关于 estimating-work
estimating-work 是面向软件团队的工作估算技能，介绍相对规模划分、估算方法、校准方式和常见误区。
主要功能
- 01故事点与 T 恤尺码估算
- 02Planning Poker 流程
- 03三点估算法公式
- 04参考故事校准
- 05常见估算误区
适用场景
- 01评估待办事项规模
- 02比较团队成员的估算
- 03范围变化后重新估算
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/estimating-work确认已加载。
详细介绍
估算工作量
估算方法
故事点
衡量相对复杂度，而非时间。
| 点数 | 复杂度 |
|---|---|
| 1 | 极其简单，已充分了解 |
| 2 | 简单，存在少量未知因素 |
| 3 | 中等复杂度 |
| 5 | 复杂，存在一些未知因素 |
| 8 | 非常复杂，存在许多未知因素 |
| 13 | 极其复杂，存在大量未知因素 |
| 21+ | 规模过大，需要拆分 |
T 恤尺码
用于高层级估算。
| 尺码 | 相对工作量 |
|---|---|
| XS | 小时 |
| S | 1-2 天 |
| M | 3-5 天 |
| L | 1-2 周 |
| XL | 2-4 周 |
估算因素
请考虑：
- 复杂度：问题有多难？
- 不确定性：有多少未知因素？
- 工作量：涉及多少工作？
- 风险：可能出现什么问题？
估算技巧
计划扑克
- 介绍任务
- 每个人独立选择估算值
- 同时揭晓
- 讨论差异较大的估算值
- 如有需要，重新估算
三点估算
Expected = (Optimistic + 4×Likely + Pessimistic) / 6
参考故事
保留校准用的故事：
- “这个 3 点的故事花了 2 天”
- “这个 8 点的故事花了一周”
常见误区
- 锚定效应：第一个估算值会影响其他人
- 过度乐观：低估未知因素
- 范围蔓延：最初的估算与最终范围不符
- 忽略额外工作：代码审查、测试、部署
提示
- 估算范围，而非单个点数
- 为未知因素预留缓冲
- 跟踪实际值与估算值
- 范围变更时重新估算
- 不要按小时估算（使用相对规模）
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