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Costengineering

Costengineering

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关于 Costengineering

Costengineering 是面向运营和成本工程人员的制造成本分析技能，整理了间接费用、产品成本、差异调查、自制或外购决策及降本方法。

主要功能

  1. 01间接费用与人工费率计算
  2. 02产品成本构成分析
  3. 03材料、人工和间接费用差异分析
  4. 04自制与外购成本比较
  5. 05价值工程与成本削减

适用场景

  1. 01为零件编制标准成本表
  2. 02调查实际成本与标准成本的差异
  3. 03比较内部生产和供应商采购
  4. 04寻找降低产品成本的方案

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/robdtaylor/personal-ai-infrastructure --skill costengineering

安装后在 Claude Code 中输入/costengineering确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

CLAUDE.md
Workflows/
MakeVsBuy.md
CostReduction.md
OverheadCalculation.md
VarianceAnalysis.md

详细介绍

成本工程

面向 MNMUK 运营的制造成本核算、分析与降低方法。与 QuoteEstimator（快速报价）和 SupplyChain（战略采购）相辅相成，提供详细的成本工程支持。

工作流路由

工作流触发词文件
OverheadCalculation“overhead rate”“burden rate”“labour rate”Workflows/OverheadCalculation.md
VarianceAnalysis“cost variance”“variance investigation”Workflows/VarianceAnalysis.md
MakeVsBuy“make vs buy”“insource”“outsource”Workflows/MakeVsBuy.md
CostReduction“cost reduction”“value engineering”Workflows/CostReduction.md

成本核算基础

成本结构
┌─────────────────────────────────────────────────────┐
│                 TOTAL PRODUCT COST                  │
├─────────────────────────────────────────────────────┤
│  ┌─────────────────────────────────────────────┐   │
│  │           MANUFACTURING COST                │   │
│  │  ┌───────────────────────────────────────┐  │   │
│  │  │         PRIME COST                    │  │   │
│  │  │  ┌─────────────┐  ┌─────────────┐    │  │   │
│  │  │  │  Direct     │  │  Direct     │    │  │   │
│  │  │  │  Material   │  │  Labour     │    │  │   │
│  │  │  └─────────────┘  └─────────────┘    │  │   │
│  │  └───────────────────────────────────────┘  │   │
│  │  ┌───────────────────────────────────────┐  │   │
│  │  │      Manufacturing Overhead           │  │   │
│  │  │  (Indirect labour, utilities,         │  │   │
│  │  │   depreciation, maintenance)          │  │   │
│  │  └───────────────────────────────────────┘  │   │
│  └─────────────────────────────────────────────┘   │
│  ┌─────────────────────────────────────────────┐   │
│  │              SG&A Overhead                  │   │
│  │  (Sales, admin, quality, engineering)      │   │
│  └─────────────────────────────────────────────┘   │
└─────────────────────────────────────────────────────┘
成本类别
类别示例特性
直接材料原材料、外购组件变动
直接人工操作员用于产品生产的工时变动
制造间接费用监督管理、水电、折旧混合
销售、一般及行政费用销售、行政、质量固定
人工费率结构
费率类型构成用途
直接人工费率工资 + 福利实际操作员成本
含间接费用的人工费率直接人工 + 制造间接费用产品成本核算
全负担费率含间接费用的人工费率 + 销售、一般及行政费用分摊定价

MNMUK 人工费率构成：

Base Hourly Wage                    £15.00
+ Employer NI (13.8%)               £ 2.07
+ Pension (5%)                      £ 0.75
+ Holiday accrual                   £ 1.44
+ Training allowance                £ 0.50
─────────────────────────────────────────
= Direct Labour Rate                £19.76

+ Manufacturing Overhead (150%)     £29.64
─────────────────────────────────────────
= Burdened Labour Rate              £49.40

+ SG&A (25%)                        £12.35
─────────────────────────────────────────
= Fully Burdened Rate               £61.75
机器小时费率
成本中心机器费率人工费率合计
CNC 车削£35/hr£50/hr£85/hr
CNC 铣削£40/hr£50/hr£90/hr
5 轴加工£65/hr£55/hr£120/hr
瑞士型车床£55/hr£55/hr£110/hr
EDM£45/hr£50/hr£95/hr
装配£10/hr£50/hr£60/hr

间接费用率计算

制造间接费用构成
类别示例分摊基础
间接人工主管、物料搬运人员直接人工工时
公用事业费电、燃气、水机器工时
折旧设备、工装机器工时
维护维修、预防性维护机器工时
消耗品切削工具、冷却液机器工时
设施租金、房产税、保险占地面积
间接费用率公式
Predetermined Overhead Rate = Estimated Overhead / Estimated Activity

Example:
Annual Manufacturing Overhead:    £1,200,000
Estimated Machine Hours:          30,000 hrs
────────────────────────────────────────────
Overhead Rate:                    £40/machine hour
吸收费用与实际费用
术语定义
已吸收间接费用工作小时数 × 预定费率
实际间接费用实际发生的成本
间接费用超额吸收已吸收 > 实际（有利）
间接费用吸收不足已吸收 < 实际（不利）

产品成本计算

标准成本构成
## Product Cost Sheet

**Part Number:** [P/N]
**Description:** [Name]
**Effective Date:** [Date]

### Material Cost

| Component | Qty | Unit Cost | Extended |
|-----------|-----|-----------|----------|
| Raw material | [kg] | £[X]/kg | £[X.XX] |
| Bought-out parts | [#] | £[X.XX] | £[X.XX] |
| **Material Total** | | | **£[X.XX]** |

