mcpField
A
audience-research

audience-research

github.com/guia-matthieu营销与增长150274 次安装4 周前更新
代码仓库

关于 audience-research

audience-research 是面向营销人员、公关从业者和内容策略师的营销技能,按行为特征研究受众,从媒体偏好与搜索模式分析到可执行渠道优先级。

主要功能

  1. 01按行为定义受众
  2. 02识别媒体与社交偏好
  3. 03分析搜索和热门话题
  4. 04梳理竞争者与渠道空缺
  5. 05确定营销和公关渠道优先级

适用场景

  1. 01寻找适合推广的播客和刊物
  2. 02规划基于受众的内容分发
  3. 03识别受众重合的影响者
  4. 04验证对目标市场的假设

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/guia-matthieu/clawfu-skills --skill audience-research

安装后在 Claude Code 中输入/audience-research确认已加载。

详细介绍

受众研究

使用 Rand Fishkin 的行为情报方法,了解受众实际上在网上关注什么——不仅关注人口统计信息,还获取可用于行动的媒体偏好数据。

何时使用此技能

在以下情况下使用此技能:

  • 找到触达受众的渠道,不局限于 Google 和 Facebook 广告
  • 发现受众关注的播客、YouTube 频道和出版物
  • 识别与受众确有重合的影响者和账号
  • 利用数据支持的目标名单规划公关和媒体 outreach
  • 改善在 YouTube、Meta 和其他平台上的广告定向
  • 了解受众已经参与哪些内容,从而创作能引发共鸣的内容
  • 寻找与创作者和出版物合作的赞助机会
  • 验证或质疑对目标市场的假设

此技能尤其适用于:

  • 希望触达现有社交圈之外受众的营销人员
  • 寻找鲜为人知的优质出版物进行推介的公关从业者
  • 规划内容分发策略的内容策略师
  • 进入新市场或新细分领域的品牌
  • 厌倦了猜测受众常去哪些地方的任何人

方法论基础

来源: Rand Fishkin - SparkToro / 受众情报方法论

核心原则: 传统市场调研(问卷调查、访谈)无法可靠地告诉你如何触达尚未触达的受众。行为数据——人们实际上访问、阅读、观看、收听和关注的内容——可以大规模弥补这一不足。

“受众研究一直关注的是受众会在哪些地方投入注意力。网络的美妙之处在于,它让这些信息变得更加细致。”


Claude 负责什么,哪些由你决定

Claude 负责你决定
规划制作工作流最终创意方向
提出技术方案设备和工具的选择
创建模板和检查清单质量标准
识别最佳实践品牌/语气决策
生成脚本大纲最终脚本审批

此技能的作用

调用此技能后,我会引导你完成现代受众研究:

  1. 用行为特征定义受众查询
  2. 识别偏好数据 - 网站、播客、YouTube、社交账号
  3. 分析搜索行为 - 关键词、问题、热门话题
  4. 提取自我描述模式 - 简介中的关键词、话题标签、技能
  5. 绘制竞争格局 - 还有谁在触达你的受众
  6. 确定可执行渠道的优先级,用于营销、公关、内容和广告
  7. 综合得出针对具体问题的见解(而非泛泛的用户画像)

使用方法

提供有关目标受众的信息:

提示词示例:

  • “帮我找到室内设计师常在网上关注哪些内容”
  • “我需要找出 B2B SaaS 营销人员关注的播客和 YouTube 频道”
  • “研究关注可持续发展的消费者的网上行为”
  • “为我们的金融科技初创公司寻找值得推介的优质小众出版物”
  • “找出与我们的开发者受众确有重合的影响者”

有帮助的信息:

  • 目标受众的描述(职位、行业、兴趣)
  • 他们关注哪些内容的现有假设
  • 竞争对手或可比较的品牌
  • 已经尝试过的营销渠道
  • 具体目标(公关 outreach、内容策略、广告定向等)

说明

阶段 1:定义受众查询

关键转变: 不要从人口统计特征出发,而要关注行为。

错误做法:

  • “中型企业中,35 至 45 岁的营销经理”

正确做法:

  • “搜索‘营销自动化工具’的人”
  • “在 LinkedIn 上关注营销思想领袖的人”
  • “收听 B2B 营销播客的人”

查询格式:

查询类型示例最适用场景
职位角色“内容营销人员”B2B 定向
兴趣“可持续时尚”消费市场
搜索行为“搜索‘CRM 软件’的人”漏斗底部的购买意向
社交关注“@HubSpot 的关注者”竞争情报
网站访客“访问 techcrunch.com 的人”媒体偏好

阶段 2:收集偏好数据

对于定义好的受众,识别以下内容:

网站与出版物

他们实际访问和阅读哪些内容?

  • 行业新闻网站
  • 垂直领域博客
  • 行业出版物
  • 社区论坛
  • 教育资源
播客

他们在通勤或工作时收听什么?

  • 行业专属节目
  • 思想领袖访谈
  • 教育内容
  • 新闻与分析
YouTube 频道

他们观看和订阅什么?

