关于 coaching-framework
用于制定能力评分标准与辅导计划的 skill，帮助管理者和赋能团队统一评分，并将发展计划与可衡量的结果关联。
主要功能
- 01基于行为的能力定义
- 02可观察的评分标准
- 03多周辅导计划
- 04KPI 与调查映射
- 05评分标准校准反馈
适用场景
- 01定义新岗位的能力要求
- 02统一不同管理者的评分
- 03制定与 KPI 关联的辅导计划
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/coaching-framework确认已加载。
详细介绍
辅导框架技能
适用场景
- 为新岗位或项目构建能力评估标准。
- 统一经理／赋能团队的评分标准。
- 设计与可衡量成果挂钩的多周辅导计划。
框架
- 能力定义 – 描述行为、前置／滞后指标和证明示例。
- 评分标准 – 制定 1-5 分或铜／银／金级别，并设定可观察的标准。
- 计划模板 – 目标、训练、支持资源、检查节点和认证路径。
- 衡量层 – 映射 KPI（赢单率、周期、CSAT）并制定调研频率。
- 反馈闭环 – 收集校准记录并持续完善评分标准。
模板
- 能力卡片（行为、信号、证明、资源）。
- 辅导计划大纲（目标、行动、时间线、负责人）。
- 用于经理碰头会的校准工作表。
提示
- 每个项目的评分标准最多涵盖 4-5 项能力，以便推广采用。
- 为每个级别提供真实的通话片段／示例，减少歧义。
- 每季度结合绩效数据重新审视，确保内容始终贴合实际。
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