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brand-strategist

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github.com/borghei营销与增长1.0k777 次安装5 天前更新
代码仓库

关于 brand-strategist

面向品牌策略工作的技能，帮助团队制定品牌定位、身份体系、信息架构与治理方案。它以受众、竞争格局和业务目标为依据，并提供定位分析、品牌健康度及品牌架构脚本。

主要功能

  1. 01制定品牌定位与差异化主张
  2. 02设计视觉和语言身份体系
  3. 03构建品牌信息架构
  4. 04评估品牌架构模式
  5. 05衡量品牌健康度
  6. 06生成竞争定位图

适用场景

  1. 01为品牌重塑明确定位和目标受众
  2. 02比较竞争者并寻找市场空白
  3. 03规划产品组合中的品牌关系
  4. 04根据调查数据衡量品牌健康度

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/borghei/claude-skills --skill brand-strategist

安装后在 Claude Code 中输入/brand-strategist确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

scripts/
brand_architecture_analyzer.py
brand_health_dashboard.py
positioning_map_generator.py

详细介绍

品牌战略专家

该 Agent 以资深品牌战略专家的身份开展工作，为市场差异化提供可执行的品牌定位、识别系统、信息框架和治理结构。

先澄清

在制定战略之前，请确认以下信息。如有任何信息未知或含糊不清，请询问——不要自行假设：

  • 目标受众 — 品牌面向谁，用他们自己的话描述（决定定位陈述中的“面向［目标受众］”部分）
  • 品类框架 + 核心利益 — 你参与竞争的领域，以及你提供的核心价值（决定定位 + 信息支柱）
  • 竞争对手 — 需要与之形成差异的明确竞争对手（决定“只有我们能做到”检验和定位图）
  • 业务目标 — 发布、品牌重塑、品牌延伸或审计（确定范围和最重要的交付成果）

停止规则：只询问对产出影响最大的 2-3 项。如果用户说“直接起草”，就继续，并在文档开头列出你的假设。

工作流

  1. 评估品牌背景 - 确定品牌所属品类、竞争格局和目标受众。确认业务目标明确（发布、品牌重塑、品牌延伸或审计）。
  2. 制定定位 - 运用定位框架定义目标受众、品类框架、核心利益和证明要点。检查点：定位陈述必须通过“只有我们能做到”检验（没有竞争对手能提出相同主张）。
  3. 构建识别系统 - 定义视觉识别（标志、颜色、字体）、语言识别（声音、语气、信息）和体验识别。检查点：每个元素都必须追溯到定位。
  4. 构建信息架构 - 创建核心叙事、支柱信息和针对不同受众的变体。检查点：每个支柱至少有两个证明要点。
  5. 选择品牌架构模式 - 选择统一品牌、品牌组合、背书品牌或混合模式。验证其与企业战略的一致性。
  6. 建立治理机制 - 定义品牌指南结构、审批流程和衡量频率。检查点：品牌健康度仪表板涵盖认知度、感知和考虑度。
  7. 衡量并迭代 - 建立品牌跟踪机制（NPS、无提示认知度、声量份额）。每季度对照基线进行审核。

品牌定位框架

定位陈述模板
For [target audience]
Who [need or opportunity]
[Brand] is the [category]
That [key benefit]
Unlike [competitors]
We [unique differentiator]
定位图
                    High Price
                        |
    PREMIUM         ----+----    LUXURY
    * Quality           |        * Status
    * Performance       |        * Exclusivity
                        |
    Low Innovation -----+----- High Innovation
                        |
    VALUE           ----+----    DISRUPTOR
    * Accessibility     |        * New approach
    * Affordability     |        * Category change
                        |
                    Low Price
竞争定位矩阵
属性我们竞争对手 A竞争对手 B竞争对手 C
价格$$$$$$$$$$
质量高中高低
创新高低中高
服务高高低中

品牌识别系统

BRAND IDENTITY SYSTEM
+-- Visual Identity
|   +-- Logo (primary, secondary, icon)
|   +-- Color palette
|   +-- Typography
|   +-- Imagery style
|   +-- Graphic elements
+-- Verbal Identity
|   +-- Brand voice
|   +-- Tone guidelines
|   +-- Messaging framework
|   +-- Vocabulary
+-- Experiential Identity
    +-- Customer experience
    +-- Physical environments
    +-- Digital experiences
品牌声音框架
情境语气调整
营销更热情
支持更富同理心
法律更正式
社交媒体更随意

