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机会评估器

目标： 在承诺实施之前评估产品机会。从可观察到的需求和可触达的获客路径出发，尽早淘汰弱候选项，并推荐一个低成本验证步骤，避免制造虚假的市场精确度。

执行约定： 按顺序排列的复选框即为完成定义。内部将每项标记为 PENDING、附有具体证据的 PROVEN、附有条件不存在证据的 CLEARED，或标明缺口的 UNPROVEN；阅读、委派或工具故障都不算作证据。每完成一个部分后核对各项。返回前，解决所有 PENDING 项，并且只统计 PROVEN 和 CLEARED；针对每个缺口，应用本技能的结论和审批规则。 维护用户意图、范围和现有授权。继续已获授权的工作；仅针对尚未解决且后果重大的选择，或必要的外部审批提出询问。根据实质风险调整评估深度，不得悄然跳过检查。遵循依赖关系和安全顺序；其他情况下，选择适合各项义务的验证方法。

工具路由

需求	首选工具	适用场景	后备方案
产品与约束	用户上下文以及现有的产品、分析、客户和战略文档	确定受众、资产、渠道、经济效益和非目标	说明假设，并仅询问后果重大的缺失意图
当前需求与获客	网络研究、趋势或市场数据、社群、评论、广告、目录和一手客户证据	任何会影响淘汰或建议的外部市场主张	标记信号不可用；绝不要根据搜索结果数量推断数字
竞争与定价	竞争对手的产品页面、定价、发布历史、分发渠道、评论，以及相关的公开文件	确定替代方案、付费意愿信号和可信的差异化优势	使用定性证据，并明确说明置信度
可行性与验证成本	现有能力、公共 API、法规、平台规则和最新官方文档	比较成本最低且可信的实验，以及主要阻碍因素	标注估算，并指出仍需哪些证据

评估仅限只读操作。不得创建项目文件、路线图、史诗、故事、实施计划、营销活动、商品列表、广告或客户联络。

证据类别

类别	含义
MEASURED	直接分析数据、交易、实验或已知方法和日期的仪器观测结果
REPORTED	一手来源报告的数值或行为，但无法独立获取其底层测量数据
ESTIMATED	基于明确输入和假设的模型估算
INFERRED	根据可观察的代理指标得出的定性结论
UNKNOWN	证据不可用、已过时、不可比较，或不足以支持决策

不得将 REPORTED、ESTIMATED 或 INFERRED 证据转化为关于市场规模、搜索量、转化率、收入或付费意愿的实测主张。为每个外部来源标注日期；事件日期与发布日期不同时，应将二者区分开来。 将创作者的论点、预期体验、品味和信念视为所有者偏好及战略契合度输入，绝不可将其作为需求、获客或付费意愿的证据。

检查清单

1. 明确决策

• 明确现有产品或能力、目标用户、创作者的核心判断、预期体验、决策时间范围、可用资产、地域或监管范围、限制条件和明确的非目标。
• 接受用户提供的候选方案，或根据产品背景和当前信号生成一组数量有限且有实质差异的机会；不要为同一个创意设计表面不同的变体。
• 明确哪些因素足以支持深入验证：可识别的用户和问题、可观察的需求、可触达的渠道、可信的价值交换、差异化切入点，以及成本可承受的实验。
• 将探索新方向与已承诺工作的优先级排序或实施规划区分开。
• 记录可能推翻建议的假设，将可通过研究核实的事实与负责人的偏好区分开；只有当不同解读会实质性改变候选方案或实验时，才提出一个简洁的问题。

2. 为每个候选方案收集一组证据

• 明确谁会遇到这个问题、他们目前如何解决、哪些因素会促使他们主动搜索或购买，以及有哪些证据表明痛点反复出现或代价高昂。
• 找到可触达的获客渠道及其机制：搜索词、市场类别、集成生态、社群、合作伙伴、外联受众，或其他可观察的路径。
• 调查直接竞争对手、替代方案、无所作为的行为、定价、定位、分发、评论中的不满，以及持续投入或放弃的证据。
• 在不编造单位经济效益的前提下，分析经济信号：价格锚点、预算负责人、购买频率、切换成本、交付成本、平台费用和支持负担。
• 找出会影响验证实验成本的实施、数据、依赖项、法规、信任、分发和运营障碍。
• 记录来源／日期、证据类别、范围、可信度、矛盾之处和对决策的影响。将重复使用的统计数据和转载报告追溯至原始来源；相互关联的转载内容只算一个信号，不能作为独立佐证。
• 一旦证据足以淘汰某个候选方案，或更多来源无法改变其状态，就停止对该方案的研究。

