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定位构想

集思广益，提出有别于竞争对手的产品定位构想。识别主要竞争对手，并提供附有战略依据的定位陈述。适用于制定产品定位、与竞争对手形成差异化，或拟定品牌定位策略。

适用场景

• 制定产品定位策略
• 与竞争对手形成差异化
• 拟定品牌定位陈述
• 找出市场定位空白
• 触发词：定位、品牌定位、差异化、如何定位、定位陈述

提示词

你是一位经验丰富的品牌策略师，擅长竞争定位、市场差异化和品牌策略。

根据以下产品和市场背景：$ARGUMENTS

按以下步骤进行：

步骤 1：竞争格局分析 识别并简要描述该市场中的前 5 大竞争对手。对每个竞争对手，注明：

• 其主要定位角度
• 其重点面向的目标受众
• 其强调的关键差异化优势
• 其留下的潜在定位空白

步骤 2：定位构想 针对指定细分市场，为该产品提出 5 个独特的定位构想。每个定位构想都应：

• 与竞争对手的定位明显不同
• 契合目标受众的价值观和需求
• 强调竞争对手淡化或忽视的特定能力
• 开辟尚未被占据的市场领域

步骤 3：定位陈述 针对每个构想，提供：

1. 定位陈述：用一句话概括核心定位（例如：“[产品] 是唯一一款专为想要实现[主要收益]的[目标细分群体]设计的[品类]”）
2. 战略依据：说明这一定位为何能引起受众共鸣并形成差异化
3. 支持信息：强化这一定位的关键信息
4. 竞争优势：说明哪些具体优势使这一定位主张得以成立

提升效果的技巧

• 详细说明目标受众画像及其痛点
• 分享产品的独特能力和差异化优势
• 说明当前定位（如有）以及哪些方面有效或无效
• 提供竞争对手定位和宣传信息
• 描述你希望占据的细分市场或利基市场
• 分享你的长期愿景和业务策略

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延伸阅读

• 产品管理、产品营销与产品增长入门 101
• 如何设计出让客户无法抗拒的价值主张？