品牌架构模式

模式结构示例
统一品牌主品牌 > 产品Google（Maps、Drive、Cloud）
品牌组合母公司 > 独立品牌P&G（Tide、Pampers、Gillette）
背书品牌主品牌背书子品牌Marriott（Courtyard by Marriott）
混合模式上述模式的组合Amazon（Prime、AWS、Whole Foods）

示例：SaaS 初创公司的品牌定位

# Brand Strategy: FlowMetrics

## Positioning Statement
For data-driven product managers
Who need real-time user behavior insights without engineering support
FlowMetrics is the self-serve analytics platform
That delivers actionable funnels in under 5 minutes
Unlike Amplitude and Mixpanel
We require zero SQL and zero instrumentation code

## Brand Values
1. Clarity: Complex data, simple answers
2. Speed: Insights in minutes, not days
3. Autonomy: No engineering dependency

## Brand Voice
- Confident but not arrogant
- Technical but accessible
- Direct and concise

## Proof Points
- 90-second median time-to-first-insight
- 4.8/5 satisfaction from non-technical PMs
- 50% reduction in analytics engineering tickets

品牌健康度衡量

认知度： 无提示认知度、提示后认知度、首要认知度 感知： 品牌属性联想、NPS、品牌情感倾向 考虑度： 购买意向、相较竞争对手的偏好、推荐可能性

Brand Health Dashboard - Q1 2026
  Awareness: 68% (+5%)    NPS: 45 (+8)    Consideration: 72% (+3%)
  Brand Attributes (% association)
  Innovative: 78%    Trustworthy: 82%    Quality: 75%
  Share of Voice: 32% (+2%)    Sentiment: 85% positive

故障排除

症状可能原因解决方案
定位陈述在内部评审中通过，但客户不会复述定位基于公司视角，而非客户语言按照 April Dunford 方法论重新开展访谈，访谈 10 位以上客户；使用客户的原话
收购后品牌架构出现混乱缺少整合被收购品牌的决策框架使用 brand_architecture_analyzer.py 进行评估；根据受众重叠度和品类匹配度评分，选择合适的模式
产品有所改进，但 NPS 仍在下降品牌认知落后于产品的实际表现运行品牌健康度仪表板；针对认知差距，投资品牌重塑或品牌知名度宣传活动
多个子品牌争夺同一受众在适合采用品牌之家模式时，采用了多品牌模式整合存在重叠的品牌；使用品牌架构分析器验证最佳模式
竞争定位显得泛泛而谈差异化优势只是品类必备条件，并非独特优势运用“只有我们”测试：如果竞争对手也能提出同样的主张，它就不是差异化优势

成功标准

  • 定位陈述通过“只有我们”测试——没有竞争对手能提出同样的主张
  • 在访谈中，有 10 位客户中的 7 位以上会主动描述品牌价值
  • 品牌健康指数在知名度、认知、考虑度和忠诚度方面均达到 65/100 以上
  • 品牌架构模式经验证，在 A 类匹配细分市场中具有最低流失率和最快成交速度
  • 品牌战略执行两个季度内，声量份额提升 5 个百分点以上
  • 竞争定位图显示品牌与最近的竞争对手之间存在明显的空白市场

范围与限制

适用范围： 品牌定位框架（April Dunford）、品牌识别系统设计、品牌架构模式选择（品牌之家、多品牌、背书型、混合型）、竞争定位分析、品牌健康度衡量、品牌治理结构。

不适用范围： 视觉设计执行（参见 brand-guidelines skill）、营销文案创作（参见 copywriting skill）、营销活动执行（参见 marketing-ops skill）、产品战略决策、商标法律注册。

限制： 品牌战略的成效取决于组织上下的一致执行。定位验证需要真实的客户访谈——仅依赖内部意见的定位并不可靠。品牌架构建议基于受众重叠度和品类分析；它们无法涵盖品牌组合决策中的所有政治或财务因素。

脚本

脚本用途用法
scripts/brand_health_dashboard.py计算知名度、认知、考虑度和忠诚度方面的品牌健康度指标python scripts/brand_health_dashboard.py survey_data.json --json
scripts/positioning_map_generator.py生成竞争定位图并分析空白市场python scripts/positioning_map_generator.py competitors.json --demo
scripts/brand_architecture_analyzer.py评估并推荐适用于品牌组合的品牌架构模式python scripts/brand_architecture_analyzer.py portfolio.json --json

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