content-strategy

内容策略

规划要创作哪些内容、为何创作、何时创作以及如何创作。不受技术栈限制。适用于博客、知识库、营销网站、新闻简报和产品内容界面。

此技能负责战略层面的规划。具体执行由 content-and-copy、landing-page-copy 和 email-sequences 负责。由 SEO 驱动的内容规划由 seo-keyword 负责。此技能将这些部分整合成一套连贯的计划。

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适用场景

• 规划新的内容计划，或重新启动现有计划
• 定义编辑定位和内容支柱
• 制定编辑日历
• 构建主题集群和内容中心
• 建立内容治理机制（审核、批准、生命周期）
• 让内容与更广泛的品牌和营收目标保持一致

不适用场景

• 撰写具体内容（使用 content-and-copy）
• 撰写落地页或销售文案（使用 landing-page-copy）
• 撰写邮件序列（使用 email-sequences）
• 仅进行关键词研究（使用 seo-keyword，然后返回此处进行战略规划）
• 审核现有内容，以决定保留、更新或删除（使用 seo-content-audit）

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所需输入

• 品牌定位和受众（来自 brand-discovery 或 creative-brief）
• 内容需要服务的业务目标（流量、潜在客户、品牌权威、留存）
• 现有内容清单（如有）
• 关键词研究结果（来自 seo-keyword），适用于由 SEO 驱动的计划
• 生产能力（作者、预算、发布频率）

如果品牌定位不明确，请先运行 brand-discovery。如果尚未明确受众，请先完成这项工作，再制定策略。

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框架：5 个层次

内容策略分为五个层次。跳过任何层次，计划都会偏离方向。

1. 编辑定位

此内容计划代表什么。“我们为何创作内容”的陈述。

组成部分：

• 使命。 内容存在的原因。用一句话概括。
• 受众。 内容服务的对象。要具体。
• 承诺。 读者能从我们这里获得什么，而无法从其他地方获得。
• 差异化。 与同一领域中其他 50 个出版物相比，此内容有何不同。

示例结构：

我们通过发布[内容类型]来帮助[受众][实现成果]，这些内容具有[独特角度]，不同于[常见替代方案]的[常见缺点]。

强有力的编辑定位会迫使你做出取舍。如果无法完成这个句子，说明定位过于模糊。

2. 内容支柱

计划重点覆盖的 3 到 5 个主题。每篇内容都应归属于某个支柱。

为每个支柱定义：

• 主题。 用一句话描述主题范围。
• 我们为何主攻此领域。 受众需求 + 品牌权威 + 竞争机会。
• 子主题。 5 到 15 个符合该支柱的子主题。
• 基石内容。 为该支柱奠定基础的 1 到 2 篇内容（长篇、全面、值得引用链接）。
• 支撑内容。 用于强化基石内容并链接到它的文章、视频、工具和对比内容。

选择支柱的标准：

• 受众关心此主题（有研究支持，而非主观臆断）
• 品牌具备可信度，或能够建立可信度
• 有望建立主题权威（有合理的机会成为排名前三的来源）
• 与营收相关（直接或间接）
• 能够让你区别于竞争对手

3 到 5 个支柱最为理想。少于 3 个可能导致内容计划缺乏韧性。多于 5 个则会分散重点。

3. 内容形式与类型

内容采用的形式。

形式维度：

• 长度。 短篇（少于 500 个单词）、中篇（500 到 1,500 个单词）、长篇（1,500 到 3,000 个单词）、超长篇（3,000 个单词以上）
• 深度。 浅层（概述）与深入（全面）
• 类型。 文章、指南、比较、清单、案例研究、访谈、数据研究、工具、视频、播客、简报、社交媒体内容
• 原创性。 汇总（概述现有知识）与原创研究（新数据或见解）
• 常青内容与时效性内容。 长期价值与由特定时机驱动的内容

形式选择标准：

• 符合受众偏好的消费方式（他们阅读、观看还是收听？）
• 符合主题特点（有些主题需要深入探讨，另一些则适合简明扼要）
• 符合制作能力
• 符合分发渠道（LinkedIn 更适合短内容；YouTube 更适合视频；SEO 更适合长期有效的长篇内容）

内容计划通常会持续采用 3 到 5 种形式。形式过多会分散制作精力，并削弱品牌认知度。

4. 编辑日历

内容的发布安排。

发布频率选项：

• 高频（每周 3 篇以上）：建立势头，但需要大量制作能力
• 中频（每周 1 到 2 篇）：适合大多数团队持续执行，并稳步积累受众
• 低频（每月 1 到 4 篇）：每篇内容都必须产生显著影响；制作周期较长
• 集中发布后暂停（一个月发布 10 篇，然后暂停 3 个月）：适用于上线和营销活动

