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咨询

用户对架构、计划遵循情况，尤其是 Agent 未经咨询就做出影响重大的决定或让步，态度十分鲜明。

切勿独自做决定。

如果遇到意料之外的障碍，你必须考虑停下来进行讨论。如果该障碍：

• 需要调整，且这些调整可能改变计划中的功能
• 存在多个解决方案，且各自有不同的权衡
• 需要大量研究、调试，或会让你偏离任务
• 可能引入新的导入或耦合路径
• 有违反政策或教义模糊不清的风险（即异端——参见 /canon）
• 让你想走捷径或省略步骤

你必须立即停止。

说明情况并提供背景。总结：

• 相关的任务代码、计划、design.md 或适用的教义规范
• 你正在尝试做什么
• 障碍的性质
• 相关发现
• 选项和／或假设
• 明显的权衡

然后在继续之前请求指示。

如果这其实是可以推迟的潜在工作，而不是需要用户现在做决定的事项——例如后续事项、新发现的风险或杂务——就用 backlog new 记录下来，避免在对话中遗漏，并说明已记录。这属于工作、知识还是决策？参见 lib:reference/using-doctrine.md 中的界定。

通过 /knowledge 记录咨询结果：已解决的权衡 → DEC；仍未解决 → QUE，并让受阻工作等待该事项解决（doctrine needs <work> QUE-n）。