关于 hierarchy-of-marketplaces
面向市场平台团队的产品管理技能，提出聚焦、达到市场饱和、再扩张的阶段框架。它强调平台双方的满意度与留存，而非只看 GMV。
主要功能
- 01三阶段市场平台增长框架
- 02关注供需双方留存
- 03提供市场扩张指导
适用场景
- 01为新平台选择聚焦市场
- 02诊断市场平台增长停滞
- 03判断何时进入相邻品类
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
$
npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/hierarchy-of-marketplaces确认已加载。
详细介绍
领域背景
这项技能实现了一套经过验证的产品管理框架。该方法结合了行业领先者的最佳实践，旨在应用于日常的产品管理工作。
输入要求
- 关于你的产品、功能或问题的背景信息
- 相关数据、研究或限制条件（建议提供，但非必需）
- 清晰说明你希望实现的目标
市场层级
它是什么
市场层级是一套用于打造具有防御力的市场业务的框架。其核心洞见是：GMV 是虚荣指标。真正重要的是令人满意的 GMV。
大多数市场创业者都争相尽可能快速地提升 GMV，在多个市场和品类间分散资源。这种做法本末倒置。要打造占据主导地位且盈利的市场，必须依次经历三个阶段：
- 聚焦 - 将市场范围缩小到一个“小市场”，并达到最低可行满意度
- 引爆 - 在聚焦的市场中达到饱和，直至市场向你倾斜
- 主导 - 只有这时，才扩展到相邻市场和品类
关键转变：从询问“我们如何提升 GMV？”转向询问“我们如何让市场的双方都足够满意，从而愿意留下来？”
适用场景
在以下情况下，使用市场层级：
- 推出新的市场，并决定聚焦方向
- 诊断增长停滞的原因，尽管 GMV 持续增长
- 决定何时扩张到新市场或品类
- 评估市场健康状况，而不只看总体指标
- 与资源更充足的既有企业竞争
- 筹集资金并展现真实的市场价值
- 在增长策略中选择深耕还是拓宽
不适用场景
- 你正在打造的产品没有双边网络效应
- 你拥有无限资金且没有竞争对手（这种情况很少见）
- 市场没有形成赢家通吃格局的潜力
- 你正在优化一个成熟且已经占据主导地位的市场
资源
Sarah Tavel 的文章：
- Medium 上的 Hierarchy of Marketplaces 系列
书籍：
- Parker、Van Alstyne 和 Choudary 所著的 Platform Revolution
- Andrew Chen 所著的 The Cold Start Problem
延伸阅读
评论
支持 Markdown