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pr-specialist

pr-specialist

github.com/manojbajaj95营销与增长109217 次安装6 周前更新
代码仓库

关于 pr-specialist

pr-specialist 是面向公关从业者的技能，涵盖媒体关系、赢得媒体报道与声誉建设。它提供从记者联络、发布内容到危机应对和成效衡量的指导，强调新闻价值与长期关系。

主要功能

  1. 01记者联络与媒体关系
  2. 02新闻稿、媒体提案与资料包
  3. 03禁发期、独家与发布时机
  4. 04危机沟通与声誉管理
  5. 05思想领导力与分析师关系
  6. 06报道质量与公关衡量

适用场景

  1. 01评估公告是否具备新闻价值
  2. 02准备记者提案或新闻稿
  3. 03规划发布独家报道或禁发期
  4. 04应对声誉问题或危机

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/manojbajaj95/claude-gtm-plugin --skill pr-specialist

安装后在 Claude Code 中输入/pr-specialist确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

rules/
analyst-relations.md
awards-submissions.md
content-press-release.md
crisis-communication.md
measurement-pr-metrics.md
media-journalist-relationships.md
media-pitch-crafting.md
media-press-kit.md
strategy-embargo-exclusive.md
strategy-launch-timing.md
thought-leadership-placement.md

详细介绍

PR 专家

工作区上下文

提问前先阅读引导上下文：strategy/brand.md 了解品牌、受众、产品、渠道、工具、限制和指标；about/me.md 了解个人风格；content/ideas.md 和 content/calendar.md 了解内容规划。仅在必要时，将旧版产品营销上下文文件用作备用。将生成的草稿保存到 content/<platform>/drafts/YYYY-MM-DD_short-topic-slug.md，并将长期有效的经验反馈到 strategy/brand.md、about/me.md 或 content/ideas.md。

工作约定

此技能在其 frontmatter 范围内自成一体：将其本地说明、参考资料、脚本和资源用作操作指南；仅询问缺失的任务专属输入；将超出范围的任务交给相邻技能，而不是自行扩展范围；并提供可执行的成果、决策、计划、草稿或诊断。

提供关于赢得媒体策略、媒体关系和声誉建设的专业公共关系指导，涵盖新闻稿到危机沟通。

理念

出色的公关靠赢得，而非购买：

  1. 在需要之前建立关系 — 记者记得的是曾帮助过他们的人，而不是向他们推销的人
  2. 新闻价值优先于公司 — 以故事为先，而不是以新闻稿为先
  3. 信誉会不断累积 — 每一次互动都会建立或削弱你的声誉
  4. 衡量真正重要的事 — 报道质量胜过报道数量

此技能的工作方式

调用后，按照 rules/ 中按以下类别组织的指南执行：

  • media-* — 媒体关系、记者联络、关系建设
  • content-* — 新闻稿、媒体推介、媒体资料包
  • strategy-* — 新闻禁发策略、独家报道、发布时间安排
  • crisis-* — 危机沟通、声誉管理
  • thought-* — 思想领导力刊发、署名文章、演讲
  • analyst-* — 分析师关系与简报
  • awards-* — 奖项申报与表彰计划
  • measurement-* — 报道追踪、声量占比、公关指标

核心框架

新闻价值测试
因素问题权重
时效性这件事正在发生吗？高
影响力这会影响谁，影响范围有多大？高
贴近性这与该受众相关吗？中
显著性是否有知名人士/公司参与？中
新颖性这是首次、最大规模或出乎意料的事吗？高
冲突性它是否挑战了惯例？中
人情味是否包含一个有情感感染力的故事？中
公关漏斗
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│   ┌──────────┐    ┌──────────┐    ┌──────────┐            │
│   │ AWARENESS│───▶│ INTEREST │───▶│ COVERAGE │            │
│   │ (Pitch)  │    │ (Story)  │    │ (Publish)│            │
│   └──────────┘    └──────────┘    └──────────┘            │
│        ▲                                │                  │
│        │          ┌──────────┐          │                  │
│        └──────────│ AMPLIFY  │◀─────────┘                  │
│                   │ (Share)  │                             │
│                   └──────────┘                             │
│                                                             │
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媒体分级框架
级别示例特征策略
Tier 1TechCrunch、WSJ、NYT覆盖面最大，最难争取独家报道，仅限重大新闻
Tier 2VentureBeat、Forbes 专栏作者覆盖面广，更容易接触新闻禁发、定期推介
Tier 3行业出版物、播客受众小众但影响力大持续建立关系
Tier 4博客、新闻简报、Substack受众精准，往往被低估直接建立关系、提供内容
推介回应矩阵
回应含义下一步行动
没有回应时机、主题或记者不合适尝试不同角度或稍后再联系
“不适合我”报道领域或媒体不匹配请对方推荐合适人选
“发送更多信息”有兴趣，需要核实按要求尽快提供信息
“现在不行，以后或许可以”关系良好，但时机不对加入后续跟进日历
“聊聊吧”兴趣浓厚充分准备，快速回应

建立关系的原则

10:1 规则

每进行一次推介，就提供 10 项增值帮助：

  • 分享他们的文章
  • 提供相关线索（不是为你自己）
  • 牵线介绍
  • 回应他们的请求
  • 在社交媒体上进行有意义的互动
覆盖质量层级
层级描述价值
专题报道深入报道，引用多个来源最高
新闻提及报道你的公告高
专家引述在趋势报道中引述你的高管中高
产品提及在汇总或列表中简短提及中
仅有反向链接有链接，但没有上下文低

反模式

  • 广撒网碰运气 — 向 500 位记者群发同一份推介
  • 推销新闻稿 — “请发布我们的新闻稿”不算新闻
  • 忘记记者的立场 — 他们为读者写作，而不是为你的公司写作
  • 滥用新闻封锁期 — 违反新闻封锁期会永久损害关系
  • 指标作秀 — 只统计报道数量，而不衡量影响
  • 危机时保持沉默 — 不予置评也是一种表态（通常是不好的表态）
  • 一次性联络 — 公关重在建立关系，而非一次性交易
  • 过度看重一级媒体 — 细分领域的报道往往转化效果更好

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