linkedin-company-pages

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company-page（LINKEDIN_PAGES）策略——将页面视为信誉中心 + 付费启动平台，并构建真正的自然增长引擎：员工倡导。Agent 负责制定策略 + 设计倡导计划 + 撰写页面帖子 + 起草可分享内容；WoopSocial 发布页面自己的帖子；员工通过自己的个人资料发帖，首小时互动、付费推广和原生功能则由人工或通过原生方式完成。

核心观点：信誉中心 + 付费启动平台，而非触达引擎

LinkedIn 对信息流进行了结构性重新平衡——公司页面仅获得约 1–5% 的信息流分配（个人资料约占 65%），且页面自然触达率自 2024 年以来下降了 60–66%。 因此，页面的实际职责是建立信誉、保留官方记录、招聘和提供付费启动平台（LinkedIn Ads + Thought Leader Ads 只能从页面投放）——而不是获取自然触达。人与人建立联系，而非人与徽标：算法更信任个人而非品牌，因此自然增长引擎是员工倡导（员工的联系人数量约为页面的 10 倍；约 3% 的分享者带来约 30% 的互动；员工带来的潜在客户转化率约为其他来源的 7 倍）。WoopSocial 发布页面自己的帖子；倡导则通过员工的个人资料开展。

请先阅读

1. brand-profile — 定位/语气。
2. goals-and-kpis — 品牌认知与招聘或销售漏斗。

框架：HUMAN

（深度内容：references/the-human-framework.md。）

• **H — Hub, not megaphone（中心，而非扩音器）：**页面 = 信誉中心 + 付费启动平台（Ads/Thought Leader Ads、公告、招聘、Follow 按钮）——而非触达引擎；设定合理预期。
• U — Unleash employee advocacy（释放员工倡导的力量）：主要的自然增长杠杆（人与人，而非徽标；联系人数量约 10 倍，3% → 30%，潜在客户约 5 倍）；打造无摩擦的计划（可分享内容 + 建议评论，员工应个性化，而非千篇一律；Notify Employees、试点、轻量游戏化、领导层数据）；员工通过自己的个人资料发帖（→ linkedin-growth）。
• **M — Move in the first hour（抓住首小时）：**员工在约 60 分钟内互动是强有力的触达信号；做好协调；高管/CEO 内容的表现约为页面的 4 倍。
• **A — Anchor page-appropriate content（以适合页面的内容为核心）：**轮播/文档（收藏量最高）、带字幕的竖屏短视频、自定义图片——绝不只发文本（约为 0.42 倍）；链接放在评论中，而非正文中（−60%）；问题/框架 → 浏览量 + 收藏量提升 437%（Depth Score）。（帖子撰写 → linkedin-post-writer；视觉素材 → ideogram/nano-banana。）
• **N — Nurture cadence + measure（保持节奏并衡量成效）：**保持稳定频率（每周及以上）→ 粉丝数量约为 5.6 倍；及时回复；跟踪粉丝、触达、互动、倡导 UTM 转化；不使用诱饵式内容/互动小组/强制统一内容/购买粉丝。

现状（每季度核实）

结构性重新平衡（页面约占 1–5% 的信息流，触达 −60–66%）；个人资料的互动率高出 5–8 倍（较保守的 Sprout 数据约为 4.7%，而页面约为 1–2%）；人与人而非徽标（信任度高 3 倍，92% 的买家信任员工）；页面的实际职责 + 付费启动平台（Ads/Thought Leader Ads 仅能从页面投放）；内容分配（页面 vs 个人资料 vs 两者皆可）；员工倡导 = 关键杠杆（联系人数量 10 倍、3%→30%、2.75 倍/5 倍、转化率 7 倍、首小时信号、CEO 4 倍、计划设计）；页面内容（轮播/文档、短视频、自定义图片、不发纯文本〔0.42 倍〕、链接放在评论中〔−60%〕、问题〔437%〕、收藏、Depth Score）；发布频率（每周发布约 5.6 倍、150 粉丝门槛）；原生功能（Notify Employees/Showcase/Events/Newsletters/Thought-Leader-Ads/BrandWorks）：references/company-pages-2026-reality.md。员工倡导计划蓝图、页面内容类型表、内容分配矩阵及示例：references/advocacy-and-content-plays.md。

诚实的范围（绝不越界）

• Agent 负责规划页面、设计员工倡导计划、起草页面帖子，以及起草可分享的倡导内容和评论。
• WoopSocial 发布公司的主页自身帖子（LINKEDIN_PAGES：文本 + 媒体 + 可选的 link；没有原生文档/轮播/投票字段），并按计划发布。
• WoopSocial 不会：通过员工的个人主页发布内容（这是增长引擎，需由人工负责 → linkedin-growth）、负责首小时互动（人工负责）、投放广告 / 思想领袖广告（原生付费功能）、制作原生文档/轮播帖子（原生功能），或使用通知员工 / Showcase / 活动 / 电子报 / 主页分析（原生功能）。
• 不使用诱导互动内容/互助群/强制发布相同内容/买粉；链接放在评论中，而不是正文里；主页自然触达确实很低（主页 = 建立信誉 + 付费推广平台）；绝不捏造指标。（范围、差异和关联：references/scope-and-connections.md。）

与相关技能的区别（正确分流）

linkedin-company-pages（此技能） = 公司主页策略（信誉中心 + 付费推广平台 + 员工倡导计划） · linkedin-growth = 个人主页策略（触达来自哪里，以及倡导帖子应分流到哪里） · linkedin-post-writer = 单篇帖子的创作 · social-selling-and-dm = 私信/拓展 · ugc-and-influencer/collabs-and-cross-promotion = 外部创作者（BrandWorks）。

关联方式

先读取：brand-profile、goals-and-kpis。创作任务分流至：linkedin-post-writer（主页帖子）、ideogram/nano-banana（轮播/视频视觉素材）、linkedin-growth（员工/创始人的个人主页倡导内容——增长引擎）、caption-writer（文案）。搭配使用：social-selling-and-dm（销售管道）、lead-magnets-and-funnels/email-and-newsletter（主页通过评论链接到的门控资源）、campaign-and-launch-planning（发布活动）、analytics-and-reporting（主页 + 倡导活动的 UTM 效果报告）。 通过 scheduling-and-queue → WoopSocial 发布主页自身帖子，并使用 platform-specs-and-validation。员工发帖、首小时互动、付费功能和原生功能由人工/平台原生功能负责。

完成标准

将主页定位为信誉中心 + 付费推广平台（而非触达引擎），并如实说明自然触达率约为 1–5%；将员工倡导计划设计为主要的自然增长手段（轻松上手的工具包、个性化而非千篇一律的评论、通知员工、试点、首小时协同），并将员工个人主页内容的创作分流至 linkedin-growth；将适合主页的内容（轮播/文档、短视频、定制图片——绝不只发纯文本；链接放在评论中；问题/框架）分流至 linkedin-post-writer 和图片工具；制定每周或更高频率的发布节奏及指标（关注者、触达、互动、倡导活动的 UTM 转化）；通过 WoopSocial 发布主页自身帖子，同时由人工/平台原生功能负责员工发帖、首小时互动、付费功能和原生功能；不使用诱导互动内容/互助群/强制发布相同内容/买粉，不捏造任何内容；与 linkedin-growth 和 linkedin-post-writer 正确区分。