应当逻辑清晰、结构严谨且以证据为依据。
Pathos(情感)
该渠道是否通过以下方式与受众建立联系:
- 正视受众的困境?
- 在提供解决方案前分享易引发共鸣的失败经历?
- 强调紧迫性并展现同理心?
启示: 你的触达内容应当正视现实挑战及其情感影响。
Ethos(可信度)
该渠道是否通过以下方式建立信任:
- 作者资历?
- 对流程保持透明?
- 实践者经验?
启示: 应当以可信度信号和真实经验作为切入点。
阶段 6:绘制竞争格局
直接竞争对手:
- 你的哪些竞争对手能够触达这一受众?
- 他们出现在哪些渠道?
- 哪些渠道还没有他们的身影?
媒体竞争者:
- 谁在制作能够触达受众的内容?
- 哪些形式和主题能引起共鸣?
- 内容方面存在哪些空白?
识别机会:
- 竞争对手尚未涉足的渠道
- 关注度日益增长的新兴渠道
- 尚未得到充分满足的内容主题
第 7 阶段:总结可执行的洞察
不要创建泛泛的用户画像。 相反,应创建针对具体问题的洞察:
| 如果你的目标是…… | 输出应为…… |
|---|---|
| PR 外联 | 优先级排序后的出版物列表 + 推介角度 |
| 内容策略 | 主题、形式和分发渠道 |
| 播客广告 | 按受众重合度 + 听众规模排序的节目 |
| YouTube 广告 | 目标频道 + 内容主题 |
| 网红合作 | 受众真实重合的账号 |
| 社区建设 | 受众已经聚集的平台 |
示例
示例 1:B2B SaaS 公司(项目管理软件)
受众查询:“搜索项目管理工具的人” + “关注生产力领域思想领袖的人”
发现的兴趣关联数据:
| 类别 | 主要发现 | 机会 |
|---|---|---|
| 播客 | The PM Podcast、Scrum Master Toolbox、Manager Tools | 赞助或嘉宾访谈 |
| YouTube | Ali Abdaal、Thomas Frank、Notion 频道 | 教程合作 |
| 出版物 | PM Times、Atlassian Blog、Harvard Business Review | PR 推介、客座文章 |
| Subreddit | r/projectmanagement、r/agile、r/productivity | 社区互动 |
| 社交账号 | @johncutlefish、@labornotebook、@shreyas | 合作机会 |
搜索行为:
- “Asana vs Monday vs [competitor]”
- “如何管理远程团队项目”
- “面向小型团队的敏捷项目管理”
- “面向非项目经理的项目管理”
自我描述模式:
- “PM”、“Scrum Master”、“Product Owner”
- #agile、#projectmanagement、#remotework
- “帮助团队交付成果”
竞争分析:
- Asana:在生产力类 YouTube 内容中曝光度很高
- Monday.com:播客广告投放力度很大
- ClickUp:积极参与 Reddit 社区
- **机会:**PM Times 和行业出版物尚未得到充分关注
可执行的输出:
**PR:**向 PM Times 和 Scrum 类出版物推介混合团队管理方面的思想领导力内容——竞争对手较少涉及这一角度。
**内容:**围绕搜索行为制作对比内容(“针对特定用例比较 X 与 Y”),并通过 PM 类 Subreddit 分发。
**广告:**投放于专注 PM 的 YouTube 频道(面向中小型企业,选择 Thomas Frank;面向科技导向受众,选择 Notion 频道)。避开竞争过于激烈的综合生产力频道。
示例 2:DTC 消费品牌(可持续家居用品)
受众查询:“对可持续生活感兴趣的人”+“关注环保生活方式账号的人”
发现的兴趣数据:
| 类别 | 主要发现 | 机会 |
|---|---|---|
| 播客 | Conscious Chatter、Sustainably Influenced、The Minimalists | 赞助投放 |
| YouTube | Shelbizleee、Gittemary、Sustainably Vegan | 产品评测/赠品 |
| 出版物 | Treehugger、The Good Trade、Ecocult | 公关专题报道 |
| @zerowastechef、@trashisfortossers、@sustainablychic | 网红合作 | |
| Subreddit | r/zerowaste、r/buyitforlife、r/anticonsumption | 真诚互动 |
搜索行为:
- “[产品] 的可持续替代品”
- “环保家居用品”
- “如何减少厨房里的塑料”
- 竞争对手的“[品牌] 评价”
自我描述模式:
- “努力过上更轻盈的生活”“不完美的环保主义者”
- #sustainableliving、#consciousconsumer、#slowliving
- 价值观:反对漂绿、真实、透明
修辞分析:
- **逻各斯:**r/buyitforlife 非常注重逻辑(耐用性数据、材料分析)。内容应以证据为依据。
