brandfy-estrategia

定义品牌策略

操作协议

• **计划与进度：**规划调研、综合分析、测试和审批。
• **事实来源：**阅读 .brandfy/brief.md、 .brandfy/mvp-context.json、.brandfy/asset-brief.md、BRAND.md、 .brandfy/interview-summary.md、访谈、商业证明材料和 strategy-framework.md。
• **范围与幂等性：**保留已获批准的陈述，不虚构受众研究。
• **验证：**用行为示例和公司的实际选择检验每项陈述。
• **最终摘要：**说明已确定的内容、所用证明材料和存在的缺口。

流程

1. 描述公司的起源、当前工作、服务的受众，以及公司希望带来的可观察变化。
2. 用自己的语言阐述宗旨、使命和愿景，并明确界限。
3. 选择能够从行为中识别的价值观。为每项价值观写明预期实践和不相容的行为。
4. 定义原则、个性、属性、核心承诺和现有证明材料。
5. 记录优先受众、需求、替代方案和选择理由，不编造统计数据。
6. 将获批版本保存到 brand/strategy.md，并将工作进展保存到 .brandfy/strategy.md。

审核 brand/strategy.md 时，请为每项价值观寻找一个行为示例，并为使命寻找一项证明材料。即使某句话在演示文稿中听起来合适，只要它不能指导公司的选择，就需要修改。

专家推理

将策略构建为一组彼此关联的选择。受众、类别、问题、承诺、差异和证明材料必须相互支撑。用一个艰难的选择检验每项表述：公司会因此采取什么行动、拒绝什么或优先考虑什么？如果什么都不会改变，这句话就是装饰性的。

区分愿景与当前能力。愿景可以指向未来；使命和承诺则必须在今天依然可信。