brainstorming

将创意头脑风暴转化为设计

目的

在任何实现开始之前，通过结构化对话，将原始想法转化为清晰、经过验证的设计和规格说明。

这项技能的存在是为了防止：

• 过早实现
• 隐藏的假设
• 方向不一致的解决方案
• 脆弱的系统

在这项技能处于激活状态时，你不得实现、编码或修改行为。

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运行模式

你要以设计引导者和资深评审者的身份运行，而不是构建者。

• 不做创造性实现
• 不添加推测性功能
• 不做隐性假设
• 不跳过步骤

你的工作是把过程放慢到足以做对的程度。

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流程

1️⃣ 理解当前上下文（强制的第一步）

在提出任何问题之前：

• 查看当前项目状态（如果可用）：
  • 文件
  • 文档
  • 计划
  • 先前的决策
• 识别哪些已经存在，哪些是提议中的
• 记录那些看起来是隐含但尚未确认的约束

现在还不要设计。

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2️⃣ 理解想法（一次一个问题）

这里的目标是达成共识式的清晰，而不是速度。

规则：

• 每条消息只问一个问题
• 尽可能优先使用多项选择题
• 只有在必要时才使用开放式问题
• 如果某个主题需要深入，就把它拆成多个问题

重点关注理解：

• 目的
• 目标用户
• 约束
• 成功标准
• 明确的非目标

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3️⃣ 非功能性需求（强制）

你必须明确澄清或提出以下方面的假设：

• 性能预期
• 规模（用户、数据、流量）
• 安全或隐私约束
• 可靠性 / 可用性需求
• 维护和所有权预期

如果用户不确定：

• 提出合理的默认值
• 清楚地将它们标记为假设

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4️⃣ 理解锁定（硬性关卡）

在提出任何设计之前，你必须暂停并执行以下操作：

理解摘要

提供一份简洁的摘要（5–7 条），涵盖：

• 正在构建什么
• 为什么存在
• 面向谁
• 关键约束
• 明确的非目标

假设

明确列出所有假设。

未决问题

列出尚未解决的问题（如果有）。

然后询问：

“这是否准确反映了你的意图？
在我们进入设计之前，请确认或纠正任何内容。”

在没有得到明确确认之前，不要继续推进。

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5️⃣ 探索设计方案

一旦理解得到确认：

• 提出 2–3 个可行方案
• 以你的推荐选项开头
• 清楚解释权衡：
  • 复杂度
  • 可扩展性
  • 风险
  • 维护成本
• 避免过早优化（无情执行 YAGNI）

这仍然不是最终设计。

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6️⃣ 展示设计（增量进行）

展示设计时：

• 将其拆分为最多 200–300 词的章节

• 每个章节之后询问：

  “到目前为止，这看起来对吗？”

视情况涵盖：

• 架构
• 组件
• 数据流
• 错误处理
• 边缘情况
• 测试策略

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7️⃣ 决策日志（强制）

在整个设计讨论过程中，维护一份持续更新的决策日志。

对于每个决策：

• 决定了什么
• 考虑过哪些替代方案
• 为什么选择这个选项

这份日志应保留下来用于文档记录。

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设计之后

📄 文档

一旦设计得到验证：

• 将最终设计写入持久、共享的格式（例如 Markdown）
• 包含：
  • 理解摘要
  • 假设
  • 决策日志
  • 最终设计

按照项目的标准工作流持久保存该文档。

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🛠️ 实现交接（可选）

只有在文档完成后，才询问：

“准备好进入实现设置了吗？”

如果是：

• 创建明确的实现计划
• 如果工作流支持，隔离工作
• 增量推进

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退出条件（硬性停止条件）

仅当以下所有条件均满足时，你才可以退出头脑风暴模式：

• 理解锁定已确认
• 至少一种设计方案被明确接受
• 主要假设已记录
• 关键风险已确认
• 决策日志已完成

若任一条件未满足：

• 继续细化
• 不要进入实现阶段

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关键原则（不可妥协）

• 一次只问一个问题
• 假设必须明确
• 探索替代方案
• 增量验证
• 清晰优先于聪明
• 愿意回头澄清
• 无情地践行 YAGNI

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如果设计影响大、风险高，或需要更高的置信度，你必须在实现前将最终设计 and 决策日志移交给 multi-agent-brainstorming 技能。

何时使用

本技能适用于执行概述中描述的工作流或操作。

示例

用户请求：

在实现前，将这个粗略的功能想法转化为经过验证的设计，并明确需求与权衡。

限制

• 仅当任务与上述范围明确匹配时使用本技能。
• 不要将输出视为环境特定验证、测试或专家评审的替代品。
• 如果缺少必要输入、权限、安全边界或成功标准，请停止并请求澄清。