日历结构：

• 支柱轮换。 如果有 4 个内容支柱且每周发布一篇，每个支柱每月对应一篇内容。
• 内容类型组合。 在一个月内混合不同类型（例如，2 篇文章 + 1 篇案例研究 + 1 个视频）。
• 时效性机会。 预留灵活档期，用于借势新闻、季节性内容和上线活动。
• 更新与刷新。 规划时间更新现有的高绩效内容。

常见问题： 写好什么就发布什么。没有日历，内容计划就会逐渐偏向最容易写的主题，而不是受众最需要的主题。

5. 治理与生命周期

内容的制作、审核、发布、衡量和退役方式。

制作工作流：

Idea → Brief → Outline → Draft → Edit → Review → Publish → Measure → Update or Retire

为每个阶段定义：

• 负责人
• 所需输入
• 产出内容
• 质量标准
• 所需时长

角色：

• 编辑负责人。 负责定位、日历和质量标准。
• 撰稿人。 撰写初稿。可以是内部员工、自由职业者，也可以借助 AI。
• 主题专家。 提供专业知识并审核准确性。
• 编辑。 润色内容、确保风格一致、核查事实。
• SEO 负责人。 负责关键词优化、内部链接和结构化数据。
• 发布人员。 发布内容（CMS、排期、分发）。

生命周期决策：

• 更新频率。 每 6 到 12 个月审核一次表现最佳的常青内容。
• 退役标准。 不再服务于受众或损害网站的内容（使用 seo-content-audit）。
• 重新发布。 更新后的内容应作为新内容重新发布，而不是埋没在更新记录中。

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工作流

1. 确认输入。 品牌定位、受众、业务目标和产能。如果缺少任何一项，先指出这一点。
2. 拟定编辑定位。 明确使命、受众、承诺和差异化。尝试补全“我们帮助 X”这句话，以检验定位是否合理。
3. 定义内容支柱。 设定 3 到 5 个支柱。每个支柱都需包含主题、理由、子主题和计划中的核心内容。
4. 选择形式。 选择内容计划会持续采用的 3 到 5 种形式。
5. 制定日历。 确定发布频率、支柱轮换、形式组合和灵活档期。
6. 建立治理机制。 明确角色、工作流、质量标准和生命周期规则。
7. 记录。 使用 references/content-strategy-template.md 中的模板。
8. 投入运营。 使用团队所用的工具（CMS、Notion、Airtable 等）建立编辑日历。

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常见失败模式

• 策略与产能不匹配。 每周产出 3 篇内容的计划，却只有一位兼职撰稿人，必然行不通。策略必须与实际产能相匹配。
• 只因 SEO 而选择内容支柱。 内容支柱必须服务于受众和品牌，而不只是抓住关键词机会。SEO 是后续筛选条件，而不是策略本身。
• 内容支柱过多。 7 个内容支柱会削弱品牌定位。受众无法记住你的立场。
• 有日历却无管理机制。 内容持续产出，但质量逐渐下滑。没有质量标准，整个计划就会失去权威性。
• 没有更新计划。 表现最好的内容会过时。内容更新鲜的竞争对手会超越你。
• 虚荣指标。 只看页面浏览量和关注者数量，却不跟踪转化。要用业务指标定义成功。
• 策略只存在于文档中。 如果策略文档无法落实到编辑日历和制作工作流中，就只是摆设。必须将策略付诸实践，否则它就等于不存在。

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输出格式

默认输出为 content-strategy.md 中的策略文档，以及使用团队现有工具维护的编辑日历。

策略文档结构：

1. 编辑定位
2. 内容支柱（3 至 5 个，分别详细说明）
3. 内容形式
4. 日历（发布频率和结构，而非具体内容）
5. 管理机制（角色、工作流、生命周期）
6. 衡量计划（指标、评审频率）
7. 产能和预算

编辑日历（单独维护，持续更新）：

• 每项计划内容占一行
• 列包括：标题、内容支柱、形式、目标关键词（若以 SEO 为导向）、发布日期、负责人、状态

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如果所需数据不可用

此技能的输出依赖于它无法自行生成的数据、测量结果或工具结果。当所需输入、工具或数据源不可用或无法验证时，获准的输出方式是交付成果并说明缺口：需要什么、实际获取或验证了什么，以及输出中的哪些部分受到影响。绝不允许为了完成交付成果而编造、估算或插值填补所需数值。说明缺口本身就是完整的答复。

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参考文件

• references/content-strategy-template.md - 策略文档模板。
• references/editorial-calendar-template.md - 电子表格列定义和日历结构。