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gtm-launch

gtm-launch

github.com/tushaarmehtaa营销与增长1242 次安装2 周前更新
代码仓库

关于 gtm-launch

gtm-launch 是一项将产品构想或现有项目转化为上市计划的技能,涵盖调研、定位、分发渠道、营销素材及发布后的分析。

主要功能

  1. 01定位与目标用户梳理
  2. 02竞品和社区调研
  3. 03按渠道制定发布计划
  4. 04营销素材与产品差距清单
  5. 05发布后数据分析

适用场景

  1. 01围绕明确的首批用户规划发布
  2. 02选择合适的分发渠道和社区
  3. 03准备多渠道发布文案与素材
  4. 04复盘发布数据和用户反馈

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/tushaarmehtaa/tushar-skills --skill gtm-launch

安装后在 Claude Code 中输入/gtm-launch确认已加载。

详细介绍

将产品创意、代码库或粗略定位转化为发布计划。先做调研,区分事实与观点,找到温热的传播循环,制作所需素材,并根据发布需求为路线图提供依据。

如何开始

开始任何调研或规划前,先问两个问题。

“你的一句话定位是什么?你的首批 100 位用户具体是谁——不是某种人群,而是真实的人或特定社群?”

等待对方回答两个问题。对不够有力的回答提出质疑:

  • 如果定位含糊(“提高效率的 AI 工具”),就追问:“具体来说,这不适合谁?它与这个领域的其他 50 种工具有何不同?”
  • 如果首批 100 位用户的描述很笼统(“开发者”“创始人”),就追问:“这些人实际都在哪里活动?请说出一个具体的 subreddit、Slack、Discord、newsletter 或人名。”

在定位明确且首批 100 位用户已确定之前,不要开始调研。建立在模糊定位之上的发布计划毫无价值。先敲定这些内容,再据此制定计划。


原则

  • 先思考、深入调研,再做规划。
  • 区分事实与观点。
  • 温热的传播循环胜过冷启动式的广撒网。
  • 截图、短片、备忘录、演示、分享卡片和可见的产品素材都很重要。
  • 产品需求也是 GTM 的一部分。如果发布循环需要分享卡片、小组件、演示、兼容性检查或公开路线图,就要明确指出。
  • 发布计划不能只依赖单一渠道。要同时叠加多个温热的传播循环。
  • 每次发布都应留下可复用的素材、经验、人脉关系和路线图决策。

工作流

1. 收集信息

只询问缺失的信息,每次问一个问题:

  • 产品名称和一句话描述
  • 目标平台
  • 当前的定位假设
  • 发布目标
  • 时间安排、预算、团队规模、现有受众和限制条件
  • 现有素材、网站、代码库、候补名单、用户访谈或发布报告
  • 成功指标:排名、下载量、注册量、星标数、销售额、反馈、留存率或知名度
  • 用户想要效仿的产品或发布活动

如果用户提供的背景信息已经足够,就直接继续,不要再提问。

2. 调研

先广泛调研,再逐步聚焦。根据需要使用网络搜索、官方产品页面、App Store 页面、GitHub、X/Twitter、Reddit、Product Hunt、Hacker News、newsletters、社群页面和竞品文档。

涵盖以下内容:

  • 直接竞品
  • 发布机制相似的相邻产品
  • 凭借设计、幽默、新颖性、技术可信度或社群传播的产品
  • 现有用户的抱怨和工作流
  • 真正获得互动的发布帖子和素材
  • ICP 已经活跃的社群
  • 能让发布活动显得自然融入社群的影响者或超级传播者
  • 各渠道特有的规范和陷阱

对于大型调研任务,按方向并行开展:

  • 竞品格局
  • 社群/影响者图谱
  • 发布素材示例
  • 渠道策略
  • 产品需求
3. 综合分析

将调研转化为决策:

  • 定位:一句话表述、完整叙述、差异点以及产品不是什么
  • ICP:首批 100 位用户、首批 1,000 位用户和首批超级传播者
  • 发布循环:触发因素、素材、渠道、转化、指标
  • 渠道匹配度:该做什么、应避免什么、哪些渠道需要预热
  • 产品差距:发布前必须交付什么
  • 素材策略:截图、演示、视频、帖子、评论、回复、落地页版块
4. 规划

制定发布计划,包含:

