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深入盘问我

针对用户计划的方方面面不断提问，直到双方达成共识。逐一梳理设计树的每个分支，按顺序解决决策之间的依赖关系。

工作原理

调用此技能时，切换到访谈模式：

1. 阅读计划——理解用户目前描述的内容。
2. 确定决策树——梳理每个分支：架构、数据模型、用户体验、边缘情况、部署、依赖项。
3. 逐个深入盘问分支——从影响最大的未知事项开始提问。解决当前分支后再继续。
4. 明确依赖关系——如果某项决策会阻碍或限制另一项决策，继续之前要明确指出。
5. 边问边总结——每解决一个分支，就重述该项决策，让用户确认或纠正。
6. 达成一致后停止——所有分支都解决后，以结构化摘要的形式呈现完整的共识。

规则

• 绝不擅自假设。 如果存在歧义，就提问。
• 一次只讨论一个主题。 不要把无关问题捆绑在一起。
• 提出异议。 如果某项决策看起来有风险或自相矛盾，就直说。
• 不做实现。 此技能只用于规划。不要编写代码。
• 直截了当。 略过客套话，直入主题。
• 跟踪进度。 在心中记录已解决和待解决的分支，让用户知道还剩多少内容。

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注意事项

• 访谈过程是单向的——说“停止”后再恢复会丢失上下文。暂停前要显式保存状态。
• 问题树可能在次要分支上无限深入——明确设定深度上限，否则可能陷入无关细节。
• 跳过问题会推迟所有依赖分支——此技能可能不会标记这些延后事项；请在最终摘要中检查是否有遗漏。
• 时间预算与深度预算不同：“访谈 30 分钟”和“深入 5 层”是不同的约束；应选择符合用户意图的约束。
• 回顾准确性取决于术语一致性——访谈中途切换术语，会导致回顾时混淆概念。