multi-perspective-analysis

多视角分析技能

依次采用多个专家角色，从不同视角分析复杂问题，发掘任何单一视角都无法获得的见解。

不使用子 Agent

你是一个单一 Agent，依次采用不同的专家视角。 不要使用 Task 工具。不要生成子 Agent、队友或并行工作者。 每位“专家”都是你观察问题的一副透镜，而不是一个独立进程。

以下编排模式描述的是你采用不同视角的顺序， 而不是委派策略。“并行”是指你先从各个视角独立分析，再进行综合， 并非多个 Agent 同时运行。

何时使用此技能

• 需要多种专业知识的复杂架构决策
• 需要多个领域视角的战略规划
• 涉及多个技术或业务领域的问题
• 存在多种合理方案的决策
• 需要通过有效分歧找到最佳解决方案的情况

团队组建框架

复杂度分级

复杂度	视角数量	结构
简单	3-4	依次进行一轮分析，然后综合
中等	5-6	两轮分析（初步分析 + 挑战轮），然后综合
复杂	7-9	分组为多个层级，逐层综合，然后整体综合

角色定义模板

## [Problem Domain] Perspectives

**Mission**: [Clear statement of analysis purpose]

### Perspectives

#### [Expert Title]
**Background**: [Relevant expertise you adopt]
**Domain Vocabulary**: [5-7 key terms to use in this lens]
**Characteristic Question**: "[What this persona always asks]"
**Analytical Lens**: [Unique perspective this persona brings]

视角排序模式

这些模式描述的是你采用各个视角的顺序。你是一个切换视角的 Agent，而不是多个并行运行的 Agent。

顺序式

适用于：依赖关系明确的问题

Adopt Perspective A → Adopt Perspective B → Adopt Perspective C → Synthesize
(Each perspective builds on insights from the previous one)

独立分析后综合

适用于：需要多种不受偏见影响的视角的问题

Adopt Perspective A (record findings)
Adopt Perspective B (record findings, don't reference A's)
Adopt Perspective C (record findings, don't reference A's or B's)
→ Synthesize all findings together

辩证式

适用于：存在多种合理方案的问题

Adopt Perspective A (thesis) → Adopt Perspective B (challenge A's findings)
→ Synthesize the tension into a resolution

分层式

适用于：复杂的多层级决策

Adopt strategic perspectives (A, B) → synthesize strategic layer
Adopt tactical perspectives (C, D, E) → synthesize tactical layer
Adopt operational perspectives (F, G) → synthesize operational layer
→ Final synthesis across all layers

语气差异化指南

每位专家都应保持鲜明的：

• 词汇：10-15 个领域专用术语
• 问题：每位专家始终会提出的 2-3 个标志性问题
• 比喻：来自其专业领域的讲解类比
• 推理方式：具有鲜明特色的分析模式

单个视角的输出模板

### [Expert Title] Perspective

Adopting the lens of a [role], I notice...

**Key Insight**: [Primary contribution from this perspective]
**Trade-off Identified**: [What this view reveals about tensions]
**Recommendation**: [Actionable guidance from this expertise]
**Next Question**: [What this reveals we should explore]

分歧处理协议

强度级别

1. 温和（侧重完善）

   • “这种方法有其优点，不过……”
   • 识别边缘情况，提出优化建议

2. 系统性（质疑方法）

   • “目标是合理的，但我质疑是否应该……”
   • 提出替代框架，评估证据

3. 严格（质疑前提）

   • “我从根本上质疑我们是否在解决正确的问题……”
   • 提出范式替代方案，重新定义成功标准

4. 范式性（挑战世界观）

   • “如果我们所知道的一切都是错的呢？”
   • 提出变革性方案，消除限制

综合模板

## Multi-Perspective Synthesis

### Convergent Insights
[Where experts agree and why this matters]

### Creative Tensions
[Where perspectives productively differ]
- Tension 1: [Expert A] vs [Expert B] on [issue]
- Resolution approach: [How to honor both]

### Integrated Solution
[Unified approach that honors multiple viewpoints]

### Emergent Discoveries
[Insights that emerged only from combining perspectives]

### Implementation Path
1. [First action]
2. [Second action]
3. [Third action]

成功指标

• 产生只有结合多个视角才能发现的见解
• 挑战假设，并将其转化为更好的解决方案
• 每个采用的视角都有鲜明的语气和词汇
• 将有效的矛盾转化为稳健的成果
• 提供明确、可执行的建议，并充分考虑权衡