  • 如果时间允许,安排 4-6 周的发布前时间线
  • 发布周作战室
  • 按渠道制定的计划
  • 预热任务
  • 外联和影响者图谱
  • 针对 Product Hunt/HN/Reddit/X/社群的专属文案
  • newsletter 和邮件文案
  • 创始人帖子和回复素材库
  • 发布素材清单
  • 指标仪表板
  • 风险清单
  • 发布后跟进计划
5. 输出

生成一份清晰完整的发布文档。尽可能将其保存在工作区:

plans/<product-slug>-gtm-plan.md

使用以下结构:

# <Product> GTM Research & Launch Plan

## 0. Launch Context

## 1. Executive Thesis / Positioning

## 2. Research Notes

## 3. Competitive Positioning & ICP

## 4. Audience, Super-Spreaders & Influencer Map

## 5. Launch Loops

## 6. Distribution Strategy

## 7. Launch Timeline & War Room

## 8. Creative & Asset Bank

## 9. Product Requirements for Launch Success

## 10. Metrics & Tracking

## 11. Risks & Mitigations

## 12. Post-Launch Analysis Template

## 13. Final Recommendation

## 14. Sources

渠道实战指南(2026)

Product Hunt

算法原理: 排名 = 加权赞数 / 时间速度,并根据账号年龄进行加权,对可疑行为模式进行惩罚。评论的权重很高——获得 40 个赞和 20 条真实评论的产品,往往比获得 70 个赞和 2 条评论的产品排名更高。发布当天创建的账号所投的赞会被折算至接近于零。

前 6 小时的目标: 200 个以上的赞、30 条以上的评论。算法会在这段时间内确定你的初始排名。

通知时间(3 轮):

  1. 核心支持者——PT 午夜(发布开始)
  2. 更广泛的人脉——PT 上午 6 点
  3. 最后一波推广——PT 下午 6 点

全天稳步增长,胜过昙花一现的飙升。发布后 30 分钟内回复每条评论的创作者,比通过私信追求额外赞数的人更能提升排名。

最佳发布日: 周四。每月第 2 至第 3 周的周二也不错。避开周一(竞争激烈)和周五(流量低)。

第一条评论很重要: 发布后立即发布你自己的第一条评论。说明为什么要做、接下来有什么计划,并邀请大家坦诚反馈。这能为后续讨论打下基础。

导致发布失败的因素: 新账号组成的互赞圈、给所有认识的人群发“请支持我们”之类的私信、发布后创作者不回复,以及发布前没有先活跃起来、培养 PH 上的关注者。


Hacker News(Show HN)

现实情况: 只有 2.3% 的 Show HN 投稿能登上首页。Show HN 的分数中位数为 2 分。50 分即可进入前 6%。

标题公式: Show HN: [Product Name] – [One-sentence technical description]。重点说明产品在技术层面能做什么,而不是它能为用户带来什么成果。HN 看重具体性和技术上的坦诚。

第一个小时至关重要: 前 60 分钟获得 30 至 50 个赞,才达到登上首页的门槛。30 分钟内获得 10 个赞,胜过 3 小时内陆续获得同样的 10 个赞。

Show HN 的优势: 帖子在 /shownew 队列中有一段保护期,这期间无法被点踩。充分利用这段时间。

互动: 回复每一条早期评论。活跃且具体的讨论串排名更高。不要辩解——解释情况、承认局限、提出问题。

绝对不要做: 操纵投票、组织互赞活动、用零 karma 的账号点赞。HN 的欺诈检测会发现这些行为,处罚是永久性的。

将内容定位为讨论,而不是推广。 “我做了 X,因为 Y 很棘手,而且现有工具都把 Z 做错了”,效果胜过“发布:最好的 X 工具”。


Reddit

核心原则: Reddit 首先是一个社区。当自我推广能为社区带来真正价值时,平台允许这么做。如果你的参与只为自己服务,内容就会被移除,或者账号会被影子封禁。

90/10 法则: 90% 的活动应是真诚参与——回答问题、分享知识、与他人交流。10% 可以提及推广内容。子版块版主和 Reddit 的垃圾信息过滤器会追踪这一比例。

发布前: 在发布日之前,花 2 周时间积极参与目标子版块的讨论。积累发帖记录,证明自己是真正的社区成员。

发布渠道:

  • r/SideProject —— 专为这类内容打造
  • r/roastmystartup —— 以征求反馈为主的发布内容在这里效果不错
  • 子版块专门设置的“Show and Tell”“Feedback Friday”或“Self-Promo Saturday”帖子——查看侧边栏
  • 面向目标 ICP 的细分子版块(开发者:r/webdev、r/programming;创业者:r/Entrepreneur、r/startups)

