competitor-teardown

竞争对手拆解技能

此技能可生成一份完整的竞争分析文档，适用于战略演示文稿、投资者材料、销售赋能或产品规划会议。

必要输入

根据已提供的信息开展分析。如果缺少以下任何信息，仍须生成完整内容：用合理假设填补每处空缺，标注为 (假设，需确认)，并在末尾列出这些假设。仅当核心主题本身缺失（无内容可写）时，才先提问。

• 你的产品（名称 + 一句话描述）
• 要分析的竞争对手（列出 2–5 个名称；如未提供，请提问）
• 分析深度（快速概览 / 详细拆解）
• 分析的主要用途（例如：销售赋能、投资者演示文稿、内部战略、产品规划）

深入材料

• references/intel-sourcing-guide.md — 竞争情报的来源（四个来源层级）、拆解各部分应使用的来源、[已验证]/[有据可查]/[假设] 置信度标签，以及伦理准则。请将这些标签应用于输出中的每项实质性主张。
• templates/teardown-skeleton.md — 内置置信度标签和待验证事项列表的拆解模板。用户想自行收集情报时，请提供此模板。

输出结构

1. 竞争格局概览

用一段话概述市场动态：主要参与者、市场细分方式，以及尚未满足的市场空间。控制在 150 词以内，作为执行摘要。

2. 定位图

用文字描述 2x2 定位图（因为无法渲染图片）：

• 定义适用于该市场的两个坐标轴（例如“易用性与功能深度”或“价格与企业就绪度”）
• 将每个竞争对手放入一个象限，并用一句话说明理由
• 标出用户的产品，并指出其战略意义

3. 功能对比表

功能 / 能力	[你的产品]	[竞争对手 A]	[竞争对手 B]	[竞争对手 C]
[功能]	✅ / ❌ / 🟡 部分支持

使用 ✅（具备）、❌（不具备）、🟡（部分支持 / 受限）。对于差异构成重要卖点或风险的功能，添加“战略备注”列。

包含 10–15 行。如果用户未提供功能详情，请标明哪些单元格需要核实。

4. 消息分析

针对每个竞争对手，分析其面向公众的宣传信息（网站标题、标语、核心价值主张）：

[竞争对手名称]

• 核心主张：[对方声称自己能做什么]
• 目标受众信号：[根据其措辞 / 图片判断其似乎面向哪些人群]
• 情感诉求：[恐惧 / 追求 / 权威 / 速度 / 简便]
• 宣传信息中的缺口或弱点：[对方未涉及、而你的产品可以占据的领域]

5. SWOT 摘要

结合当前竞争格局，为用户的产品整理一份清晰的 SWOT 分析：

• 优势：[2–3 项真正的差异化优势]
• 劣势：[2–3 项坦诚指出的缺口或弱点]
• 机会：[2–3 项可利用的市场空白或竞争对手弱点]
• 威胁：[2–3 项值得关注的竞争对手举措或市场变化]

6. 战略建议

根据分析提出 3–5 条可执行的建议。每条建议按以下句式表述：“鉴于[观察结果]，[你的产品]应[采取行动]，以[实现结果]。”

评分标准（0–40）

交付前，先为此技能的任意输出打分；32 分以上即可达到交付质量。

维度	0	5	10
定位图的意义	坐标轴过于笼统（价格 × 质量）	坐标轴符合市场特点，但位置缺乏依据	坐标轴抓住了该市场中真实的购买取舍，且每个定位都有充分依据
比较深度	功能表只有勾选标记	比较了功能，并附有一些说明	差异化特点附有战略说明，解释差距为何重要，以及对哪些人重要
SWOT 的真实性	弱点和威胁被淡化成无关痛痒的问题	内容坦诚，但未排定优先级	直言不讳地陈述弱点和威胁，并根据其值得担忧的程度排序
建议的具体性	提供笼统的战略建议	建议可执行，但与分析发现没有关联	每条建议都遵循“鉴于[观察结果]，采取[行动]以实现[结果]”，并且能追溯到分析

质量检查

• 定位图上的坐标轴对该市场有意义且具体
• 功能表包含对关键差异化特点的战略说明
• 消息分析涵盖所有列出的竞争对手
• SWOT 坦诚如实——弱点和威胁不应被淡化
• 建议具体且可执行，不是笼统的战略建议

反模式

• 不要在未说明质量差异的情况下，把不同竞争对手是否具备某项功能一概视为相同——两款产品可能都有“报告”功能，但其中一款的表现可能明显更好
• 不要毫无依据地把用户的产品放在最有利的象限——无视真实竞争压力、自说自话的定位图毫无战略价值
• 不要在 SWOT 中淡化弱点或威胁——只歌颂优势的 SWOT 是营销文案，而非战略工具
• 对竞争对手能力的说法若无法核实，不要将其作为事实陈述，必须标明是假设——把传闻当作事实会损害分析可信度

示例触发语

• “分析一下 [Product] 与 [Competitor A] 和 [Competitor B] 的竞争情况”
• “拆解一下 [Competitor] 的定位”
• “给我一份 [market] 的竞争格局分析”
• “针对 [competitor] 为我们的产品做一份 SWOT 分析”