关于 audience-transformation-positioning
audience-transformation-positioning 是一项用于撰写说服性内容的定位技能,适用于营销文案、个人资料和项目介绍等。它先明确读者的痛点与期望结果,再围绕可信的实现机制组织表达。
主要功能
- 01定义目标读者及其需求
- 02明确当前痛点和期望结果
- 03设计连接两者的实现机制
- 04识别读者疑虑与风险
- 05围绕读者收益确定承诺
适用场景
- 01撰写 LinkedIn 个人简介
- 02设计文章开头和视频钩子
- 03组织落地页与项目介绍
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
$
npx skills add https:/ / github.com/ arthurzakirov/ proofstack --skill audience-transformation-positioning安装后在 Claude Code 中输入/audience-transformation-positioning确认已加载。
详细介绍
受众转化定位技能
适用场景
在撰写任何需要说服力或吸引注意力的内容前,使用此技能:
- LinkedIn「关于」部分
- 个人资料标题
- 文章引言
- YouTube/视频开场钩子
- 落地页版块
- 项目 README 定位
- 作品集页面
- 横幅或文章标题图构思
- 服务或产品描述
核心原则
只有当人们相信阅读能让自己受益时,他们才会阅读。
撰写前,先定义读者将获得的转变:
current painful situation → bridge/mechanism → desired situation
文字必须让读者觉得:
"This person understands my problem and may have a useful way out."
步骤 1 — 定义读者/目标受众
回答:
- 谁可能会阅读这段内容?
- 他们正在尝试做出什么决定?
- 他们脑海中正在浮现什么问题、恐惧、截止期限、风险或渴望?
- 他们已经在搜索什么?
- 什么会让他们停下滚动,或继续阅读?
常见读者类型:
- 招聘人员
- 招聘经理
- 高级工程领导
- 创始人
- 技术同行
- 项目的潜在用户
- 帖子/文章的读者
- 服务/产品的买家
步骤 2 — 明确当前的痛点状态
描述要具体,避免抽象的痛点。
良好的当前状态示例:
- 手动工作过多
- 需求不明确
- 错过截止期限
- 成本高昂的瓶颈
- AI 演示始终无法转化为实际采用的系统
- 工程师被重复的运维工作压得喘不过气
- 招聘不确定:不清楚谁真正能创造价值
- 工具已经存在,但用户仍无法实现预期结果
询问:
- 现在什么事情让人沮丧?
- 现在什么事情成本高昂?
- 现在什么事情让人觉得有风险?
- 什么事情缓慢、令人困惑、需要手动操作、脆弱或不可见?
步骤 3 — 定义期望结果
期望结果应该是读者真正想要的,而不只是创作者想谈论的内容。
良好的期望状态示例:
- 按时完成
- 减少手动工作量
- 提高系统可靠性
- 获得领导层支持
- 让用户采用该工具
- 通过 KPI 量化工作
- 将模糊需求转化为已交付的成果
- 避免在错误的解决方案上浪费精力
步骤 4 — 定义桥梁
桥梁是将读者从当前状态带到期望状态的机制。
桥梁不应是流行术语,而应是可信的流程、框架、工具或能力。
良好的桥梁表达方式:
I help [audience] move from [painful current state] to [desired outcome] using [specific mechanism].
示例:
I help engineering teams turn messy manual processes into adopted automation systems using data, software, and agentic AI.
I turn messy operational context into reusable automation capabilities.
步骤 5 — 找出异议和风险
读者可能会质疑:
- 这只是炒作吗?
- 除了一个幸运案例,这也适用于其他情况吗?
- 这个人能在我的技术栈/领域中做到吗?
- 这只是演示,还是已经有人采用了?
- 这会给我的团队带来太多工作吗?
- AI 用于这个工作流足够安全吗?
- 结果可以衡量吗?
通过以下方式回应异议:
- 数字
- 证明案例
- 明确范围边界
- 清晰的机制
- 采用情况的证据
- 前后对比
- 风险逆转或低门槛的下一步行动
步骤 6 — 选择承诺
每项内容都需要一个承诺。
模板:
If you read this, you will understand how [unexpected result] happened despite [constraint].
If you read this, you will learn a repeatable way to move from [current pain] to [desired outcome].
If you use this, your team can reduce [pain] and achieve [result] with [mechanism].
输出格式
起草前,先生成这份定位图:
## Reader
- Primary reader:
- What they want:
- What they fear:
- What they are deciding:
## Current Situation
-
## Desired Situation
-
## Bridge / Mechanism
-
## Objections
-
## Proof Needed
-
## Core Promise
-
质量标准
有力的定位应当:
- 以读者为中心
- 具体
- 以利益为导向
- 能清晰传达情感
- 有证据支撑
- 与某种机制相关联
无力的定位往往:
- 流于泛泛
- 以自我为中心
- 充斥流行术语
- 只关注工具,而非结果
- 没有提及读者的痛点
- 没有说明读者为何应该在意
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