interview

访谈

根据相关的前序对话，解决调用提示词中指定的事项以及由此产生的待决事项。尊重明确缩小后的议程。 只有在新发现的问题会实质影响方向、范围、用户可见行为、外部约定或风险时，才将其纳入。

确定需要谁来回答

利用现有证据调查事实。处理常规选择以及已委托给你的决策。如果仍有重要偏好或权限边界需要用户决定，就提出询问。强有力的建议并不意味着你有权替用户做决定；有多个合理选项也不会取消已有的委托。

让决策易于理解

对于每项需要用户决定的事项，说明当前情况、其重要性，以及可信选项在结果或义务方面的差异。给出推荐选项，并说明什么情况下更适合选择其他选项。内容应简洁且自成一体；如果后果较抽象，可举例说明。沿用已确定的背景，不要重复完整解释。

每次提出一小组相关问题；在适用且合适时，使用结构化提问工具。先解决前置事项，再处理依赖它们的选择。只有当回答仍留下实质性歧义、冲突或新的重要决策时，才继续追问。

简要说明你可以自行处理的选择。必要时解释这些选择的权衡，供用户审阅，但不要凭空制造其他选项或决策问题。

落实决策

简要回顾议程中已确定的选择、行动和有意暂缓的事项。对于暂缓事项，指出依赖它的工作，以及恢复工作的条件。明确无歧义的回答即可确定相关事项；只有仍存在重要假设或冲突时，才再次询问。

将已确定的选择落实到最初获准执行的任务中，并在等待其他回答时继续独立开展工作。仅要求访谈的请求，以回顾总结结束。访谈在相关事项已解决或明确暂缓时即告完成；只有在获准的工作全部完成后，实施工作才算完成。