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competitor-analysis

competitor-analysis

github.com/aj-geddes营销与增长374605 次安装34 周前更新
代码仓库

关于 competitor-analysis

用于系统开展竞品研究和市场定位的参考技能，指导识别与比较竞争者，并将发现用于产品和业务决策。

主要功能

  1. 01分类直接与间接竞争者
  2. 02构建竞争矩阵
  3. 03开展 SWOT 分析
  4. 04编写竞争洞察报告

适用场景

  1. 01支持产品与功能策略
  2. 02评估市场进入和定位
  3. 03辅助定价与投资决策

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/aj-geddes/useful-ai-prompts --skill competitor-analysis

安装后在 Claude Code 中输入/competitor-analysis确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

references/
competitive-insights-report.md
competitive-matrix.md
competitor-identification.md
swot-analysis.md
templates/
process-template.md

详细介绍

竞争对手分析

目录

概述

系统地分析竞争对手，有助于了解市场定位、识别竞争优势，并为产品战略决策提供依据。

适用场景

  • 制定产品战略
  • 规划市场进入
  • 制定定价策略
  • 确定功能优先级
  • 市场定位
  • 威胁评估
  • 投资决策

快速开始

最简可用示例：

# Identify and categorize competitors

class CompetitorAnalysis:
    COMPETITOR_TYPES = {
        'Direct': 'Same market, same features',
        'Indirect': 'Different approach, same problem',
        'Adjacent': 'Related market, potential crossover',
        'Emerging': 'New entrants, potential disruptors'
    }

    def identify_competitors(self, market_segment):
        """Find all competitors"""
        return {
            'direct_competitors': [
                {'name': 'Competitor A', 'market_share': '25%', 'founded': 2015},
                {'name': 'Competitor B', 'market_share': '18%', 'founded': 2012}
            ],
            'indirect_competitors': [
                {'name': 'Different Approach A', 'method': 'AI-powered'}
            ],
            'emerging_threats': [
                {'name': 'Startup X', 'funding': '$10M Series A', 'differentiator': 'Mobile-first'}
            ]
        }

// ... (see reference guides for full implementation)

参考指南

references/ 目录中的详细实现：

指南内容
竞争对手识别竞争对手识别
竞争矩阵竞争矩阵
SWOT 分析SWOT 分析
竞争洞察报告竞争洞察报告

最佳实践

✅ 应该做
  • 分析现有和新兴的竞争对手
  • 定期监控竞争对手的活动
  • 了解客户对竞争的看法
  • 利用竞争洞察为战略提供依据
  • 注重差异化，而不只是比较
  • 将市场趋势纳入分析
  • 每季度更新竞争分析
  • 在组织内分享洞察
  • 用数据支持结论
  • 同时考虑间接竞争对手
❌ 不应该做
  • 过分关注竞争对手的定价
  • 盲目照搬竞争对手的功能
  • 忽视新兴威胁
  • 只使用营销材料进行分析
  • 只关注功能比较
  • 忽视客户对竞争的反馈
  • 让分析过于复杂
  • 隐瞒令人不快的事实
  • 因竞争对手的每项举动而改变战略
  • 忽视自身的竞争优势

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