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Business Model Architect

Overview

從商業模式的創新起點（震央）展開策略推演，建立九要素互相支持、可執行且可驗證的商模。 預設提供完整分析，只有使用者明確縮小需求（例如只調整通路、只比較收費方式或只算成本）時才縮小交付；局部修改仍檢查受影響要素。 預設使用台灣繁體中文，依使用者指定切換語言。

Input Contract

從使用者提供的資料盤點以下內容，不要求逐欄填表：

• 產品或服務、目標客群與使用情境。
• 市場、競品及替代方案。
• 時間、預算、法規與能力限制。
• 成功指標及評估期間。
• 提供範疇與不做範圍。
• 現況弱勢與外部威脅。
• 可調動的資源、能力、流程與合作關係。

承接已提供的定價、通路、資產、團隊能力與策略期間。使用者未指定震央時，依現況推薦並說明理由。

Data Sufficiency Gate

只追問會實質改變本次設計、且無法由既有資料判斷的缺口，說明它影響哪個決策。 可獨立完成的部分繼續推進；需以假設推進時，標明假設、錯誤後果與驗證方式。 使用者不允許假設時，受影響部分保留待確認，不填造資料。 未驗證的商模可以完整呈現為待驗證方案，但不得宣稱已證實可行。 需要釐清輸入時讀 資料盤點與追問。

Workflow

以下為完整分析流程。局部任務沿用已知震央與商模，只執行相關設計、連動檢查與驗收；不重新選震央或追加無關策略及實驗。

1. 選擇震央與設計重心

讀 創新策略引擎 的震央選擇，依條件選擇資源、產品、顧客或財務導向。 通常選一個主震央；已有驗證基礎且多個起點互相驅動時，可列主、次震央並解釋關係。 指出核心要素、次要要素及確實需要暫緩的要素，核心數量依商模決定。

2. 推演差異化並設計九要素

依震央從核心要素向外推導，可反向檢查與迭代。 完整分析讀 九要素設計與一致性，局部調整讀受影響部分。 用 創新策略引擎 的反事實、差異化切入點與競爭替代方法建立可驗證策略。 七張臉孔可在檢查盲點時選用相關視角，無須逐一扮演或輸出角色章節。

完整分析涵蓋九要素，各要素說明設計、成立理由及執行方式。 核心要素另深入說明作用機制、關鍵取捨與成立條件；暫緩要素列原因及補充條件。 最後依 What → Who → How 整理報告，呈現順序不限制設計順序。

3. 檢查整體一致性與可行性

完整分析讀 通路與收益 及 成本、風險與可行性； 局部調整只讀涉及的文件。 串起定位與服務邊界、價值交付、收益、成本與利潤形成路徑，檢查資源配置及合作控制點。 從供給、價值、需求、財務四構面檢查落差、衝突及調整，不重新複製九要素內容。

盤點弱勢與威脅；有實際轉型需求時，讀創新策略引擎的 WT-to-SO 模組， 把壓力點連到商模調整、目標優勢或機會及驗證里程碑。不能假定威脅必然能轉為機會。

4. 安排驗證與交付

針對核心假設與重大風險安排實驗，依重要性、成本及取得訊號的速度排序。 策略與實驗數量以涵蓋關鍵問題為準，不湊數，也不因固定上限刪掉必要項目。 依本案決策窗口、資源與驗證週期安排近期、接續、後續行動；使用者指定 30 天時依該期間規劃。 交付前讀 驗收規準 並檢查結果。

Output Contract

完整報告使用唯一的 報告模板，包含：

• 本案目標、範圍、限制與震央選擇。
• 九要素及核心要素的深入設計。
• 差異化策略、可驗證假說、作用機制、防禦性與風險。
• 整體一致性分析：定位、獲利路徑、資源控制，以及四構面的落差與調整。
• 假設、錯誤後果、早期訊號及因應方式。
• 驗證實驗的對應要素、方法、成功指標、決策規則及期間。
• 有依賴關係與里程碑的優先行動安排。
• 涉及轉型時的弱勢／威脅到目標狀態路徑。

使用自然標題與表格，不強制英文鍵名。使用者要求結構化資料時再依指定格式呈現。 局部交付只提供指定內容與必要連動影響，不能因模板自動擴成完整報告。

Quality Rules

• 區分事實、策略假設與未知，結論可追溯到資料或明示前提。
• 九要素連貫，核心要素的深入程度由作用機制、取捨與驗證條件證明，不靠篇幅。
• 策略要說明客戶為何轉換、優勢如何形成，不能只貼「創新」或「差異化」標籤。
• 對資源、需求、收益與成本的承諾須有依據，缺證據的部分保留驗證條件。
• 實驗結果必須能支持繼續、調整或停止的決策。
• 不輸出工作筆記、內部推理過程、修改日誌或自我敘述。