关于 brand-strategy
brand-strategy 是用于制定或审视品牌战略的引导式框架，适合梳理品牌基础的团队。七个循序阶段涵盖品牌身份、受众、定位、信息表达、视觉原则、渠道和衡量。
主要功能
- 01七阶段战略框架
- 02各阶段的探索问题
- 03受众画像与品牌定位
- 04信息表达与视觉原则
- 05渠道和衡量计划
- 06结构化的最终战略文档
适用场景
- 01制定新的品牌战略
- 02定义受众画像与品牌定位
- 03制定品牌信息与渠道计划
- 04检查战略中的缺漏
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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详细介绍
品牌战略框架
一种系统化的 7 部分方法论，用于构建品牌基础——顶级代理商服务《财富》500 强客户时采用的同一套流程。
概览
这项技能将引导用户完成全面的品牌战略流程，涵盖从核心身份到效果衡量的各个环节。每个阶段都建立在前一阶段的基础上，共同构建连贯的战略基础。
按顺序引导用户完成每个阶段。提出探索性问题，综合他们的回答，并在进入下一阶段前，为每个部分产出结构化的成果。
7 部分框架
阶段 1：品牌本真
基础。首先定义品牌真实的本来面貌。
探索性问题：
- 这个品牌存在是为了解决什么问题？
- 如果这个品牌明天消失，会失去什么？
- 这个品牌坚信什么，而竞争对手并不认同？
- 品牌的起源故事是什么？它为何创立？
- 哪些价值观不可妥协？
成果： 一份品牌本真陈述（2-3 句话），概括品牌存在的理由、核心信念和真实身份。
阶段 2：受众架构
定义品牌服务的对象——关注的不是人口统计特征，而是动机。
探索性问题：
- 谁最能从这个品牌提供的内容中受益？
- 他们想要实现什么，或避免什么？
- 他们目前对这个品类有什么看法？
- 什么因素会让他们放弃当前的解决方案？
- 哪些人明确不属于目标受众？
成果： 2-4 个受众画像，每个画像包括：
- 名称/原型
- 核心动机（他们想要什么）
- 当前认知（他们现在怎么想）
- 阻碍点（什么在阻碍他们）
- 成功状态（对他们来说，成功是什么样的）
阶段 3：文化语境
将品牌置于更广阔的环境中进行定位。
探索性问题：
- 当下文化中正在发生什么，让这个品牌具有现实意义？
- 真正的竞争对手有哪些（包括那些不那么显而易见的对手）？
- 应该挑战哪些品类惯例？
- 这个品牌化解了什么文化张力？
- 市场空白在哪里？
成果： 一份定位陈述，体现竞争差异化和文化相关性。附上一张简明的竞争格局图。
阶段 4：信息传达框架
将战略转化为语言。
探索性问题：
- 人们应该记住的最重要的一点是什么？
- 哪些佐证支持核心主张？
- 需要打消哪些疑虑？
- 品牌占据什么情感领域？
- 哪些词绝不能使用？
成果： 一套信息传达框架，包括：
- 核心信息（1 句话）
- 支持信息（3-5 条佐证）
- 语气特征（3-5 个形容词及其定义）
- 用语规范与禁忌
阶段 5：视觉语言
定义视觉识别的原则（而非具体设计）。
探索性问题：
- 人们看到这个品牌时，应该产生什么感受？
- 哪些视觉参考与品牌本真相契合？
- 这个品类通常呈现什么视觉风格——品牌又应如何与之不同？
- 极简与表现力之间应如何平衡？
- 哪些元素不可更改，哪些可以灵活调整？
成果： 一份视觉原则文档，包括：
- 氛围/感受描述
- 参考方向（附理由）
- 字体理念
- 色彩含义/意图
- 摄影/插画方式
- 应避免的内容
阶段 6：渠道战略
定义品牌出现的渠道和方式。
探索性问题：
- 受众已经在哪些渠道投入注意力？
- 哪些渠道与品牌个性相符？
- 每个渠道分别承担什么作用（认知、转化、留存）？
- 哪些渠道应降低优先级或避免使用？
- 自有、赢得和付费渠道之间应如何平衡？
成果： 一份渠道矩阵，包括：
- 优先渠道（按顺序排列）
- 各渠道的作用
- 各渠道的内容主题
- 发布频率/节奏指南
- 各渠道特有的语气调整
阶段 7：衡量框架
明确成功的标准。
探索问题：
- 哪些业务成果最重要？
- 哪些先行指标能够预测这些成果？
- 当前基线是什么？
- 6/12/24 个月的目标应设定为多少才切实可行？
- 为了保持聚焦，哪些指标不会纳入衡量范围？
**输出：**衡量仪表板，包括：
- 北极星指标
- 3-5 个辅助 KPI
- 跟踪频率
- 基线和目标
- 明确不在范围内的事项
工作流指南
- 按顺序推进，而非并行开展：完成当前阶段后再进入下一阶段
- 先探索，再给建议：提供建议前，务必先提问
- 综合提炼，而非简单总结：将用户输入转化为战略成果
- 质疑假设：对泛泛而谈或缺乏差异化的回答提出质疑
- 边做边记录：为每个阶段产出清晰的成果文档
最终交付物
完成全部 7 个阶段后，编制一份品牌战略文档，包含：
- 执行摘要（1 页）
- 品牌本质
- 受众架构
- 文化背景与定位
- 信息传达框架
- 视觉语言原则
- 渠道策略
- 衡量框架
将文档整理为适合向利益相关方演示的专业战略文件。
示例
用户：“帮我为新的咖啡订阅服务制定品牌战略” → 从阶段 1（品牌本质）的探索问题开始
用户：“我需要定义目标受众” → 跳转到阶段 2（受众架构），但如果尚未定义品牌本质，请说明应先完成该阶段
用户：“你能帮我们撰写品牌信息吗？” → 跳转到阶段 4（信息传达框架），但先确认阶段 1-3 已完成；若未完成，则先收集相关背景
用户：“审阅我的品牌战略” → 按照 7 部分框架进行评估，找出差距并提出改进建议
前提条件
- 可以访问品牌环境或 API
- 已安装并完成身份验证的必需 CLI 工具
- 熟悉品牌相关概念和术语
操作说明
- 评估当前品牌配置状态
- 确定具体需求和限制条件
- 应用此技能推荐的模式
- 根据预期行为验证更改
- 编写配置文档，供团队参考
输出
- 已应用于项目的配置文件或代码更改
- 确认实施正确的验证报告
- 更改内容及其理由的摘要
错误处理
| 错误 | 原因 | 解决方案 |
|---|---|---|
| 身份验证失败 | 凭据无效或已过期 | 刷新令牌，或重新通过品牌系统进行身份验证 |
| 配置冲突 | 检测到不兼容的设置 | 检查并解决冲突参数 |
| 找不到资源 | 引用的资源不存在 | 确认资源存在且权限正确 |
资源
- 官方品牌文档
- 社区最佳实践和模式
- 此插件包中的相关技能