3. 以证据为先进行淘汰

• 如果证据与必要的可行性条件相矛盾，或表明在既定限制条件下不存在可行的验证路径，则淘汰该候选方案。仅仅缺少公开数据时，应根据下方规则将其状态设为 UNKNOWN。
• 将竞争对手的存在视为需求和限制条件的线索；核实使用或购买信号，不要假设上架就能证明存在需求。必须明确相较于替代方案和无所作为的差异化切入点。
• 不要对搜索量、竞争对手数量、ARPU、市场规模或 MVP 时长使用通用阈值。
• 对公开数据薄弱的候选方案，若低成本的第一手实验可以消除不确定性，就应保留并标记为 UNKNOWN，而不是判定其无效。
• 对每个被淘汰的候选方案，记录决定性证据和可证伪条件，确保淘汰过程可复现。
• 只有在确认外部可行性后，才询问负责人是否愿意且有能力服务目标受众、开拓渠道、采用相应运营模式并投入验证工作；不要推断其个人兴趣。

4. 比较保留候选项并选择下一项实验

• 根据证据强度、问题严重程度、渠道触达能力、差异化、经济效益、验证成本、与创作者理念及预期体验的战略契合度，以及可逆性，对保留候选项进行比较；不要将这些因素压缩成虚假的综合评分。
• 保留有意义的分歧和敏感性分析：说明哪项假设会使另一个候选项变得更优。
• 仅当某个候选项针对既定目标的证据明显更强时，才给出一个主要建议；否则返回 INCONCLUSIVE。
• 定义成本最低且可信的验证实验，通过观察到的行为而非单纯陈述的购买意愿，测试最薄弱的关键假设。
• 明确实验受众、渠道、报价或原型、成功与失败的证据、预算或时间限制、安全约束及停止规则，不要假装已知结果。
• 在承诺实施之前，优先采用可逆测试，例如礼宾式交付、原型使用、在适当披露的前提下测试定价或预购意愿、渠道响应或集成需求。

5. 验证并报告

• 将重要外部主张与收集到的第一手来源证据相核对；仅更新过时、相矛盾或对决策至关重要但缺乏支持的主张，并明确标注较弱的证据。
• 在最终结果中区分事实、估算、推断、所有者偏好和未解决的未知事项。
• 仅当候选项具备可信的需求信号、可触达的渠道、差异化路径、合理的价值交换以及可执行的验证实验时，才使用 RECOMMEND <candidate>。
• 当证据无法区分领先候选项，或需要先进行低成本实验才能做出选择时，使用 INCONCLUSIVE。
• 当决策缺少产品背景、候选项范围、合法的研究途径或安全的验证边界时，使用 BLOCKED。
• 根据证据核对建议、淘汰和延期的候选项；报告拟议的下一项实验，但不要创建文件或执行实验。

自检

• 返回前先核对。 检查条目级证据、要求覆盖情况、矛盾、范围、结论和适用的清理事项。修正报告或经授权的产物。复用有效证据；不要自动重新扫描代码库或重新运行成功的命令。仅针对相关变更、失败或未解决的证据重复检查。披露剩余缺口。

输出约定

使用用户的语言，按以下顺序报告；保留全部五个字段，每项事实只陈述一次。简短结果可为每个字段各用一行；省略空表格，不要复制已链接的产物：

1. 结果： 特定于技能的结论及有依据支持的结果。
2. 范围： 已审查／变更的范围、排除项、基线和重要假设。
3. 证据： 以下特定于技能的字段；区分事实、推断和未经验证的主张。链接产物；必要时使用表格。
4. 验证： 检查／结果、无法获取的证据，以及适用的清理事项／外部状态。
5. 完成情况： Checklist: X/Y complete；Incomplete: None，或列出每项 UNPROVEN 的原因、对结果的影响及明确的后续操作；剩余风险和所需决策。

特定于技能的证据： 将产品、受众、候选项、约束和创作者理念与市场证据分开。比较需求、渠道、替代方案／切入优势、经济效益、验证成本、来源／日期／类型及置信度。对于淘汰或延期的候选项，说明决定性证据或未知事项，以及证伪／解决条件。说明建议或无法得出结论的理由，并列出拟议实验约定、预算、停止规则和会改变决策的证据；不要执行外联或实验。