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martech-audit

martech-audit

github.com/indranilbanerjee营销与增长913118 次安装今天更新
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关于 martech-audit

martech-audit 是用于评估营销技术栈的技能，适合需要梳理工具覆盖、重叠和集成状况的营销团队。它输出成本与成熟度分析，并按优先级制定整合或迁移路线图。

主要功能

  1. 01映射工具与营销职能
  2. 02识别覆盖缺口和工具重叠
  3. 03评估集成与数据流
  4. 04分析成本和技术栈成熟度
  5. 05制定分阶段实施路线图

适用场景

  1. 01盘点营销工具并查找未覆盖职能
  2. 02评估工具重复造成的成本
  3. 03规划营销系统整合与迁移

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/indranilbanerjee/digital-marketing-pro --skill martech-audit

安装后在 Claude Code 中输入/martech-audit确认已加载。

详细介绍

/digital-marketing-pro:martech-audit

目的

评估当前营销技术栈，找出其中的缺口、重叠、集成问题和优化机会。生成全面的技术栈评估报告，并提供可执行的整合与升级建议，同时结合 ROI 预测和实施可行性。

所需输入

用户必须提供（或系统会提示用户提供）：

  • 当前工具／平台：列出正在使用的营销工具，尽可能按类别整理（例如：CRM：Salesforce，电子邮件：Mailchimp）
  • 营销技术预算：当前年度营销技术支出，以及可用于变更或新增工具的预算
  • 团队规模和技术水平：有多少人使用该技术栈、他们的角色，以及技术熟练程度（初级、中级、高级）
  • 主要营销目标：该技术栈需要支持的工作（潜在客户开发、电子商务、内容营销、ABM、客户留存等）
  • 当前技术栈的痛点：已知问题、瓶颈、手动变通方案、数据孤岛或团队困扰
  • 增长计划：未来 12-18 个月内可能影响技术栈需求的团队或业务增长预期
  • 合规要求：任何数据隐私、安全或监管方面的限制（GDPR、HIPAA、SOC 2 等）
  • 集成优先级：哪些工具必须互通（例如，CRM 与电子邮件、广告与分析）
  • 评估范围：全面审计技术栈，还是只评估特定类别（例如，只评估分析或自动化）

流程

  1. 加载品牌背景：读取 ~/.claude-marketing/brands/_active-brand.json 获取当前启用的 slug，然后加载 ~/.claude-marketing/brands/{slug}/profile.json。应用品牌语调、目标市场的合规规则（skills/context-engine/compliance-rules.md）和行业背景。还要检查指南：查看 ~/.claude-marketing/brands/{slug}/guidelines/_manifest.json；如果存在，则加载限制要求和相关类别文件。检查 ~/.claude-marketing/brands/{slug}/templates/ 中的自定义模板。检查 ~/.claude-marketing/sops/ 中的代理机构 SOP。如果不存在品牌，则询问：“请先设置品牌（/digital-marketing-pro:brand-setup）？”——或使用默认设置继续。
  2. 将当前技术栈映射到营销职能：将所有工具归类到 11 项核心职能中——CRM、电子邮件/营销自动化、分析/BI、付费广告、社交媒体管理、CMS、归因/跟踪、数据/CDP、内容创作、SEO 和客户支持
  3. 识别缺口：标记没有工具覆盖的营销职能，评估各项缺口对业务的影响，并推荐多个价位的解决方案
  4. 识别重叠：检测多个工具是否服务于同一职能，量化冗余的许可证成本，并估算功能重复造成的浪费支出
  5. 评估集成质量：评估工具间的数据流——原生集成、API 连接、中间件（Zapier、Make）、手动 CSV 传输，以及导致报告中断的孤立数据孤岛
  6. 对照行业技术栈模式进行基准评估：根据品牌的规模、垂直领域和发展阶段，将技术栈构成、工具数量和人均支出与行业常态进行比较
  7. 评估每项职能的成本效率：计算每项营销职能的运营成本，计入工具费用、团队时间开销、集成维护和培训成本
  8. 评定技术栈成熟度：按照 5 个级别（手动、基础、集成、优化、智能）对整体技术栈成熟度进行评分，并列出进阶的具体标准
  9. 建议整合或新增工具：提出具体的工具替换、升级或新增建议并说明理由，按影响、实施工作量和团队准备情况排序
  10. 评估未来适应能力：评估当前或拟议的技术栈能否支持品牌的增长计划、新兴渠道（AI、对话式渠道、视频）以及不断变化的隐私要求
  11. 制定迁移/实施路线图：将建议分阶段安排为快速见效项（0-30 天）、短期变更（1-3 个月）和战略调整（3-12 个月），并为每项变更制定风险缓解和回滚计划

输出

一份结构化的营销技术栈审计报告，包含：

  • 技术栈图谱：当前工具与营销职能的可视化矩阵，展示覆盖范围、缺口和重叠
  • 缺口分析：未覆盖的职能，以及不同价位的推荐解决方案和优先级排序
  • 重叠分析：冗余工具、整合建议、预计节省金额和迁移复杂度
  • 集成评估：数据流图、集成健康评分、信息孤岛识别和中间件依赖关系
  • 成本分析：按职能拆分成本，对比当前支出与优化后的支出，并预估年度节省金额
  • 技术栈成熟度评分：当前成熟度等级，以及达到下一级所需的具体行动
  • 变更建议：按优先级排列的新增、移除和替换项，附 ROI 估算和回本周期
  • 供应商比较说明：简要比较推荐的新工具中排名前 2-3 的选项，并列出优缺点
  • 实施路线图：分阶段迁移计划，包含时间线、依赖关系、风险因素、培训需求和回滚计划
  • 未来适应性评估：推荐的技术栈对增长计划、新兴渠道和不断演进的隐私法规的支持程度
  • 快速见效方案摘要：最具影响力且所需投入最少的 3 项变更，便于获得高管利益相关者的支持

使用的 Agent

  • marketing-strategist — 确保技术栈战略与业务目标一致、确定职能优先级、进行行业对标和成熟度评估
  • analytics-analyst — 评估集成情况、分析数据流、评估衡量基础设施、审查归因技术栈

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