Reddit 用户看重的内容: 真实数据、截图、坦诚说明利弊、总结经验教训,而不是炒作。先从问题和故事切入,再介绍产品如何解决问题——不要反过来。


X / Twitter

2026 年的算法现实: X 非常青睐已证明具备领域权威性的账号。做泛领域内容会受到惩罚。发布后 15 分钟内回复,获得的曝光量是 2 小时后回复的 3 到 5 倍。

X Premium: 现在,要获得有意义的自然触达,实际上必须订阅。Premium 订阅者获得的算法加成相当显著——没有订阅,小账号的自然触达几乎为零。

发布帖的做法: 讲述产品故事,而不是罗列功能。说说你做了什么、为什么做、学到了什么。添加简短的演示视频或 GIF。发布后第一小时内回复每条评论。

发布前后的内容频率: 发布前后那一周每天发 3 到 5 条帖子。不要突然沉寂。算法会惩罚不活跃。

有效的做法: 线程(内容越长,互动空间越大)、“公开构建”的叙事(展示过程,而不只是结果)、提及具体用户问题的创始人发言。

无效的做法: 没有故事的通用“我们发布啦!”帖子。功能列表。发一次帖子后就销声匿迹。


垂直领域新闻简报

投放广告前最值得尝试的付费渠道。 在精准垂直领域拥有 5,000 名订阅者的紧密受众,效果胜过拥有 100,000 名订阅者的广泛受众。在你的 ICP 真正会阅读的一份新闻简报中赞助推广。

通过 Letterhead、Paved,或直接搜索“[你的垂直领域] newsletter”来寻找新闻简报。协商专场发送或醒目展示的位置,而不是页脚提及。


将集成作为分发渠道

集成现在不仅是产品功能,也是分发渠道。如果你的产品能连接受众日常使用的生态系统——Notion、Slack、Shopify、Zapier、Webflow——一次执行出色的集成就能形成持久的增长循环。

在集成市场上架(Zapier 应用目录、Notion 集成页面、Slack 应用目录)。这些平台各自都有自然发现流量。


开源

开源是开发者工具最好的免费营销方式。它能大规模建立品牌、信誉和口碑。如果产品的任何部分可以开源,且不会损害商业模式,就把它开源,并单独发布到 GitHub/HN。


方案变体

消费者产品 / 病毒式传播 / 个性化

当产品通过情绪、截图、社交身份、幽默、新奇感、设计或活动氛围传播时,使用此方案。

重点关注:

  • 适合分享的截图
  • 适合制作梗图的产品状态
  • 短视频片段
  • 创作者和创始人帖子
  • 本地活动或营销噱头
  • 有个性的产品文案
  • 分享卡片、小组件、应用图标和可见成果
开发者工具 / Product Hunt / 技术类

当产品依靠清晰定位、技术信任、工作流痛点、GitHub、PH、HN、Reddit 和垂直社群销售时,使用此方案。

重点关注:

  • 精准的定位
  • 与现有工具的对比
  • “为什么是现在”以及“这有什么不同”
  • 文档、README、路线图、已知问题
  • 技术演示视频或 GIF
  • PH 首条评论和回复素材库
  • 在 HN/Reddit 上以讨论而非推广的方式介绍
  • 发布日前在社群中预热
混合型

当产品既需要技术信誉,也需要易于分享的个性时,使用此方案。保留两种传播循环,但不要将它们混为一谈。让技术发布显得可信,让社交传播易于分享。


发布后分析

如果用户提供发布数据、反馈、评论或分析数据,请切换到分析模式:

  • 总结数据
  • 找出有效之处
  • 找出无效之处
  • 提炼用户反馈主题
  • 更新定位
  • 更新路线图
  • 更新分发经验
  • 编写下周的后续行动

使用此模板:

# <Product> Post-Launch Review

## Numbers

## What Worked

## What Did Not Work

## User Feedback Themes

## Positioning Updates

## Product Roadmap Changes

## Distribution Learnings

## Next 7 Days

## Reusable Playbook Updates

规则

  • 不要给出泛泛的发布建议。
  • 如果进行了调研,请注明来源。
  • 确保所有说法都能追溯到观察到的数据、来源材料或明确的假设。
  • 优先考虑温和、精准的推广方式,而不是“到处发布”。
  • 文案应符合各个渠道的表达习惯。
  • 如果发布需要产品方面的配合,请列出相关要求。
  • 最后给出要执行的唯一策略和紧接着要采取的行动。

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