### Conversion Cost

| Operation | Time (min) | Rate (£/hr) | Cost |
|-----------|------------|-------------|------|
| Op 10 - Turn | [X] | £85 | £[X.XX] |
| Op 20 - Mill | [X] | £90 | £[X.XX] |
| Op 30 - Inspect | [X] | £60 | £[X.XX] |
| **Conversion Total** | [X] min | | **£[X.XX]** |

### Cost Summary

| Element | Cost | % |
|---------|------|---|
| Material (incl. scrap/yield loss) | £[X.XX] | [X]% |
| Conversion (machining + setup amortised) | £[X.XX] | [X]% |
| Inspection / Quality | £[X.XX] | [X]% |
| General Overhead Allocation (facility, indirect costs) | £[X.XX] | [X]% |
| **Standard Cost (Manufacturing)** | **£[X.XX]** | [X]% |
| SG&A + Profit Margin (e.g. 25%) | £[X.XX] | [X]% |
| **Total Selling Price** | **£[X.XX]** | 100% |

> **Note:** Always include general overhead allocation (facility rent, rates, indirect labour absorption) as a distinct line item, and always show target selling price = Standard Cost ÷ (1 − margin%) to confirm commercial viability.
良率与废品的影响
Gross Material Cost = Net Material × (1 / Yield %)

Example:
Net material required:     0.5 kg
Material yield:           85%
Gross material:           0.5 / 0.85 = 0.588 kg
Scrap cost:               0.088 kg × £5/kg = £0.44

差异分析

差异类型
差异公式有利条件
材料价格差异（实际价格 - 标准价格）× 实际数量实际 < 标准
材料用量差异（实际用量 - 标准用量）× 标准价格实际 < 标准
人工费率差异（实际费率 - 标准费率）× 实际工时实际 < 标准
人工效率差异（实际工时 - 标准工时）× 标准费率实际 < 标准
间接费用支出差异实际 - 预算实际 < 预算
间接费用产量差异预算 - 已吸收已吸收 > 预算
调查阈值
差异类型调查条件
材料价格>5% 或 >£500
材料用量>3% 或 >£300
人工费率>3% 或 >£200
人工效率>5% 或 >£500
间接费用>£1,000/月

自制与外购分析

决策框架
┌────────────────────────────────────────┐
│          MAKE VS BUY DECISION          │
├────────────────────────────────────────┤
│                                        │
│  Make Cost = Variable + (Fixed/Volume) │
│  Buy Cost = Purchase Price + Logistics │
│                                        │
│  If Make < Buy AND Capacity Available  │
│     → MAKE                             │
│  If Buy < Make OR No Capacity          │
│     → BUY                              │
│                                        │
└────────────────────────────────────────┘
成本比较模板
项目自制外购
材料£[X]已包含
直接人工£[X]—
变动间接费用£[X]—
采购价格—£[X]
货运／物流—£[X]
来料检验—£[X]
变动成本£[X]£[X]
固定间接费用（可避免）£[X]—
相关总成本£[X]£[X]
定性因素
因素自制外购
产能利用率提高无变化
质量控制直接控制依赖供应商
交付周期内部控制取决于供应商
IP 保护更好存在泄露风险
灵活性更高更低
资本需求更高更低

降本方法

价值工程（VE）

FAST 图解法：

  • Function（功能）——它有什么作用？
  • Analysis（分析）——为什么需要它？
  • System（系统）——它如何运作？
  • Technique（技术）——能否采用其他方式实现？

VE 问题：

  1. 功能是什么？
  2. 成本是多少？
  3. 还有什么能实现该功能？
  4. 替代方案的成本是多少？
降本技术
技术应用典型节省比例
消除移除不必要的功能5-20%
合并合并作业3-10%
简化降低复杂性5-15%
替代替代材料／工艺5-25%
标准化使用通用组件3-10%
目标成本法
Target Cost = Market Price - Required Margin

Example:
Market price:          £50.00
Required margin:       25%
Target cost:           £37.50
Current cost:          £42.00
Cost gap:              £4.50 (12% reduction needed)

与其他技能集成

技能集成方式
QuoteEstimator使用周期时间，应用间接费用率
SupplyChain应有成本分析、TCO
Pfmea失效模式的成本影响
Controlplan检验成本分摊
Spc变差成本
A3criticalthinking成本差异的根本原因

关键指标

指标公式目标
转换成本率转换成本 / 总成本<60%
材料良品率合格产出 / 投入>95%
人工效率标准工时 / 实际工时>90%
间接费用吸收率已吸收 / 实际98-102%
成本差异(实际 - 标准) / 标准<±5%

示例

示例 1：计算产品成本

User: "What's the full cost for part ABC-123?"
→ Gather material cost (raw + BOPs)
→ Calculate conversion (cycle time × rates)
→ Apply overhead absorption
→ Build standard cost sheet
→ Compare to quote price for margin

示例 2：调查成本差异

User: "Labour efficiency is 85% this month - why?"
→ Pull actual vs standard hours by product
→ Identify largest variances
→ Analyze root causes (setup, rework, learning)
→ Recommend corrective actions
→ Update standards if appropriate

示例 3：自制还是外购的决策

User: "Should we outsource the grinding operation?"
→ Calculate internal cost (variable + avoidable fixed)
→ Gather supplier quotes
→ Include logistics and quality costs
→ Assess capacity impact
→ Consider qualitative factors
→ Make recommendation with payback

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