关于 meeting-prep
面向销售团队的会前简报技能,用于把合格线索的上下文整理成 500 词以内的交接材料。内容需基于真实信号,包含目标、公司与联系人概况、问题、议程及异议处理,且避免 BANT 问题。
主要功能
- 01生成不超过 500 词的简报
- 02依据线索信号与资料定制内容
- 03提供发现问题与开场话题
- 04按会议类型安排议程
- 05要求异议有据可依并避免 BANT
适用场景
- 01将已预约会议交接给客户销售团队
- 02为发现型会议准备提问与时间安排
- 03为演示会议整理定制议程
- 04依据线索资料准备异议回应
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
npx skills add https:/ / github.com/ victor-shulga/ sales-engine-skills --skill meeting-prep安装后在 Claude Code 中输入/meeting-prep确认已加载。
详细介绍
会议准备——通话前简报(≤ 500 字)
准备一份档案,让对方在已预约的通话开始前快速了解情况。整份简报不超过 500 字——销售代表花 2 分钟浏览,就能掌握目标、问题和潜在雷区。
适用场景。 这是 Outreach QA Framework 中的 G6 交接材料。用户的团队已准备好潜在客户;这份简报会随潜在客户一并交给客户的销售团队,确保他们面对已建立联系的潜在客户时不必从零开始(错失这类潜在客户的代价最高)。先在 reply-objection-handler(outbound-engine-skills)中进行意向分流——只为达到资格门槛的会议做准备。
信息依据规则(不要编造通话内容)。 每项异议、痛点和开场话题都必须基于真实信号/对话串/个人资料事实,或标记为 [推断]。不要为了显得周全而编造异议——虚构的异议会浪费销售代表的准备时间,也会让通话定位失准。如果无法找到依据,也无法合理推断,就不要写。
输入
按以下优先顺序,从现有信息中提取:
- G6 交接背景——回复对话串、触发外联的信号、假设。
- prospect-profiler 资料卡——摘要、the_signal、comm_style、有依据的痛点、切入方式。
- 评分/个人资料数据——层级、角色、公司概况。
如果存在 prospect-profiler 资料卡,以其内容为基础——不要重新推导。如果该客户属于需要深入研究的 T1,先交给 deep-company-analyser,再做准备。
简报结构(所有字段合计 ≤ 500 字)
| 字段 | 规则 |
|---|---|
exec_summary | 2-3 句:会见对象 · 对方接受会议的原因(信号/对话串)· 应争取的唯一成果。 |
company_snapshot | 2-3 句:对方的业务、规模、当前变化(信号)、交付背景。避免营销腔。 |
prospect_profile | 2-3 句:对方的角色、可能的优先事项、沟通风格(沿用 profiler 的内容)。对方是决策影响者还是把关人? |
conversation_starters | 3 个,须关联真实信号/对方的活动——内容要有实质性,不要闲聊。使用潜在客户的语言(通话中使用的语言)。 |
discovery_questions | 5 个,禁止使用 BANT(见下文)。采用 cold-call-script 中基于后果/优先级/责任归属的提问结构。使用潜在客户的语言。 |
objection_handles | 最多 3 个。格式为 Objection: X — Handle: Y。每个都要有依据或标记为 [推断]。从 reply-objection-handler 中提取应对方法。 |
recommended_agenda | 按时间分段,并与会议类型(30 或 60 分钟)匹配。参见模板。 |
success_metrics | 2-3 条,定义通话成功的标准(例如:“明确最重要的 2 项痛点”“商定具体的下一步”“找到内部支持者”)。 |
语言。 简报说明使用用户的工作语言(UA);通话中要说的内容——开场话题、探索性问题——使用潜在客户的语言(通常为 EN)。
禁止使用 BANT(硬性规则)
绝不能包含:“你们的预算是多少?”“谁是决策者?”“你们的时间计划是什么?”“你们还在评估其他供应商吗?”或任何类似问法。改为提出以下问题:
- 探索对方的具体情况,以及信号背后的痛点
- 揭示不采取行动的影响/代价(最有力的杠杆)
- 了解对方心目中“成功”的样子
- 重新构建问题
沿用
cold-call-script中的探索性问题结构(后果 > 优先级 > 责任归属)。
通话类型比例(决定议程分配)
- 探索型会议 → 80% 提问 / 20% 方案介绍
- 演示型会议 → 30% 探索 / 70% 定制演示
议程模板
探索型会议(30 分钟): 0-3 建立融洽关系+说明背景 · 3-15 探索需求 · 15-22 根据回答初步介绍方案 · 22-27 商讨下一步 · 27-30 回顾+行动项。 演示型会议(60 分钟): 0-5 建立融洽关系+说明议程 · 5-15 确认理解 · 15-45 定制演示 · 45-55 问答+ 异议处理 · 55-60 商讨下一步+行动项。
集成
G6 Reply QA: positive reply → reply-objection-handler triage (worth it?) → meeting booked
│
▼
meeting-prep ← THIS skill: handoff dossier
│
▼
client sales runs the call (brief travels with the lead)
- 先评分: 使用
reply-objection-handler进行意向筛选——低于阈值时不要准备会议。 - 基于已有成果继续: 使用
prospect-profiler卡片(不要重新推导);需要深入分析的 T1 使用deep-company-analyser。 - 异议应对:
reply-objection-handler。构建探索问题:cold-call-script。
硬性规则
- 总字数 ≤ 500。销售代表应能在 2 分钟内快速浏览。
- 不提 BANT 问题——改为询问后果/影响。
- 不得捏造异议——每条异议都要有依据,否则标记
[inferred]。 - 准备前,先用
reply-objection-handler筛选意向。 - 每份简报只设一个结果目标——在
exec_summary中说明。 - 口头表达字段使用潜在客户的语言;框架说明使用 UA。