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Newsletter 创建与策划技能

使用此技能创建符合业务背景的 B2B Newsletter，而不是套用通用内容模板。

深入的战略指导见 PLAYBOOK.md。 将此文件用作可执行操作手册。

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模式

根据上下文判断，或询问："仅需大纲、完整刊期，还是完整刊期 + 日历？"

模式	你将获得	适用场景
quick	刊期大纲 + 3 个主打故事角度，不含正文	规划、编辑方向
standard	完整 Newsletter 刊期，撰写所有版块	本周发布
deep	完整刊期 + 4 周内容日历 + 受众细分建议	从零启动或系统化运营 Newsletter

默认：standard——如果还在考虑写什么，请使用 quick。如果正在从零搭建 Newsletter 或扩大规模，请使用 deep。

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上下文收集门槛

生成任何 Newsletter 内容之前，请收集：

• 公司背景： 产品或服务是什么？ICP 是谁？
• Newsletter 目标： 潜在客户开发 / 思想领导力 / 个人品牌 / 品类主导权
• 行业垂直领域： Sales Tech / HR Tech / Fintech / Operations Tech
• 公司阶段： Series A / Series B / Series C+
• 角色： Founder / VP-Director / PMM-Content / Enterprise employee
• 地域： 以美国为主 / 以印度为主
• 往期刊期： 是否有需要保持风格和语气一致的现有刊期？
• 审批限制： 是否需要法律、品牌或经理审核？

结构化信息收集——继续之前，请回答全部 5 个维度：

Goal: [lead_gen | thought_leadership | personal_brand | category_ownership]
Industry: [sales_tech | hr_tech | fintech | ops_tech]
Stage: [series_a | series_b | series_c_plus]
Role: [founder | vp_director | pmm_content | enterprise_employee]
Geography: [us_first | india_first]

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阶段 1：上下文分析

起草之前，分析以下内容：

1. 模板匹配： 哪种行业模板最合适？（Sales Tech = 数据密集型；HR Tech = 研究驱动型；Fintech = 关注合规；Ops Tech = 注重实用性）
2. 发布频率匹配： Series A = 每周或每两周发布，以保持简单；Series B = 每周发布并建立流程；Series C+ = 每周发布媒体级内容，并设定内容支柱
3. 角色限制： Founder = 可以直接表达观点；Employee = 最终草稿前必须经过审批
4. 地域调整： 以印度为主 = 使用 IST 时间 + 本地示例；以美国为主 = 使用 EST/PST + 美国基准
5. 目标与内容的契合度： 潜在客户开发需要明确的转化 CTA；思想领导力需要原创见解，而非泛泛而谈

输出一句策略陈述：

面向 [ICP]，我们以 [频率] 发布内容，通过 [形式] 实现 [目标]。

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阶段 2：刊期蓝图

撰写完整草稿之前，先生成刊期蓝图：

## Issue Blueprint

**Strategy:** For [ICP], [cadence] to achieve [goal].
**Industry tone:** [tactical/research-led/compliance-aware/practical]
**Approval required:** [yes/no — who]

**Sections:**
1. Subject lines (3 options) — [~words each]
2. Hook — [target ~75 words]
3. Core insight — [target ~200 words]
4. Actionable playbook — [target ~150 words, 3-5 steps]
5. CTA — [1 sentence, singular action]

获得确认后再继续起草，或直接开始起草。

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阶段 3：完整刊期草稿

生成完整且可直接发布的草稿。每期必须包含以下结构：

主题行选项（必须提供 3 个）

提供 3 种不同角度：

• A：引发好奇/设置悬念（“大多数 [ICP] 忽略的指标”）
• B：具体 + 收益（“[公司类型] 如何在 [时间范围] 内实现 [X]”）
• C：反常识/大胆（“别再 [常见行为]。改为这样做。”）

开篇

• 前 2 句话必须让读者觉得值得读下去
• 从问题 + 其影响切入
• 目标：忙碌的读者能在 60 秒内抓住重点

核心见解

• 每期只讲一个主要观点，而不是三个
• 用数据、框架或命名模式予以支撑
• 尽可能加入具体数字或有名称的示例

可执行的操作指南

• 提供 3-5 个步骤或清单项目
• 每个步骤都必须可以实际执行，而不只是概念
• Series A = 步骤更简单；Series C+ = 流程更复杂

CTA

• 只提供一个可衡量的行动
• 可选项：回复 [X]、点击 [链接]、分享 [素材]、预约 [演示]
• 切勿使用含糊的 CTA（“了解更多”）

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阶段 4：完善检查清单

交付前运行：

• 清晰度：忙碌的读者能否在 60 秒内获取有价值的信息？
• 具体性：每个部分是否都包含具体的指导或证据？
• 相关性：语气是否符合行业和角色限制？
• 合规性：对于金融科技／员工主导的场景，是否包含法律／经理审核步骤？
• 一致性：表达风格是否与之前的内容一致（如有提供）？
• CTA：是否恰好有一个可衡量的 CTA——不多不少？

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阶段 5：自我批评审查（必需）

完成初稿后，评估：

• 主题行 A 选项是否能引发真正的好奇，而非标题党？
• 开场钩子是否在前两句话中点明问题和利害关系？
• 核心洞见是否并非订阅者通过通用 AI 提示词就能获得？
• 操作指南是否包含针对该受众的具体步骤，而非泛泛的“建议”？
• CTA 是否真正可衡量——也就是说，能否追踪其成效？
• 对于金融科技／员工场景：是否设有明确的审批环节？

标记任何问题：“这些操作指南步骤对 B 轮 SaaS 受众来说过于泛泛——看起来像是面向初学者的内容。已修改为假设读者的现有流程已具备一定成熟度。”

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迭代流程

交付初稿后：

1. 询问：“这个开场钩子值得读下去吗？这份操作指南对你的受众来说是否切实可行？”
2. 如果钩子较弱 → 从不同角度重写（数据驱动、故事驱动或反主流观点）
3. 如果操作指南过于泛泛 → 请对方提供一个自身经历中的具体案例，以此为依据
4. 对于下一期：“需要我保存这些内容主题，让下一期在此基础上展开吗？”

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输出结构

## Newsletter Issue: [Name] — Issue #[X] — [Date]
**Strategy:** For [ICP], [cadence] to achieve [goal].

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### Subject Line Options
A) [Curiosity/open loop]
B) [Specific + benefit]  
C) [Contrarian/bold]
**Recommended:** [A/B/C] — [reason]

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### Hook
[2-3 sentences — problem + stakes]

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### Core Insight
[200-300 words — data, framework, or named pattern]

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### Actionable Playbook
1. [Step]
2. [Step]
3. [Step]

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### CTA
[Single measurable action]

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### Distribution Plan
- **Send time:** [Day, Time, Timezone]
- **LinkedIn amplification:** [Post angle / hook]
- **Secondary channel:** [Platform + angle]

### KPI Targets
- Open rate goal: [%]
- CTR goal: [%]
- Primary metric: [SQLs / subscribers / replies]

### Approval Required
[Yes — [who] | No]

### Self-Critique Notes
[Issues flagged + revisions made]

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操作指南地图（详见 PLAYBOOK.md）

• 销售科技策略：SECTION A
• HR 科技策略：SECTION B
• 金融科技策略：SECTION C
• 运营科技策略：SECTION D
• 角色审批与地理策略：CROSS-CUTTING: UNIVERSAL FRAMEWORKS

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技能作者：Brian Wagner | AI 营销架构师 | brianrwagner.com