关于 designing-growth-loops
面向产品团队的增长策略技能，用于设计获客循环。它帮助选择循环类型、评估前提条件、寻找自然分享时机，并规划可持续累积的增长机制。
主要功能
- 01识别增长循环类型
- 02评估循环所需条件
- 03寻找自然分享时机
- 04设计复利式反馈循环
适用场景
- 01在病毒式、付费、内容和产品驱动增长间作选择
- 02评估客户生命周期价值是否支持付费获客
- 03梳理产品使用如何带来新用户
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/designing-growth-loops确认已加载。
附带文件references/guest-insights.md
详细介绍
设计增长循环
利用 54 位产品领导者的框架，帮助用户设计有效的增长循环。这些领导者曾在 Dropbox、LinkedIn、Calendly 等公司打造病毒式传播和产品驱动的增长引擎。
如何提供帮助
当用户请求增长循环方面的帮助时：
- 识别循环类型 - 判断他们需要病毒式传播、付费、内容还是产品驱动的获客循环
- 评估先决条件 - 检查他们是否具备足以支撑该循环的 LTV、网络效应或产品黏性
- 找到自然的分享时机 - 帮助他们找出用户自然会想邀请他人参与的时刻
- 设计复利增长 - 确保循环能够自我反馈，实现可持续增长
核心原则
一个主导循环最重要
Luc Levesque：“通常只需要把一个循环做好。大多数成功公司主要通过一个执行出色的主导增长循环实现规模化。”在拓展其他渠道前，专注于识别并主导一个主要渠道。
病毒式增长是一门可学习的科学
Nikita Bier：“可以肯定地说，只要你擅长自己的工作，就能让应用增长并实现病毒式传播。这些年来，我打造了许多应用，积累了各种增长技巧，但至今仍然没人知道。”根据平台特有的机制，建立增长策略库。
LTV 解锁付费循环
Yuriy Timen：“如果你的 LTV 非常健康，那么付费渠道和付费增长循环就有很大的发挥空间。”计算单人用户的 LTV 是否足以支撑可持续的付费获客。
产品驱动获客的边际成本为零
Julian Shapiro：“当我按照 PayPal 的日常使用场景使用它时，我自然就在吸引其他人成为 PayPal 客户。”PLA 是最具扩展性的渠道，因为它完全由公司掌控。
快速变化的市场中，创新胜过优化
Elena Verna：“我觉得自己所学的只有 30% 到 40% 能迁移到这里，因为我们需要投入更大的赌注，进行创新并创造新的增长循环。”在快速发展的 AI 领域，将重心从 95% 的优化转向 95% 的创新。
口碑传播需要高频使用
Uri Levine：“只有在使用频率很高时，才会有口碑传播。如果你每天都用 Waze，那你每天都有机会告诉别人。”可持续的口碑传播与用户使用产品的频率密切相关。
定性和定量地绘制循环图
Ben Williams：“能够识别各种微观和宏观循环，理清它们之间的联系，并用定性模型记录下来，有助于建立共识并指导有针对性的投入。”
40% 到 50% 的自然增长占比才健康
Gokul Rajaram：“一个不错的指标是，理想情况下，40% 到 50% 的新客户应来自自然渠道。如果 90% 来自付费渠道，总有一天增长势头会戛然而止。”
帮助用户思考的问题
- “用户在什么自然时机会想邀请他人参与？”
- “使用你们产品的人越多，产品价值是否越高？”
- “你们的增长中，自然增长与付费增长各占多少？”
- “你们的客户 LTV 和回本周期是多少？”
- “用户采取的某个操作是否会自动让其他人接触到你们的产品？”
- “你们能否找出用户已经会自发分享产品的场景？”
需要指出的常见错误
- 在免费增值模式下进行付费获客 - 依赖付费获客的消费类订阅业务注定会失败
- 人为制造网络效应 - 网络效应通常是产品固有的，很难事后再添加
- 过早拓展渠道 - 早期公司应专注于一个行之有效的增长引擎
- 依赖单一渠道 - 后期公司若有 90% 以上的增长依赖单一渠道，就面临极高风险
- 没有自然口碑传播却推出推荐计划 - 推荐计划只能放大现有口碑，无法创造口碑
深入了解
如需查看来自 54 位嘉宾的全部 84 条见解，请参阅 references/guest-insights.md
Related Skills
- Measuring Product-Market Fit
- Pricing Strategy
- Retention & Engagement
- Marketplace Liquidity Management