- **帕托斯:**生活方式网红通过“不完美的历程”这一框架建立情感联结。避免追求完美。
- **品格:**受众对漂绿持怀疑态度。供应链透明度=信任。
可执行的输出:
**公关:**向 The Good Trade 主打供应链透明度。避免泛泛而谈的“环保”宣传,因为竞争对手太多。
**网红合作:**瞄准强调“不完美的可持续生活”的中腰部账号(10–50K)。避免风格精致的账号——受众不信任这类账号。
**内容:**为 Reddit 制作“坦诚对比”内容(r/zerowaste 喜欢有数据支持的推荐)。避免宣传口吻。
**广告:**在 Sustainably Influenced 投放播客赞助广告(价值观契合)>泛生活方式节目。在 Instagram 投放广告,定向关注中腰部可持续生活账号的用户。
检查清单与模板
受众调研简报模板
PROJECT: [Client/Brand Name]
DATE: [Date]
1. AUDIENCE DEFINITION
Primary audience description:
Behavioral query: "People who [search/follow/visit]..."
Secondary behavioral signals:
2. RESEARCH GOALS
What problem are we solving?
[ ] Where to reach this audience (channels)
[ ] What content resonates (topics/formats)
[ ] Who influences them (accounts/publications)
[ ] Competitive positioning (gaps/opportunities)
[ ] Other: ___________
3. AFFINITY DATA
Websites/Publications:
-
-
-
Podcasts:
-
-
-
YouTube Channels:
-
-
-
Social Accounts:
-
-
-
Communities:
-
-
-
4. SEARCH BEHAVIOR
Top keywords:
Top questions:
Trending topics:
5. SELF-DESCRIPTION
Common bio keywords:
Frequent hashtags:
Values expressed:
6. COMPETITIVE LANDSCAPE
Competitors present in:
Competitors absent from:
Opportunities identified:
7. ACTIONABLE RECOMMENDATIONS
For [specific goal]:
Priority channels:
Key message angles:
Tactical next steps:
渠道评估检查清单
对于每个潜在渠道/出版物/网红:
- 受众重合度 - 他们真正能触达我们的目标受众吗?
- 互动质量 - 受众是活跃还是被动?
- 竞争对手入驻情况 - 竞争对手已经在这里了吗?
- 合作可行性 - 我们现实中能争取到投放位置吗?
- 成本/精力比 - 投入与触达范围相比如何?
- 品牌契合度 - 这种关联符合我们的定位吗?
修辞分析表
| 渠道 | 逻各斯(逻辑) | 帕托斯(情感) | 品格(可信度) | 我们的策略 |
|---|---|---|---|---|
| [渠道 1] | 高/中/低 | 高/中/低 | 高/中/低 | [如何匹配] |
| [渠道 2] | ||||
| [渠道 3] |
技能边界
此技能擅长的领域
- 规划音频制作工作流
- 提供技术指导
- 制作质量检查清单
- 提出创意方案
此技能无法做到的事
- 取代音频工程专业知识
- 做出主观的创意决策
- 直接访问或编辑音频文件
- 保证商业成功
参考资料
主要来源:
- Rand Fishkin,SparkToro 方法论与思想领导力内容
- Tommy Walker,《You've Done the Audience Research... Now What?》
其他资源:
- SparkToro 博客:sparktoro.com/blog
- Rand Fishkin 所著《Lost and Founder》(创业/营销经验)
工具:
- SparkToro(受众洞察平台)
- 社交媒体聆听工具(Brandwatch、Mention 等)
- 用于搜索行为分析的 SEO 工具(Ahrefs、SEMrush)
相关技能
- buyer-personas - 深入了解买家的决策过程
- competitive-analysis - 更全面的竞争情报框架
- content-strategy - 了解受众所在之处后如何创建内容
- jobs-to-be-done - 了解受众为何寻求解决方案
- positioning-dunford - 基于受众洞察进行差异化