关于 competitive-teardown
用于研究指定竞争对手或比较多个竞争对手，适合产品开发前调研及准备投资人材料。分析产品、业务、用户和弱点，并进一步寻找市场空缺。
主要功能
- 01分析产品功能与定价
- 02研究业务、融资和增长信号
- 03评估用户、获客方式和满意度
- 04识别反复出现的弱点与投诉
- 05比较竞争对手并寻找市场空缺
适用场景
- 01开发前评估指定竞争对手
- 02为投资人准备竞争对比
- 03发现未被满足的需求或用户群
MCP 相关
README 未说明 MCP 连接或接口。
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
$
npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/competitive-teardown确认已加载。
附带文件example-analysis.md
详细介绍
竞争对手拆解
像准备击败竞争对手一样研究他们。
适用场景
- 用户点名某个竞争对手
- “还有谁在做这件事？”
- 开始构建前，用于发现市场空白
- 准备投资人演示文稿中的“竞争格局”页
请参阅
example-analysis.md，其中提供了一份已填写的竞争对手拆解示例，展示了预期的格式和深度。
单个竞争对手拆解
产品
- 他们实际上做什么？（亲自使用产品，而不只是浏览落地页）
- 主要功能
- 产品的优点
- 产品的不足之处（查看 App Store、G2、Reddit 上的 1 星评价）
- 定价档位
业务
- 融资情况（Crunchbase、PitchBook）
- 收入（如已知，可参考媒体报道和 SimilarWeb 流量估算）
- 团队规模（LinkedIn）
- 成立时间
- 增长信号（正在招聘？推出新功能？逐渐沉寂？）
用户
- 谁在使用？（查看案例研究、评价和社交媒体提及）
- 如何获取用户？（SEO、广告、病毒式传播、销售团队）
- 社区规模（Discord、Reddit、Twitter 粉丝数）
- NPS 或满意度信号
弱点
- 负面评价（关注规律，而非个例）
- 用户要求但尚未提供的功能
- 定价方面的抱怨
- 技术限制
- 对支持服务的抱怨
多个竞争对手对比
创建一张表格：
| 竞争对手 A | 竞争对手 B | 竞争对手 C | 我们（计划中） | |
|---|---|---|---|---|
| 一句话介绍 | ||||
| 目标用户 | ||||
| 主要功能 | ||||
| 定价 | ||||
| 融资情况 | ||||
| 弱点 | ||||
| 我们的优势 |
找出市场空白
分析后，回答以下问题：
- 所有竞争对手都在哪些方面表现薄弱？
- 用户想要什么，但没有人能做好？
- 是否存在服务不足的细分市场？
- 采取怎样的定位才能让我们与众不同？
规则
- 使用产品。不要只看落地页。
- 查看多个平台上的评价。
- 关注投诉中的规律，而非个别评价。
- 客观评价。该肯定的地方要给予肯定。
- 如果竞争对手领先很多，就如实说明。不要隐瞒。
注意事项
- 不要只看落地页。 注册免费试用，观看演示视频，阅读用户论坛。落地页是营销内容，不是产品本身。
- 1 星评价很有价值，但要关注其中的规律。 一条愤怒的评价说明不了什么。十个人都在说同一件事，就是一个信号。
- 融资 ≠ 成功。 融资 5000 万美元却没有收入的竞争对手，比不上融资 200 万美元且月增长率达 20% 的竞争对手。
- 不要把功能和护城河混为一谈。 一个功能可以在一个冲刺周期内被复制。分发渠道、数据和网络效应则不行。
- 确认他们是在增长还是在原地踏步。 最近的招聘信息、新功能和博客动态，都是势头强劲的信号；毫无动静则可能预示着问题。
输出
保存到项目的 02-research/ 文件夹。
如果合适，请使用 templates/competitor-analysis.md 中的模板。
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