content-strategy

内容策略与创意构思

开始之前

1. 检查现有品牌上下文：如果存在 brand/VOICE.md 和 brand/VISUAL.md，请阅读它们。策略工作必须与已确立的品牌形象保持一致。如果不存在品牌文件，策略阶段是定义它们的好时机——建议用户先运行 content-setup，或将基础的语调/视觉决策纳入策略产出中。

2. 理解策略与战术之间的区别：

   • 策略回答：我们在对谁说话？我们希望他们思考/感受/做什么？我们的独特定位是什么？哪些主题定义了我们的内容？
   • 战术回答：我们发布哪些具体作品？何时发布？在哪里发布？以什么形式发布？
   • 本技能先处理策略，然后将其转化为战术简报，供其他技能（content-blog、content-twitter、content-video 等）执行。

3. 收集上下文：在制定策略之前，你需要了解用户的情况。以 questions.md 中的问题作为初始框架。并非每个问题都适用于每种情况——请自行判断哪些需要询问、哪些可以推断。

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创意构思流程

按顺序遵循以下四个阶段。每个阶段都建立在前一个阶段之上。

阶段 1：受众分析

定义内容面向的对象。使用 frameworks/audience-persona.md 中的受众画像框架。

对于每个目标受众群体，记录以下内容：

• 人口统计特征：角色、资历、公司规模、行业
• 心理特征：价值观、信念、世界观、身份标识
• 信息获取习惯：他们目前从哪里获取信息？他们关注谁？他们偏好什么形式？
• 痛点：哪些问题让他们彻夜难眠？现有解决方案或内容中哪些地方让他们感到沮丧？
• 愿景：他们想成为什么样的人或取得什么样的成就？对他们而言成功意味着什么？
• 当前信念：他们对你所讨论的主题已经持有什么看法？存在哪些误解？
• 期望信念：他们在消费你的内容之后应该持有什么看法？

当前信念与期望信念之间的差距，正是你的内容策略所在之处。

阶段 2：支柱定义

使用 frameworks/content-pillar-model.md 中的框架定义 3-5 个内容支柱。每个支柱都是一个核心主题，它：

• 与品牌的专业能力和权威性保持一致
• 回应真实的受众需求或兴趣
• 足够宽泛，能够支撑数十篇内容
• 足够具体，能够与竞争对手形成差异化
• 与品牌的产品、服务或使命相联系

对于每个支柱，记录以下内容：

• 支柱名称：一个清晰、易记的标签
• 为何重要：对受众和对品牌而言
• 核心论点：品牌在这个主题上带来的核心论点或视角
• 示例主题：归属于该支柱的 5-10 个具体内容创意
• 相互联系：该支柱与其他支柱之间的关系

阶段 3：创意生成

按支柱组织生成具体的内容创意。对于每个创意，记录以下内容：

• 工作标题：一个具体、有吸引力的标题（不要泛泛而谈）
• 支柱：它属于哪个内容支柱
• 形式：博客、推文串、视频、newsletter、LinkedIn 帖子等
• 切入角度：是什么让这个观点独特或有趣
• JTBD：受众雇用这些内容来完成什么任务？（参见 frameworks/jobs-to-be-done.md）
• 要点：3-5 个主要论点或章节
• 投入：低 / 中 / 高
• 优先级：必备 / 锦上添花 / 待办清单

在初步头脑风暴中，每个支柱争取提出 3-5 个创意。优先考虑以下创意：

• 回应阶段 1 中识别出的信念差距
• 能够用现有资源执行
• 拥有清晰的分发渠道
• 能够跨多种形式复用

阶段 4：简报创建

对于每个已排定优先级的创意，创建一份结构化的内容简报，以便移交给执行技能。简报格式：

## Content Brief: [Working Title]

**Pillar**: [Content pillar]
**Format**: [Blog / Thread / Video / Newsletter / etc.]
**Target audience**: [Specific segment from Stage 1]
**Goal**: [What should the reader think, feel, or do after consuming this?]

**Angle / Hook**:
[One paragraph describing the unique angle and why someone would click/read/watch]

**Key Points**:
1. [First key argument or section]
2. [Second key argument or section]
3. [Third key argument or section]

**Evidence / Examples**:
- [Data point, case study, or example to include]
- [Another supporting element]

**CTA**:
[What action should the audience take after consuming this content?]

**Distribution Plan**:
- Primary: [Main platform/channel]
- Repurpose: [Secondary formats -- e.g., "Extract 3 tweets, 1 LinkedIn post"]

**Success Metrics**:
- [How will you know this content worked?]

**Notes for Writer**:
- [Voice/tone guidance specific to this piece]
- [Things to avoid]
- [References or inspiration]

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框架参考

本技能在 frameworks/ 目录中包含三个策略框架：

框架	使用时机	文件
Jobs to Be Done	理解受众为何消费内容	frameworks/jobs-to-be-done.md
受众画像	定义目标受众细分	frameworks/audience-persona.md
内容支柱模型	将内容组织为策略主题	frameworks/content-pillar-model.md

根据用户需求使用一个或多个框架。并非每次合作都需要全部三个。

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策略与执行

本技能产出策略和简报，不产出成品内容。本技能的输出会提供给执行类技能：

输出	提供给
博客简报	/content blog
推文简报	/content twitter
视频简报	/content video
LinkedIn 简报	/content linkedin
演示简报	/content presentation
日历计划	/content calendar

交接简报时，需包含足够的上下文，使执行类技能能够独立工作——简报应自成一体。

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应避免的反模式

制定策略时，注意以下常见失误：

1. 缺乏具体性的策略：“我们应该创作思想领导力内容”不是策略。要明确受众、角度和差异化。
2. 支柱泛滥：超过 5 个支柱意味着你没有做出艰难取舍。三个聚焦的支柱胜过七个模糊的支柱。
3. 面向所有人的受众：如果你的目标受众是“开发者”，请进一步收窄。哪些开发者？什么经验水平？什么领域？
4. 没有角度的想法：“写一篇关于 Kubernetes 的博客”是一个主题，不是一个想法。“为什么你的 Kubernetes 集群浪费了 40% 的计算预算”才是一个想法。
5. 忽视分发：没有分发计划的内容策略就是内容坟墓。每一篇内容都需要一条触达受众的具体路径。
6. 照抄竞争对手：策略应当找到空白，而不是填补相同的空间。问一问：“关于这个话题，有没有别人没说的？”

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输出检查清单

交付策略前，请核实：

• 至少定义了一个具体的受众细分（而非泛泛而谈）
• 识别出信念差距（当前信念 vs. 期望信念）
• 定义了 3-5 个内容支柱，并有明确的论点
• 每个支柱都有 3-5 个具体的内容想法
• 优先的想法都有完整的内容简报
• 每份简报都有分发计划
• 策略与竞争对手正在发布的内容有明确差异化
• 所有使用的框架都附有具体发现作为参考
• 输出可执行——另一个技能或人类可以立即执行