  • 操作指南内容
  • 行业评论
  • 产品评测
  • 系列教育内容
社交账号

他们关注和互动的对象有哪些?

  • 思想领袖
  • 行业专家
  • 品牌账号
  • 媒体名人
在线社区

他们在哪里参与交流?

  • Subreddit
  • Slack 社区
  • Discord 服务器
  • Facebook 群组
  • LinkedIn 群组

阶段 3:分析搜索行为

他们搜索的关键词:

  • 他们试图解决什么问题?
  • 他们正在探索哪些解决方案?
  • 他们会提出哪些问题?

热门话题:

  • 他们所在领域有哪些内容正受到关注?
  • 正在出现哪些新讨论?
  • 哪些内容正在被分享?

他们会提出的问题:

  • 有哪些“如何做”类搜索?
  • 他们会进行哪些比较?
  • 搜索中会出现哪些顾虑?

阶段 4:提取自我描述模式

这一受众中的人如何描述自己?

个人简介关键词:

  • 职位名称和角色
  • 他们着重强调的技能
  • 他们所处的行业
  • 他们支持的事业

他们使用的主题标签:

  • 职业身份标识
  • 社群信号
  • 兴趣标记
  • 运动或倡议的归属

语言模式:

  • 行话和术语
  • 表达的价值观
  • 陈述的愿望

阶段 5:运用修辞视角

使用亚里士多德的框架,分析某些渠道为何能引起共鸣:

Logos(逻辑)

该渠道是否通过以下方式吸引受众:

  • 结构清晰、有证据支持的思考?
  • 循序渐进的指导?
  • 数据和基准?
  • 清晰的方法论?

启示: 面向该渠道的内容应当逻辑清晰、结构严谨且以证据为依据。

Pathos(情感)

该渠道是否通过以下方式与受众建立联系:

  • 正视受众的困境?
  • 在提供解决方案前分享易引发共鸣的失败经历?
  • 强调紧迫性并展现同理心?

启示: 你的触达内容应当正视现实挑战及其情感影响。

Ethos(可信度)

该渠道是否通过以下方式建立信任:

  • 作者资历?
  • 对流程保持透明?
  • 实践者经验?

启示: 应当以可信度信号和真实经验作为切入点。


阶段 6:绘制竞争格局

直接竞争对手:

  • 你的哪些竞争对手能够触达这一受众?
  • 他们出现在哪些渠道?
  • 哪些渠道还没有他们的身影?

媒体竞争者:

  • 谁在制作能够触达受众的内容?
  • 哪些形式和主题能引起共鸣?
  • 内容方面存在哪些空白?

识别机会:

  • 竞争对手尚未涉足的渠道
  • 关注度日益增长的新兴渠道
  • 尚未得到充分满足的内容主题

第 7 阶段:总结可执行的洞察

不要创建泛泛的用户画像。 相反,应创建针对具体问题的洞察:

如果你的目标是……输出应为……
PR 外联优先级排序后的出版物列表 + 推介角度
内容策略主题、形式和分发渠道
播客广告按受众重合度 + 听众规模排序的节目
YouTube 广告目标频道 + 内容主题
网红合作受众真实重合的账号
社区建设受众已经聚集的平台

示例

示例 1:B2B SaaS 公司(项目管理软件)

受众查询:“搜索项目管理工具的人” + “关注生产力领域思想领袖的人”

发现的兴趣关联数据:

类别主要发现机会
播客The PM Podcast、Scrum Master Toolbox、Manager Tools赞助或嘉宾访谈
YouTubeAli Abdaal、Thomas Frank、Notion 频道教程合作
出版物PM Times、Atlassian Blog、Harvard Business ReviewPR 推介、客座文章
Subredditr/projectmanagement、r/agile、r/productivity社区互动
社交账号@johncutlefish、@labornotebook、@shreyas合作机会

搜索行为:

  • “Asana vs Monday vs [competitor]”
  • “如何管理远程团队项目”
  • “面向小型团队的敏捷项目管理”
  • “面向非项目经理的项目管理”

自我描述模式:

  • “PM”、“Scrum Master”、“Product Owner”
  • #agile、#projectmanagement、#remotework
  • “帮助团队交付成果”

竞争分析:

  • Asana:在生产力类 YouTube 内容中曝光度很高
  • Monday.com:播客广告投放力度很大
  • ClickUp:积极参与 Reddit 社区
  • **机会:**PM Times 和行业出版物尚未得到充分关注

可执行的输出:

**PR:**向 PM Times 和 Scrum 类出版物推介混合团队管理方面的思想领导力内容——竞争对手较少涉及这一角度。

**内容:**围绕搜索行为制作对比内容(“针对特定用例比较 X 与 Y”),并通过 PM 类 Subreddit 分发。

**广告:**投放于专注 PM 的 YouTube 频道(面向中小型企业,选择 Thomas Frank;面向科技导向受众,选择 Notion 频道)。避开竞争过于激烈的综合生产力频道。

示例 2:DTC 消费品牌(可持续家居用品)

