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Campaign Brief Generator

纯推理技能。根据营销目标、ICP 和产品背景，生成完整且可执行的营销活动简报，让小团队也能真正落地执行。

适用对象： 自己负责营销的创始人、首位营销人员，以及没有专职策略师的 GTM 团队。输出应当立场鲜明、具体明确，而不是一份通用模板。

适用场景

• “帮我为 [发布 / 功能 / 细分市场] 制定营销活动计划”
• “我们的目标受众是 [ICP]，应该使用哪些渠道和内容？”
• “我需要一份为期 30 天的营销活动计划”
• “我们即将推出 [产品 / 功能]——帮我制定 GTM 计划”
• “为 [目标] 写一份营销活动简报”

阶段 0：信息收集

一次性提出所有问题，并清晰分组。这是一项快速技能——别让它显得像填表。

营销活动背景

1. 目标 — 30 / 60 / 90 天内的成功标准是什么？（例如，“从开发者受众中获得 50 次注册”“与 B 轮创业公司预约 10 场演示”“获得 3 次媒体报道”）
2. 触发因素 — 是什么促成了这次营销活动？（产品发布、新功能、新细分市场、融资、竞争威胁、业务淡季）
3. 时间安排 — 营销活动应持续多久？何时开始？

受众

4. ICP — 你的目标受众具体是谁？（职位、公司类型、发展阶段、地理位置）
5. 他们活跃在哪里？ — 他们经常使用哪些渠道？（LinkedIn、Slack 社区、特定的时事通讯、Twitter/X 等）
6. 他们当前面临什么痛点？ — 你的产品现在为他们解决的具体问题是什么？

产品与定位

7. 推广什么？ — 具体的产品、功能或优惠（免费试用、案例研究、网络研讨会等）
8. 核心价值主张 — 用一句话说明：你提供什么，为什么重要？
9. 可用的社会证明 — 客户 Logo、案例研究指标、评价摘录、媒体报道
10. 你不是什么？ — 希望与之形成差异化的主要竞争对手或替代方案

限制条件

11. 团队规模 — 谁来执行？（只有创始人、1 位营销人员、SDR + 营销团队等）
12. 预算 — 付费 / 赞助渠道的大致预算范围（或者“零预算——仅做自然营销”）
13. 现有资产 — 你已经有哪些资源？（博客文章、案例研究、演示视频、邮件列表）

阶段 1：渠道策略

根据收集到的信息，推荐 2-4 个主要渠道。对于种子轮 / A 轮阶段的公司，不要建议超过 4 个——执行质量胜过渠道广度。

渠道选择标准

渠道	最适合	最低资源要求
创始人 LinkedIn	思想领导力、漏斗顶部的品牌认知	每周发帖 3 次，每天 30 分钟
冷邮件（主动拓客）	从 ICP 名单直接建立销售管线	SDR 或创始人投入时间 + Smartlead
LinkedIn 广告	面向有限名单的定向品牌宣传	每月预算 $1,000+
社区互动	ICP 活跃的 Slack / Discord 社区	每天 1 小时，无需预算
内容 SEO	长期的自然流入，持续积累效果	每周 2 篇文章，周期 2-3 个月
时事通讯赞助	触达已有的活跃受众	每份时事通讯 $500-5,000
Product Hunt	开发者 / 创业公司受众、发布时机	提前准备 2 周，发布日全力冲刺
活动 / 会议	高意向人脉拓展、加速成交	参会 + 预算
合作伙伴联合营销	共享受众、低成本触达	达成合作协议

对于每个推荐渠道，请说明：

• 主要作用： 品牌认知 / 考虑 / 转化
• 预期产出： 如何衡量该渠道的成功？
• 预计投入： 每周工时 + 预算
• 负责人： 由哪位团队成员负责

阶段 2：信息架构

为营销活动定义 3 条核心信息——在各个渠道反复传达的切入点。

信息结构

对于每条核心信息：

Message: [1-sentence core claim]
Evidence: [proof point — metric, case study, quote]
For: [which ICP segment this resonates with most]
Channel fit: [best channel(s) to deploy this message]

消息层级

层级	消息	示例
主要（处处使用）	核心定位陈述	“唯一为 [ICP] 打造的 [类别]”
次要 A（以证据为驱动）	客户成果故事	“[客户] 在 30 天内将销售管道提升了 3 倍”
次要 B（对比）	与现状的差异	“与 [类别] 不同，我们 [差异化优势]”

阶段 3：内容计划

将具体内容映射到渠道计划中。务必具体——提供可直接使用的标题，而不只是“写几篇博客”。

内容日历格式

周次	渠道	内容	格式	负责人	目标
第 1 周	LinkedIn	“[暂定标题]”	洞察帖	创始人	500 次展示
第 1 周	冷邮件	发布序列（触达 1）	邮件	SDR	预约 20 场演示
第 2 周	LinkedIn	“[暂定标题]”	案例研究帖	市场营销	200+ 次互动
第 2 周	博客	“[暂定标题]”	操作指南帖	市场营销	50 次自然访问
...

种子轮 / A 轮阶段的内容类型（按杠杆效应排序）：

1. 创始人洞察帖（LinkedIn）——个人品牌 + 思想领导力
2. 客户故事 / 成果（任意渠道）——社会认同
3. 逆向观点 / 热门观点——吸引互动
4. 操作指南 / 实用指南——为 ICP 提供实用价值
5. 发布公告——为外联提供新闻由头

阶段 4：成功指标

在活动开始前定义 KPI。按阶段划分：

指标	目标	衡量方式
认知度	[N] 次 LinkedIn 展示	LinkedIn Analytics
考虑度	[N] 次个人资料访问 / 邮件打开	LinkedIn、Smartlead
转化	[N] 次注册 / 演示 / 回复	CRM / 产品分析
质量	转化中 [N%] 符合 ICP	手动标记

本次活动的北极星指标：[最重要的单一指标]

阶段 5：输出格式

# Campaign Brief — [Campaign Name]
Created: [DATE] | Owner: [Name]

## Goal
[1-sentence goal with number and timeline]

## ICP Target
[2-3 sentences: who, what pain, why now]

## Timeline
Start: [date] | End: [date] | Review: [midpoint date]

---

## Channel Strategy

### Channel 1: [Name]
- Role: [Awareness/Consideration/Conversion]
- Effort: [hours/week + budget]
- Owner: [person]
- Success metric: [what good looks like]

### Channel 2: [Name]
...

---

## Core Messages

### Primary
> "[message]"
Evidence: [proof]

### Secondary A
> "[message]"
Evidence: [proof]

### Secondary B
> "[message]"
Evidence: [proof]

---

## Content Calendar (Weeks 1-4)

| Week | Channel | Content | Format | Owner |
|------|---------|---------|--------|-------|
...

---

## Success Metrics

| Metric | Target | Owner |
|--------|--------|-------|
...

**North star:** [metric]

---

## What We're NOT Doing
(Scope constraints to prevent scope creep)
- Not running [channel] — not enough budget/time
- Not targeting [segment] — outside ICP for this campaign
- Not launching [content type] — need [prerequisite] first

---

## Assets Needed Before Launch
- [ ] [Asset 1] — Owner: [name] — Due: [date]
- [ ] [Asset 2] — ...

保存到当前工作目录，或保存到用户指定的位置。

所需工具

无。纯推理。适用于任何 LLM Agent。

触发短语

• “为 [发布 / 目标] 撰写活动简报”
• “帮我规划一场面向 [ICP] 的活动”
• “我们要发布 [内容]——给我一份活动计划”
• “我有 [N] 周和 [预算]——应该开展什么活动？”