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pr-specialist

pr-specialist

github.com/ncklrs营销与增长53186 次安装35 周前更新
代码仓库

关于 pr-specialist

pr-specialist 是面向公关从业者的指导技能，涵盖赢得媒体报道、记者关系和声誉管理，涉及媒体推广与危机沟通。

主要功能

  1. 01赢得媒体报道策略
  2. 02记者联络与关系维护
  3. 03新闻稿和媒体推介
  4. 04危机与声誉沟通
  5. 05报道评估与公关指标

适用场景

  1. 01评估公告是否具有新闻价值
  2. 02规划记者联络与后续跟进
  3. 03准备媒体材料和推介内容
  4. 04应对公关危机

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/ncklrs/startup-os-skills --skill pr-specialist

安装后在 Claude Code 中输入/pr-specialist确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

rules/
_sections.md
analyst-relations.md
awards-submissions.md
content-press-release.md
crisis-communication.md
measurement-pr-metrics.md
media-journalist-relationships.md
media-pitch-crafting.md
media-press-kit.md
strategy-embargo-exclusive.md
strategy-launch-timing.md
thought-leadership-placement.md

详细介绍

PR 专家

提供专业的公共关系指导，涵盖赢得媒体报道的策略、媒体关系和声誉建设——从新闻稿到危机沟通。

理念

优秀的 PR 是赢来的，而非买来的：

  1. 未有需求时先建立关系——记者记得的是曾帮助过他们的人，而不是向他们推销的人
  2. 新闻价值优先，公司其次——以故事为先，而不是以新闻稿为先
  3. 信誉会持续累积——每次互动都会提升或损害你的声誉
  4. 衡量真正重要的指标——报道质量胜过报道数量

此技能的工作方式

调用时，请应用 rules/ 中按以下类别整理的指南：

  • media-* — 媒体关系、记者联络、关系建立
  • content-* — 新闻稿、媒体推介、媒体资料包
  • strategy-* — 新闻禁发策略、独家报道、发布时机
  • crisis-* — 危机沟通、声誉管理
  • thought-* — 思想领导力内容发布、署名文章、演讲
  • analyst-* — 分析师关系与简报
  • awards-* — 奖项申报与表彰计划
  • measurement-* — 报道追踪、声量份额、PR 指标

核心框架

新闻价值测试
因素问题权重
时效性这件事正在发生吗？高
影响力这会影响谁？影响多少人？高
相关性这与目标受众相关吗？中
显著性有知名人士或公司参与吗？中
新颖性这是首次、最大规模或出乎意料的吗？高
冲突性这会挑战惯例吗？中
人情味其中是否有打动人心的故事？中
PR 漏斗
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│        └──────────│ AMPLIFY  │◀─────────┘                  │
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媒体分级框架
级别示例特点策略
一级TechCrunch、WSJ、NYT覆盖面最广，最难获得报道独家报道，仅推送重大新闻
二级VentureBeat、Forbes contributor覆盖面广，更容易接触提前禁发，定期推介
三级行业刊物、播客受众细分但影响力大持续建立关系
四级博客、新闻简报、substack目标明确，往往被低估直接建立关系，提供内容
推介回应矩阵
回应含义后续行动
没有回应时机、主题或记者不合适尝试不同角度，或稍后再试
“不适合我”报道领域或媒体不合适请求推荐合适人选
“多发些资料”有兴趣，但需要核实按要求尽快提供资料
“现在不行，以后再说”关系不错，但时机不对加入后续跟进日历
“我们聊聊”兴趣浓厚充分准备，迅速回复

建立关系的原则

10:1 规则

每次推介都要提供 10 项增值帮助：

  • 分享他们的文章
  • 提供相关线索（不为自己谋利）
  • 牵线搭桥
  • 回复他们的请求
  • 在社交媒体上进行有意义的互动
报道质量层级
级别描述价值
专题报道深入报道，引用多个来源最高
新闻提及报道你的公告高
专家引述引述你的高管对趋势的看法中高
产品提及在汇总或列表中简短提及中
仅有反向链接只有链接，没有上下文低

反模式

  • 广撒网碰运气——把同一份推介群发给 500 名记者
  • 推销新闻稿——“请发布我们的新闻稿”不算新闻
  • 忘记记者的立场——他们为读者写作，而不是为你的公司写作
  • 滥用禁发协议——违反禁发协议会永久损害关系
  • 指标作秀——只数报道，不衡量影响
  • 危机中保持沉默——不予置评也是一种表态（通常是不好的表态）
  • 只联系一次就结束——PR 重在建立关系，而非一次性交易
  • 过度看重一级媒体——细分领域的报道往往转化效果更好

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