受众查询:“对可持续生活感兴趣的人”+“关注环保生活方式账号的人”

发现的兴趣数据:

类别主要发现机会
播客Conscious Chatter、Sustainably Influenced、The Minimalists赞助投放
YouTubeShelbizleee、Gittemary、Sustainably Vegan产品评测/赠品
出版物Treehugger、The Good Trade、Ecocult公关专题报道
Instagram@zerowastechef、@trashisfortossers、@sustainablychic网红合作
Subredditr/zerowaste、r/buyitforlife、r/anticonsumption真诚互动

搜索行为:

  • “[产品] 的可持续替代品”
  • “环保家居用品”
  • “如何减少厨房里的塑料”
  • 竞争对手的“[品牌] 评价”

自我描述模式:

  • “努力过上更轻盈的生活”“不完美的环保主义者”
  • #sustainableliving、#consciousconsumer、#slowliving
  • 价值观:反对漂绿、真实、透明

修辞分析:

  • **逻各斯:**r/buyitforlife 非常注重逻辑(耐用性数据、材料分析)。内容应以证据为依据。
  • **帕托斯:**生活方式网红通过“不完美的历程”这一框架建立情感联结。避免追求完美。
  • **品格:**受众对漂绿持怀疑态度。供应链透明度=信任。

可执行的输出:

**公关:**向 The Good Trade 主打供应链透明度。避免泛泛而谈的“环保”宣传,因为竞争对手太多。

**网红合作:**瞄准强调“不完美的可持续生活”的中腰部账号(10–50K)。避免风格精致的账号——受众不信任这类账号。

**内容:**为 Reddit 制作“坦诚对比”内容(r/zerowaste 喜欢有数据支持的推荐)。避免宣传口吻。

**广告:**在 Sustainably Influenced 投放播客赞助广告(价值观契合)>泛生活方式节目。在 Instagram 投放广告,定向关注中腰部可持续生活账号的用户。


检查清单与模板

受众调研简报模板
PROJECT: [Client/Brand Name]
DATE: [Date]

1. AUDIENCE DEFINITION
Primary audience description:
Behavioral query: "People who [search/follow/visit]..."
Secondary behavioral signals:

2. RESEARCH GOALS
What problem are we solving?
[ ] Where to reach this audience (channels)
[ ] What content resonates (topics/formats)
[ ] Who influences them (accounts/publications)
[ ] Competitive positioning (gaps/opportunities)
[ ] Other: ___________

3. AFFINITY DATA
Websites/Publications:
-
-
-

Podcasts:
-
-
-

YouTube Channels:
-
-
-

Social Accounts:
-
-
-

Communities:
-
-
-

4. SEARCH BEHAVIOR
Top keywords:
Top questions:
Trending topics:

5. SELF-DESCRIPTION
Common bio keywords:
Frequent hashtags:
Values expressed:

6. COMPETITIVE LANDSCAPE
Competitors present in:
Competitors absent from:
Opportunities identified:

7. ACTIONABLE RECOMMENDATIONS
For [specific goal]:
Priority channels:
Key message angles:
Tactical next steps:
渠道评估检查清单

对于每个潜在渠道/出版物/网红:

  • 受众重合度 - 他们真正能触达我们的目标受众吗?
  • 互动质量 - 受众是活跃还是被动?
  • 竞争对手入驻情况 - 竞争对手已经在这里了吗?
  • 合作可行性 - 我们现实中能争取到投放位置吗?
  • 成本/精力比 - 投入与触达范围相比如何?
  • 品牌契合度 - 这种关联符合我们的定位吗?
修辞分析表
渠道逻各斯(逻辑)帕托斯(情感)品格(可信度)我们的策略
[渠道 1]高/中/低高/中/低高/中/低[如何匹配]
[渠道 2]
[渠道 3]

技能边界

此技能擅长的领域
  • 规划音频制作工作流
  • 提供技术指导
  • 制作质量检查清单
  • 提出创意方案
此技能无法做到的事
  • 取代音频工程专业知识
  • 做出主观的创意决策
  • 直接访问或编辑音频文件
  • 保证商业成功

参考资料

主要来源:

  • Rand Fishkin,SparkToro 方法论与思想领导力内容
  • Tommy Walker,《You've Done the Audience Research... Now What?》

其他资源:

  • SparkToro 博客:sparktoro.com/blog
  • Rand Fishkin 所著《Lost and Founder》(创业/营销经验)

工具:

  • SparkToro(受众洞察平台)
  • 社交媒体聆听工具(Brandwatch、Mention 等)
  • 用于搜索行为分析的 SEO 工具(Ahrefs、SEMrush)

相关技能

  • buyer-personas - 深入了解买家的决策过程
  • competitive-analysis - 更全面的竞争情报框架
  • content-strategy - 了解受众所在之处后如何创建内容
  • jobs-to-be-done - 了解受众为何寻求解决方案
  • positioning-dunford - 基于受众洞察进行差异化

评论

支持 Markdown