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库存补货规划器

热销商品缺货会损失收入；滞销商品库存过多则会占用资金。这两种情况都源于凭感觉下单。输入：销售历史导出数据（POS、Shopify、marketplace 或电子表格）、当前库存数量，以及供应商的交货周期（若未提供，则逐一询问）。输出：每个 SKU 的补货点，以及本周的采购清单。

工作流

1. 分析每个 SKU。 根据销售历史，计算平均每日／每周销量、波动性、趋势（增长／持平／衰退），以及历史数据足够长时显示的季节性（节日销售高峰、夏季淡季）——逐个 SKU 标记，绝不臆测。
2. 分类。 按收入贡献度进行 ABC 分类（A：约 20% 的 SKU 带来约 80% 的收入），再结合销量速度分类：WINNERS（销量快、利润率健康——绝不允许缺货）、STEADY（稳定）、SLOW（滞销）、DEAD（有库存且 90 天以上没有销量）。
3. 计算补货点。 逐个 SKU 计算：交货周期需求（销量速度 x 供应商交货周期）加上根据需求波动性和 SKU 类别调整的安全库存——A 类商品预留充足缓冲，C 类商品则尽量精简。展示每个 SKU 的公式输入，方便店主根据已知情况进行核对（“销量速度为 4 件／周，交货周期为 3 周，安全库存为 1.5 周 = 库存降至 18 件时补货”）。
4. 生成采购清单。 reorder-plan.csv：列出所有库存量达到或低于补货点的 SKU、建议订购数量（覆盖复查周期加交货周期，并在已知时遵守供应商最低订购量和整箱数量）、成本和供应商——按供应商分组，以便实际创建采购订单。标记预计在订单到货前就会缺货的商品为 URGENT。
5. 释放资金。 死库存报告：列出每件商品的数量、占用资金、距上次销售的天数，以及处理方案——与热销商品捆绑、打折、捐赠以抵税，或退还供应商。死库存占用的资金，是大多数商品经营者从未动用过的最容易获取的资金来源。

规则

• 销量速度只根据实际销售数据计算；没有历史数据时，标记为 NEW -- judgment order，并与计算得出的建议明确区分。
• 缺货期间会拉低销量速度；如果数据表明存在零库存时段，则只根据有库存的天数计算销量速度，并注明这一点。
• 只有数据表明存在季节性时才应用季节性调整，并逐个 SKU 标明所用乘数。
• 询问供应商限制条件（最低订购量、整箱数量、价格阶梯），并展示为满足这些条件所做的取整，不得省略说明。
• A 类商品宁可多留缓冲，C 类商品宁可精简库存——所有商品都采用同一安全库存策略，是业余做法的明显特征。
• 按固定频率（每周或每个供应商的订货周期）重新运行；每次都将上一个周期的建议与实际销量对比，并据此调整。

快速命令

• “根据 [sales export] 和 [stock counts] 制定计划”——完整工作流
• “这周要订购什么？”——仅提供采购清单
• “哪些商品即将缺货？”——URGENT 清单
• “我的资金都压在哪了？”——死库存报告