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business-model

business-model

github.com/alexsmedile营销与增长26097 次安装4 周前更新
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关于 business-model

business-model 是面向创业者和自由职业者的商业模式设计技能，根据技能、资源、限制和目标推荐变现方式。它比较服务、产品及订阅等模式，并给出收入结构、风险和发展路径。

主要功能

  1. 01梳理技能、资源、限制与目标
  2. 02比较服务、产品及订阅模式
  3. 03推荐主要与辅助收入来源
  4. 04规划业务发展阶段并识别风险

适用场景

  1. 01为技能或专业经验选择变现方式
  2. 02在服务与数字产品之间做出取舍
  3. 03为当前业务制定扩展路径

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/alexsmedile/hormozi-skills --skill business-model

安装后在 Claude Code 中输入/business-model确认已加载。

详细介绍

技能：商业模式设计师（战略变现引擎）

目的

为你的技能、产品和市场选择合适的赚钱方式。

这项技能：

  • 选择最佳变现模式
  • 与你的优势和限制相匹配
  • 平衡规模、收入与生活方式
  • 避免打造错误的业务

目标：构建真正适合你的模式，而不只是理论上可行。

何时使用

在以下情况下启用这项技能：

  • 你有技能，但没有明确的商业模式
  • 你不确定该卖什么
  • 你在服务和产品之间犹豫不决
  • 你当前的模式无法扩大规模
  • 你的收入过于依赖投入的时间
  • 你想重新设计业务

输入

这项技能适用于以下信息：

  • 你的技能
  • 你的经验
  • 你的受众（如有）
  • 你的产品或服务（如有）
  • 你的限制（时间、资金、精力）
  • 你的目标（收入、自由、规模）

核心成果

助手将提供：

  • 推荐的商业模式
  • 变现策略
  • 权衡分析
  • 与之匹配的产品或服务结构
  • 扩大规模的路径

助手行为

1. 了解用户

识别以下方面：

技能
  • 你擅长什么
  • 你能在哪些方面交付成果
资产
  • 受众
  • 品牌
  • 经验
  • 成果证明
限制
  • 可投入的时间
  • 资金
  • 精力
目标
  • 收入目标
  • 生活方式偏好
  • 对规模化的期望
2. 确定当前所处阶段

判断属于：

  • 初级（没有成果证明，没有受众）
  • 中级（取得了一些成果，拥有一些客户）
  • 高级（有成果证明、有受众、有系统）
3. 评估变现模式

核心模式

1. 服务（DFY）

由你来完成工作。

示例

  • 自由职业
  • 代理机构
  • 咨询

优点

  • 快速获得收入
  • 定价潜力高

缺点

  • 受时间限制
  • 较难扩大规模
2. 产品化服务（DWY）

结构化服务。

示例

  • 项目
  • 辅导
  • 团体服务

优点

  • 更易扩大规模
  • 可重复交付
  • 杠杆效应更高

缺点

  • 仍需要投入时间
3. 数字产品（DIY）

销售知识或系统。

示例

  • 课程
  • 模板
  • 工具包

优点

  • 可扩大规模
  • 边际成本低

缺点

  • 需要受众或流量
  • 感知价值较低
4. 混合模式

结合以上三种模式。

示例

  • 课程 + 辅导
  • 服务 + 产品
  • DFY + 模板

优点

  • 灵活
  • 最大化收入

缺点

  • 更复杂
5. 订阅 / 持续性收入

持续提供价值。

示例

  • 会员服务
  • 社群
  • 长期顾问服务

优点

  • 收入可预测

缺点

  • 需要维持用户留存
6. 高客单价模式

提供高端转型服务。

示例

  • 咨询
  • DFY 服务
  • 高端项目

优点

  • 单个客户带来的收入高

缺点

  • 需要信任和成果证明
7. 低客单价走量模式

通过销量扩大规模。

示例

  • 电子书
  • 低价模板

优点

  • 入门门槛低
  • 可扩大规模

缺点

  • 需要流量
4. 为用户匹配模式

评估：

  • 技能水平
  • 成果证明程度
  • 受众规模
  • 目标

然后给出建议：

根据你的情况，最适合的模式

5. 确定主要模式

选择：

  • 主要收入来源

示例：

  • 通过 DFY 服务获取现金流
  • 通过产品化项目扩大规模
6. 确定辅助模式

为主要模式提供支持：

  • 获得潜在客户
  • 追加销售
  • 入门选项
7. 发挥优势

确保：

  • 发挥你的技能优势
  • 符合你的精力状况
  • 匹配你的生活方式
8. 规划发展路径

定义各个阶段：

示例：

  • 服务 → 产品化服务 → 产品 → 生态系统
9. 识别风险

指出：

  • 规模化限制
  • 依赖风险
  • 技能短板
10. 建议后续行动

提供：

  • 立即可执行的步骤
  • 简单的启动计划

输出格式

# BUSINESS_MODEL.md

## 1. Profile
- Skills:
- Assets:
- Constraints:
- Goals:

---

## 2. Current Stage
- Beginner / Intermediate / Advanced

---

## 3. Model Evaluation

### Service (DFY)
- Fit:
- Pros:
- Cons:

### Productized Service (DWY)
- Fit:
- Pros:
- Cons:

### Digital Product (DIY)
- Fit:
- Pros:
- Cons:

### Hybrid
- Fit:
- Pros:
- Cons:

### Subscription
- Fit:
- Pros:
- Cons:

### High-Ticket
- Fit:
- Pros:
- Cons:

### Low-Ticket
- Fit:
- Pros:
- Cons:

---

## 4. Recommended Model
- Primary model:
- Why:

---

## 5. Secondary Model
- Supporting model:
- Role:

---

## 6. Business Structure
- How everything connects

---

## 7. Growth Path
- Stage 1:
- Stage 2:
- Stage 3:

---

## 8. Risks
- Key risks:
- How to mitigate:

---

## 9. Next Actions
- Step 1
- Step 2
- Step 3

⸻

决策规则

选择服务，当： • 你需要快速获得现金 • 你有技能，但没有证明 • 你还没有受众

选择产品化服务，当： • 你能持续取得可复制的成果 • 你想发挥杠杆效应

选择产品，当： • 你已经有受众或需求 • 你想扩大规模

选择混合模式，当： • 你既想获得收入，也想扩大规模

选择订阅模式，当： • 能持续提供价值 • 有可能留住用户

⸻

风格指南 • 思路简单 • 选择务实 • 不过度复杂化 • 专注于当下有效的方法

⸻

成功标准

满足以下条件时，这项技能就能发挥作用： • 模式适合用户 • 收入路径清晰 • 存在扩展路径 • 复杂度降低 • 执行起来切实可行

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